強化企業管理的有效策略

賀啟龍

【摘 要】近年來，隨著我國經濟的進一步發展，企事業單位也迎來了充足的發展機遇和空間。對于企業來說，如何有效提高企業的管理成效，是提高企業市場競爭力、盤活企業活力、激發員工工作積極性的重要條件。文章從企業管理的重要性入手，對企業管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了一些強化企業管理的有效策略，以期對相關人員有所裨益。

【關鍵詞】企業管理；問題；策略

引言：

成功的企業離不開優秀的企業管理工作，企業的健康發展需要建立在良好管理工作的基礎上。現階段，企業之間的競爭不僅僅是生產力之間的競爭，同時也是企業文化、人文底蘊之間的競爭。優秀的企業管理工作能夠提高企業的工作效率，進而提升全體員工的綜合素質，不斷激發員工的工作積極性。此外，通過對企業進行管理，也能進一步優化企業的資本結構，進而幫助企業進行投資規劃，最終推動企業全面發展。

一、強化企業管理的重要性

首先，企業管理是提高經濟效益和社會效益的重要手段。科學的企業管理，有利于增強企業的經濟實力、充分調動勞動者的積極性、促進勞動效率的提升。而企業經濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿足人們的物質生活需要，也必然為社會的物質繁榮提供基礎；其次，企業管理是決定現代企業經營成敗的關鍵因素。企業管理是企業生產經營水平提高的重要前提，需要企業經營者具有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念等。有規律、高效率的企業管理，不僅使企業生產運營具有可持續發展性，而且促使企業經營目標順利實現，保證企業在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業管理可以實現人盡其才。人力資源管理是現代企業管理的核心組成部分，企業管理的根本目的在于使企業中的人得到進步和升華。現代企業的人力資源管理主要采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業內部團結后形成一個高質量共同體，最終實現組織目標。

二、企業管理中存在的問題

首先，企業管理意識過于落后。目前，很多企業在實際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業管理意識過于落后，缺乏管理創新的意識。經濟社會不斷發展，如果企業仍然堅持傳統管理對策，那么企業必然被淘汰；其次，企業管理制度不完善。部分企業沒有建立健全的企業管理制度，難以有效適應市場變化發展需要。同時也使企業管理工作不能按照規章制度進行，沒有一套科學的管理方法來規范企業日常運行工作；最后，企業的業務管理水平較低。一些企業業務管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶資金、信用情況調查工作，進而產生不良后果，給企業帶來困難，也制約企業的有效發展和市場競爭力提升。

三、強化企業管理的有效策略

（一）培養與時俱進的企業價值觀

企業價值觀是企業文化的重要表現，隨著經濟全球化的發展，企業應該積極開展企業文化建設，樹立與時俱進的企業價值觀，進而追隨時代步伐，實現自我發展。樹立企業價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業需要樹立終身學習的觀念，通過學習各種先進的生產技術和管理方式，實現自身的發展，提高企業綜合實力；其次，企業領導者要敢于創新，不斷擴寬企業發展道路，積極引進新思想、新技術和新體系；再次，重視企業職工的權益，加強人才的引進和培養；最后，主動進行企業結構改革，進而更好地適應不斷發展的社會和市場。

（二）加強管理制度的完善

制度的建設和完善，是提高企業管理成效的重要保障。在實際的企業運行過程中，優秀的人才離不開制度的建設和保障。因此，企業應切實重視加強企業管理制度的建設和完善。首先，完善企業管理制度。采用科學合理的管理方法，規范企業日常管理工作，落實企業管理的各項規章制度，執行企業管理負責制，將企業管理工作納入日常考核范圍。健全薪酬和獎勵機制，進而激發企業管理人員積極性，讓他們為提高企業管理水平做出更大貢獻；其次，健全企業管理機制。為健全企業管理機制，需要在企業內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業內部的人事管理工作，合理分配企業內部的利益，促進企業發展；最后，合理規劃企業的發展。企業需要根據自身實際和市場變化發展情況，制定合理的戰略目標和發展方向，平衡眼前利益與長遠利益，加強企業管理的各項工作，增強企業發展后勁。

（三）創新企業管理理念

企業管理層在企業管理創新中具有至關重要的作用，企業管理只有能夠認識到企業發展中管理創新的重要性，才能夠促使企業員工能夠更好落實企業各項決策，為企業有效管理創新提供支持。企業管理層需要轉變傳統管理意識，認識到傳統管理理念無法滿足時代發展要求，無法適應企業發展需求，只有企業管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業的管理創新提供重要基礎。通過引入新觀念，諸如，危機管理理念、風險管理理念等等，能夠使企業管理在創新過程中內容更加豐富，促使企業管理能夠更加全面化、系統化，更能夠滿足企業實際發展需求。此外，在企業管理過程中，產品創新管理也非常重要。市場經濟體制下，企業需要及時關注市場動態與市場變化，為企業未來發展指明方向，若是企業不能夠掌握市場發展規律，那么就使得企業在市場競爭中失去先機，因此，企業產品創新管理勢在必行。同時，人才對企業發展具有至關重要的作用，那么企業在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結合方式為企業員工提供優質培訓，逐步提升企業員工專業素養，有效貫徹落實“以人為本”人本主義理念，為企業內部和諧與穩定提供巨大支持。

（四）重視企業管理人才培養 提高管理人員素質

人才資源是第一資源，提高企業管理水平，促進企業發展，需要重視專業性的企業管理人才培養，提高管理人員素質。首先，增強企業管理人員素質，提高企業管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發他們的熱情。防止企業管理人才流失，讓他們為企業發展和運營做出更大貢獻；其次，加強企業管理人員培訓，嚴格企業管理人員的準入制度。企業需要加強對企業管理人員專業技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業管理基本知識和操作經驗，提高企業管理的熟練程度。同時重視優秀企業管理人員引進，充實企業管理人員儲備。

四、結束語

總而言之，企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。

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