機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化

周斌

【摘 要】機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 同時也面臨著激烈的市場競爭。這就要求機械制造企業(yè)對自己的生產(chǎn)管理過程進行優(yōu)化，有效地進行生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對機械制造企業(yè)成本控制的特點進行了簡要的分析，并分析了機械制造企業(yè)在成本優(yōu)化方面存在的不足，提出了機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化途徑。

【關(guān)鍵詞】機械制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；成本控制

在機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，必須重視生產(chǎn)管理中的成本控制工作。只有做好生產(chǎn)管理中的成本控制工作，才能有效的控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械制造企業(yè)的成本控制具有其特殊性，需要采取有效的方法，對生產(chǎn)管理中的成本控制進行優(yōu)化。以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、機械制造企業(yè)成本控制的特殊性

首先，機械制造企業(yè)的成本控制具有連續(xù)性的特點，產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。當某產(chǎn)品的價格已經(jīng)穩(wěn)定時，企業(yè)就必須通過降低成本投入等措施來提高經(jīng)濟效益。要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營銷、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后等各個環(huán)節(jié)。其次，機械制造企業(yè)的成本控制具有全面性的特點，自始至終都必須進行成本控制。生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本支出是主要的成本控制對象，企業(yè)要對各階段的成本數(shù)據(jù)進行有效的分析掌握。再次，機械制造企業(yè)的成本控制具有可選擇性的特點，成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本。

二、當前機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的成本控制問題

1.對成本管理不夠重視

部分企業(yè)沒有認識到成本管理的重要性，僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進行成本控制，沒有延伸到產(chǎn)品制造的全過程，充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。

2.成本管理手段得不到更新

當前我國的機械制造企業(yè)具有較低的電算化程度，沒有將信息技術(shù)運用到成本管理中，導致成本管理的效率偏低，管理手段長期得不到更新，跟不上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。

3.嚴重的信息不對稱問題

在機械制造企業(yè)中存在著信息不對稱問題，涉及到人、財、物以及銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類信息。由于信息傳遞的方式比較落后，大部分企業(yè)仍然以人工方式傳遞，造成信息的準確度和可靠性偏低，信息失真，對企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。

4.沒有及時進行成本核算和預(yù)算

在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發(fā)揮著極其重要的作用。然而，當前有些企業(yè)在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進的管理方法，難以進行及時的成本核算和預(yù)算，造成了成本控制滯后。

三、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化途徑

1.完善成本管理制度，更新成本管理理念

機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。這就要求企業(yè)要對生產(chǎn)管理過程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

首先，企業(yè)要對全體員工的成本管理理念進行更新，立足于市場需求，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對先進的成本管理方法進行研究和分析并應(yīng)用。其次，企業(yè)要對成本管理制度進行完善，在生產(chǎn)的全過程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責，使全體員工對于加強成本管理工作的重要性有更清晰的認識。

2.在人工成本和材料成本方面進行有效控制

機械制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點實施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本，對于生產(chǎn)中所需的人工成本進行測算，使投入的人工成本實用性提高，對人工成本控制進行優(yōu)化。同時企業(yè)在進行材料采購時要有專業(yè)的采購人員，了解市場行情和價格，選擇信譽好、質(zhì)量高、價格優(yōu)的生產(chǎn)廠家，進行比價采購。對采購材料的出廠質(zhì)量合格證書進行檢查并抽樣驗收，確保采購材料質(zhì)量，降低成本。

3.對產(chǎn)品設(shè)計進行改進

機械制造企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計進行有效改進，提高產(chǎn)品設(shè)計水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實情況，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝，以減少生產(chǎn)中的浪費和成本投入。不僅如此，還要科學的調(diào)度生產(chǎn)，使生產(chǎn)自動化程度得到提高。企業(yè)要引入先進的管理模式和技術(shù)，通過先進的管理模式和技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。

4.實施全面預(yù)算，控制生產(chǎn)現(xiàn)場

機械制造企業(yè)要對整個生產(chǎn)現(xiàn)場積極有效的控制和管理，減少生產(chǎn)過程中的浪費，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，，并進行有效的控制。要配備專業(yè)的生產(chǎn)管理人員來管理生產(chǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化，再造流程。做好全面預(yù)算，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行預(yù)算，各部門要及時列出成本支出明細，對成本費用支出超預(yù)算的原因進行分析和控制，從而減少不必要的成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

機械制造企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展前景和激烈的市場競爭。要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，就必須從成本控制的優(yōu)化入手，企業(yè)的管理者和全體員工都要明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性，采取有效措施，控制人工、材料成本等各項費用，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序的管理，做好全面預(yù)算工作，對生產(chǎn)的全過程進行優(yōu)化，杜絕浪費，減少生產(chǎn)過程中的損耗，積極引進新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。通過科學的成本核算，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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