機械制造企業(yè)安全績效考核指標研究

姚旭東

【摘要】作為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，機械制造企業(yè)的安全績效管理向來受到學界高度關注，基于此，本文就機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性展開分析，并結合分析就安全績效考核指標研究進行了詳細論述，希望論述內容能夠為相關業(yè)內人士帶來一定啟發(fā)。

【關鍵詞】機械制造企業(yè) 安全績效 平衡記分卡

一、前言

結合國際勞動組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球機械制造業(yè)領域每年事故造成的死亡人數(shù)高達10萬、喪失工作能力的人數(shù)則為150萬，由此可見機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性，而為了能夠將這種重要性認識落實到實際管理領域，正是本文就機械制造企業(yè)安全績效考核指標開展具體研究的原因所在。

二、機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性

在過去很長一段時間，我國機械制造企業(yè)安全績效管理工作主要將重點集中在技術和設備層面，由于對人的管理存在缺失，很多機械制造企業(yè)因此在安全領域出現(xiàn)了較為嚴重的問題，這類問題出現(xiàn)的最根本原因便是機械制造企業(yè)對事前安全管理工作的忽視。安全績效是一種衡量企業(yè)安全生產(chǎn)管理運作整體表現(xiàn)的指標，在安全績效考核指標支持下，機械制造企業(yè)能夠將以往模糊的安全績效問題量化，由此實現(xiàn)的動態(tài)、循環(huán)管理，即可為機械企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)、安全問題消除提供有力支持，由此可見機械制造企業(yè)安全績效考核的重要性[1]。

三、安全績效考核指標研究

（一）研究思路

相較于發(fā)達國家，我國機械制造企業(yè)的安全績效考核指標研究與應用均較晚，雖然近年來我國機械制造領域的專家就相關課題開展了大量研究，我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也發(fā)布了《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》、《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》，但相較于諸多發(fā)達國家的機械制造企業(yè)，我國機械制造企業(yè)在安全績效考核指標的建立、應用領域還存在著一定不足，而結合發(fā)達國家經(jīng)驗，本文建議應用平衡記分卡方法開展機械制造企業(yè)的安全績效考核指標設計。

（二）安全績效考核的程序與原則

在平衡記分卡方法影響下，機械制造企業(yè)需要確定如下安全績效考核的程序與原則：第一，安全績效考核程序。結合國內外優(yōu)秀機械制造企業(yè)經(jīng)驗，本文將安全績效考核程序概括為“確定企業(yè)安全目標→確立績效考核指標→確立指標權重→開展績效考核→反饋”，由此通過考核與同行業(yè)企業(yè)、自身歷史安全狀況進行對比，企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)即可獲得有力支持。第二，安全績效考核的原則。在機械制造企業(yè)開展的安全績效考核中，這一考核需要遵循公開性原則、科學性原則、可比性原則、系統(tǒng)性原則、可控性原則，這些原則直接影響績效考核價值。

（三）維度的確定

在機械制造企業(yè)安全績效考核指標設計中，維度的確定也不應被忽視，這里所指的維度包括安全維度、內部管理維度、外部管理維度、學習與成長維度，各維度內容如下所示：第一，安全維度。對于機械制造企業(yè)來說，安全可以等同于效益，因此安全同時屬于財務性指標和戰(zhàn)略性指標，其主要負責事故管理和職業(yè)健康管理。第二，內部管理維度。作為企業(yè)管理的重要組成，內部管理需要圍繞安全目的開展相關計劃、決策、控制活動，這類活動可以概括為基礎管理、作業(yè)場所管理、設備設施管理。第三，外部管理維度。受經(jīng)濟與社會發(fā)展步入轉型關鍵時期影響，我國機械制造企業(yè)很容易在外部管理領域出現(xiàn)安全問題，因此該維度需要將關注點集中在相關方管理、顧客和社會等方面。第四，學習與成長維度。為不斷提升機械制造企業(yè)安全管理水平，同時為其技術創(chuàng)新提供動力，學習與成長維度必須得到重視，這種重視需要體現(xiàn)在教育與活動、員工能力等方面[2]。

（四）指標權重的確定方法

結合平衡記分卡方法，機械制造企業(yè)的安全績效考核指標權重的確定應使用權值因子判斷表法、層次分析法、德爾菲咨詢法，三者應分別負責機械制造企業(yè)安全績效考核一級、二級、三級指標的權重確定，具體的確定方法如下所示：第一，一級指標權重確定。權值因子判斷表法的應用流程可以概括為“選擇考核小組成成員→設計權值考核因子判斷表→開展統(tǒng)計計算”，由此即可確定一級指標權重值。第二，二級指標權重確定。層次分析法的應用流程可以概括為“確定思維判斷定量化標度→構造判斷矩陣→計算特征向量→開展一致性檢驗”，最終通過匯總分析即可得出二級指標權重。第三，三級指標權重確定。德爾菲咨詢法的應用流程可以概括為“向每位成員發(fā)出咨詢表→統(tǒng)計計算→反饋統(tǒng)計結果→反復詢問比較”，最終通過匯總計算即可得出權重值。

（五）實例分析

結合某機械制造企業(yè)實際，確定了其安全績效考核一級指標為安全、內部管理、學習與成長、外部管理，權重分別為36%、32%、17%、15%；二級指標包括事故管理、職業(yè)健康管理、基礎管理、設備設施管理、作業(yè)場所管理、教育與活動、員工能力、相關方管理、顧客和社會，權重分別為60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三級指標包括傷亡事故指標、經(jīng)濟損失、人員健康監(jiān)護、安全健康檔案、職業(yè)病管理、安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)劃、安全檢查、危險源管理、應急救援預案、設備安全管理、特種設備管理、安全防護設備管理、廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境管理、安全健康教育、安全活動、信息反映能力、創(chuàng)新能力、安全管理、單位和人員資質、滿意度指標、社會形象，權重分別為35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20、26%、16%。

四、結論

綜上所述，機械制造企業(yè)安全績效考核指標研究具備較高現(xiàn)實意義。而在此基礎上，本文涉及的安全績效考核的程序與原則、維度的確定、指標權重的確定方法等內容，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容能夠發(fā)揮一定參考作用。

參考文獻

[1]鄒樹梁，唐德文，宋露瑩.基于平衡計分卡的某鋼鐵企業(yè)安全績效考核[J].安全與環(huán)境工程，2016，23（06）：143-147.

[2]宗習均，李依錦.國外質量工作績效管理最新進展及啟示[J].標準科學，2015（07）：90-94.