公路工程施工中的施工管理

張勇

【摘 要】我國公路建設事業飛速發展，在公路工程施工中的管理問題仍然是影響項目建設進程的重要因素。因此加強公路工程施工的管理，是公路工程施工項目能正常進行的基本保障，也是保證公路施工質量和水平的重要前提，優秀的施工管理才會有好的經濟效益和社會效益。本文對公路工程施工中的施工管理提出一些建議，以促進公路工程施工項目管理能持續穩健的開展。

【關鍵詞】公路工程；施工管理；管理方法

一、公路工程施工管理的概述

我國工程建設正處于飛速發展的時期，公路建設項目也如火如荼的開展。但在公路工程施工中也出現了不少問題，大部分都是施工管理不善導致的問題。特別是高速公路施工中會遇到很多水文地質條件復雜的地段，如果沒有科學合理的施工管理，可能會打亂施工進度計劃，影響施工的質量和安全，造成經濟損失和不良的社會影響。我國公路工程施工管理水平雖然已有很大的進步，但還有很大的提升空間。公路所處的水文地質環境差異較大，使得管理工作呈現出多樣性和復雜性的特點，這需要有科學合理的施工管理方案來指導現場的施工。此外，公路工程項目是一次性的項目，一個標段施工完成后就會到下一個施工標段進行作業，使得項目具有單件性和流動性的特點，這也為施工管理造成了不小的難度。一般來說公路工程項目短者幾十米上百米，長則幾公里幾十上百公里，工程項目施工周期性長，自然氣候季節性的變化，也是造成施工管理困難的重要因素。因此，科學的施工管理是保障施工項目順利實施的重要前提，高標準、高水平的施工管理能夠很大程度地提升工程的整體質量。公路工程施工管理的重要性表現在：科學合理的管理體系，能夠為公路施工現場工作給予科學的指導，督促項目班組各方各司其職，保質保量地按時完成規定的施工任務，從而實現施工管理的既定目標；根據施工項目的特點和施工人員的技術水平和素質狀況，靈活機智的運用公路施工管理的方法和模式，有利于降低資源報廢率，降低工程施工成本，加快施工進度，保證施工質量和安全，通過實施監督，保證施工作業的順利安全的開展；強化施工管理是可以為施工創造有利條件，采取各種措施規避風險，保障公路工程施工達到預期效益，實現項目管理的目的，實現良好社會效益和經濟效益，為企業樹立起來良好企業形象和社會信譽。

二、公路工程施工管理存在的問題

（一）管理意識淡薄

公路工程項目施工中廣泛存在施工作業人員認為所施工的是比較簡單的小項目，只要把路修出來就完事，忽視施工中的管理作用，麻痹大意，造成公路工程項目質量問題和安全事故，這與施工管理人員的管理意識有很大的關系。施工管理人員必須牢固樹立質量和安全管理意識，項目的施工必須由專業施工作業隊伍來開展施工作業，避免出現諸如理發師或廚師未經專業培訓就直接上工地來當筑路工人的笑話。施工單位及施工管理人員必須牢固樹立質量和安全等管理意識，把降低項目施工風險，全面保證項目施工質量、安全和進度作為管理目標，實現公路工程施工的正常進行。部分施工單位在施工項目管理中存在質量和安全管理意識淡薄的問題，主要表現在施工單位為了節約成本，加快施工進度，往往忽略了施工質量中的質量和安全管理；管理方法和模式實效性不強或實施效果不佳，影響著公路工程施工質量管理效果；存在經驗主義現象，對施工項目存在的實際問題認識不足，判斷不準、把握不夠，又不按照施工方案和相關規范規程施工。

（二）缺乏有效的管理機制與方法

管理機制體制是一個施工企業必須具備的管理制度，管理制度是一個企業的靈魂，在公路工程實際施工中對管理機制和方法的依賴性較強，沒有科學的管理機制就不會有好的管理水平，管理就是要讓受管理者守規矩、懂規矩、按規矩辦事。但是部分施工單位可能由于公司規模和業務水平等因素，沒有一個比較健全的管理體制，不能有效地實施相關管理，管理就會沒有準則，使得施工項目中不斷出現新的問題且不能得到及時有效的解決，影響施工項目進度、質量等目標的實現。

（三）缺乏有效的管理組織

項目管理的對象是人，管理者也是人。因此，成立項目管理組織是項目實施前首要工作，有的企業存在人員緊缺的情況，臨時聘請管理人員素質達不到要求，可能存在對項目業務不熟悉的情況，對項目的管理提不出問題，很難有效的實施項目管理。

三、提高施工管理水平的措施

（一）建立科學的施工管理組織

建立科學合理的施工管理組織是保證施工項目各過程各部門之間的有效溝通，是項目按照既定目標發展的重要保障。每個項目都必須要有完備項目管理組織，各部門通力配合，完成施工現場的監督、檢查、指導、溝通和協調工作。管理組織的好壞直接影響項目開展的秩序，影響著項目的質量、進度和造價，科學合理的項目組織結構對實施好項目管理有這重要作用。

（二）強化質量管理意識，加強施工質量管理

施工項目管理人員管理意識薄弱，需要通過一定的方法和手段來提高。強化管理意識，提高施工管理水平，提高施工的實際成效，這是企業發展的重要工作。主要的措施就是開展管理知識和專業實務培訓，加強施工單位管理人員管理意識和專業認知，提升他們在工程施工中質量管理方面的工作水平；建立獎懲明確的管理責任制，對施工管理中表現優秀的管理者應給予經濟性的激勵，對于施工管理中管理意識淡薄和不按規定實施管理的給予不同程度的懲罰，促進施工管理人員有意識地實施項目管理工作，增強項目管理的實效性；施工單位領導可采取定期和不定期的檢查，檢查項目管理制度的落實情況和施工現場的施工秩序情況，實行全員管理和全過程管理，全面保證項目的實施效果。

（三）建立高效的施工管理機制和方法

建立施工管理機制和方法，是施工單位提升到了施工管理水平的重要措施。施工單位需要結合公路工程項目的基本情況和施工管理的重點和難點，有針對地選擇施工方法，強化過程管理和信息溝通，及時有效的協調解決施工中遇到的各種問題，維持正常的施工秩序。科學高效的施工管理機制應把安全責任制度落實到每一名施工人員；其次要有明確施工技術的操作規程，正確的指導項目的實施，發現問題，及時處理；落實安全教育培訓和技術技能培訓制度，對培訓學習情況進度調查，如未經過學習或者為認真學習達不到上崗要求堅決不用；再者就是對于一些特殊作業人員，必須持證上崗。

四、結束語

公路工程建設離不開有效的施工管理，建筑施工企業應不斷加強施工管理人員的管理意識，不斷完善企業的管理機制體制，促進企業管理水平的提升。保證公路施工項目的質量和安全，為我國公路建設事業做出應有的貢獻。

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