加強機械制造企業生產管理的創新措施

張喬正+李翔宇+胡海燕+熊寶平+吳艷玲+馬玉珠

【摘 要】隨著我國經濟及科學技術的快速發展，這使得我國機械制造企業的生產管理水平也得到了飛越發展。在機械制造企業加工中，良好的企業生產管理是保證企業安全及生產質量、生產效率等的重要方面。因此，本論文首先對我國機械制造企業的生產管理現狀進行了簡單的概述，接下來，對機械制造企業的生產管理內容及作用等進行了介紹，最后對加強機械制造企業生產管理的創新措施進行了簡單的介紹等。

【關鍵詞】機械制造企業；生產管理；創新措施

一、對機械制造企業生產管理的現狀進行概述

我國是一個制造業大國，通過不斷的發展，使得我國的制造業已經達到比較先進的水平，但是，與國外發達國家的機械制造業進行比較還是存在一定差距的。尤其是在全球經濟一體化的背景之下，我國的機械制造業面臨更加激烈的競爭。在這樣的大環境之下，機械制造行業更應該抓住機遇，努力提升自己的生產管理水平及生產技術等。就目前來看，我國的機械制造企業的生產經營行為已經成為一個集研發、生產、銷售、售后服務等活動的一體化系統，鑒于該種情況，就要采取措施對企業的生產管理系統進行有效管制，努力提升企業的生產管理水平，不斷完善自身的技術實力，這樣，企業才能夠在市場競爭中獲得立足之地。在整個機械生產過程之中，企業生產管理是最重要的一個環節，如果管理不當，就會造成生產效率低下，成本居高不下等。就目前來講，機械制造企業生產管理中存在的問題有：車間人員安全生產意識薄弱、生產進度控制不當、管理人員文化水平及素質整體不高、材料的供給方面的質量不是很高等，這一系列的生產現狀嚴重制約了機械制造企業的可持續發展的生產能力，因此，要采取措施或借鑒國外先進機械制造企業的管理理念來進行相應的改進，以謀求更好的發展，提高機械制造企業的生產效率及管理水平，從而更好的促進我國機械行業的健康發展。

二、機械制造企業的生產管理

（一）對機械制造企業生產管理的相關內容進行概述

就我國機械制造行業目前的現狀來看，其生產管理的內容主要包括如下方面：（1）組織企業進行生產。主要包括對機械制造廠址的選擇，生產線的布局與建設，生產車間人力資源的安排以及對機械制造過程進行相關的系統管理等。（2）對企業進行生產的計劃。主要包括對生產作業的編制，對企業內部的生產設備的計劃等。（3）對企業的生產過程進行控制。主要包括對企業生產成本的控制、對生產的產品質量進行控制、對生產的成品庫存及半成品庫存進行控制、對生產的進度進行控制等。

（二）機械制造企業生產管理的作用

通過對機械制造企業的生產過程進行科學、有效管理，不但能夠實現對有限資源的最大化利用，還能夠起到優化市場需求的作用。另外，對機械制造企業的生產活動進行良好的管理，也能夠進一步的降低機械制造企業的生產成本及縮短生產的時間等，這樣便于提高企業的市場競爭力。機械制造企業加強企業內部的生產管理，能夠更好的保證產品的質量以及生產方面的安全性等，這樣可以進一步的實現企業的長遠發展，增強機械制造企業的可持續發展力。

三、加強機械制造企業生產管理的相關措施

（一）嚴格把握好機械制造企業的生產計劃和進度

要嚴格按照市場需求及企業的銷售計劃來合理的制定生產計劃，這樣才能夠更好的規避生產與市場需求脫節的現象。當生產計劃編制好之后，就要嚴格控制好生產進度，這樣才能夠按照規定的時間完成產品的生產，另外，在實際的生產過程之中，要根據實際情況找出生產中存在的問題并進行調整，這樣才能夠達到有效的控制進度的目的。

（二）做好生產材料方面的供給管理

在對機械制造企業的生產計劃編制好之后，就要嚴格控制好生產材料的供給管理，通過從源頭把握好相關材料的質量及控制好成本，這樣才能夠保證生產產品的質量，降低企業的生產制造成本等。材料的采購一般是由企業的采購部門來進行負責，因此，采購部門做好生產材料的供給管理是至關重要的，如果材料采購過多，就會造成浪費或者資金的滯壓，給企業生產管理帶來弊端；如果材料采購不足或者不及時，就會造成生產的閑置或不能夠及時滿足市場需求，從而進一步的失去市場機會等。因此，為了能夠隨時、準確的把握好原材料的相關信息，就要加強對原材料的供給進行管理。

四、降低機械制造企業生產成本的相關措施

（一）要從機械產品的設計源頭來降低成本

為了提高機械制造企業的生產效率及快速響應市場需求的情況，那么，在設計機械產品的時候，盡量采用標準化、通用化、序列化等原則來執行，另外，在大規模生產的情況之下，采用標準化的方式能夠有效降低機械制造企業的生產成本等。在設計機械產品的時候，也可以通過對細節等問題進行不斷優化，這樣可以降低原材料的采購成本及減少不必要的加工動作等。

（二）加強機械制造工藝控制以求降低成本

要學習先進制造企業的管理理念，在企業內部推行新型的生產、制造及加工的工藝，這樣才能夠更好的提高企業的生產效率、降低企業的生產制造成本、實現綠色加工制造的目標等。通過加強機械制造的工藝控制，才能夠發現存在的不合理工時及加工動作的多余等情況，這樣才能夠更好的降低單位產品的時間成本。采用先進設備及對車間進行最優化的布局，以便達到提高單位時間勞動的生產率，從客觀上面來講，就是起到降低企業生產成本的作用。

五、提高機械制造企業安全生產的水平

對于機械制造企業的生產車間來講，安全生產是非常重要的。通過制定相關的生產車間操作規程，及改善車間現場的生產條件等，來嚴格控制安全生產的過程，以便其接近安全生產的標準。在進行生產的過程之中，要嚴格按照相關的標準來執行生產行為，要真正的落實安全生產責任制度，這樣才能夠更好的控制安全生產問題，減少事故的發生。另外，也要制定相應的獎懲措施來提高車間管理及操作人員的安全責任心，通過相關的考核，這樣才能夠更好的落實安全生產責任制，才能夠有效的對生產過程進行監督等，進一步的實現提高企業安全生產水平的愿望。

六、提高機械制造企業相關管理人員的管理水平及素質

企業管理人員的水平及車間操作人員的素質等，它們對產品的質量把控起著非常重要的影響作用。因此，企業通過定期或者不定期的培訓，這樣來提高企業管理人員的管理水平及提高操作人員的技術水平等，從而為人才的保障提供強有力的支持。

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