現代管理手段在小水電站管理中的應用

陳穎

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，能源問題越來越凸顯出來，尤其是對于水資源，所以現在建造成本比較低而且操作比較靈活的小水電站越來越受到人們的歡迎。本文主要是探討了如何科學有效的對小水電站進行管理，以此來提高小水電站的經濟效益，還有就是研究如何對小水電站實施現代化的管理工作，這都是需要解決的問題。

【關鍵詞】現代管理；小水電站；實施

一、小水電站采用現代管理的必要性

現在對水電站的投入非常大，無論是在水電站的運行階段還是技術方面，如果在水電站運行階段管理不到位的話，就會出現高投入但是獲得的效益很低的現象。一般小水電站都建在水資源比較豐富而且遠離大電網的地區，但是這些地區經濟都比較落后，不能充分的利用當地的水資源，所以對小水電站進行科學的管理來提高小水電站的經濟效益是十分關鍵的。隨著管理水平和管理技術的不斷提高，現在的管理技術越來越智能化和細致化，傳統的管理技術已經落伍了，現代的管理已經得到了人們的接受，現代管理方法就是通過科學有效的思維模式，采用現代化的管理方法對小水電站進行高效的管理，以此來達到更高的經濟效益。現在我國的小水電站的效率都普遍偏低，所以采取現代化的管理模式有利于提高小水電站的經濟效益。所以人們非常關注的主體就是現代化管理在小水電站中的具體實施。

二、現代管理方法在小水電站管理中的實施

（一）建立健全的管理制度

對于一個小水電站來說，擁有健全的管理制度是十分必要，這也是小水電站發展的關鍵。在工作過程中，我們一定要嚴格的要求工作人員的操作方法以及工作的流程，這樣才能保證工作人員在工作中有具體的制度可以依據。其中基本的管理制度包括：①規定各個部門的工作職責，現在我國的小水電站的部門也很多，只要有車間組和廠站等，各個部門之間甚至是各人之間一定要明確工作職責，只有這樣才能確保小水電站每天的安全有效的工作②加強工作環節的制定，對于工作崗位的制定，我們需要各個部門和每個崗位的工作環節進行詳細的規定。比如：對維修人員和質檢人員來說，我們需要詳細的制定相關的崗位職責，必須要求他們要相互配合，需要定期的設備進行檢查和保養，同時還要記錄設備的編號以及使用性能，還有操作的方法，這樣可以讓工作人員使用的更方便；質檢人員需要不定期的進行檢測，根據檢測結果提出相應的檢測報告③加強應急預案的管理工作，我們需要將緊急情況納入管理制度的范圍之內，如果出現緊急情況時，我們可以按照相關的管理制度進行緊急處理工作，使小水電站的經濟效益降到最低。

（二）加強工作人員的工作水平

隨著我國管理制度的不斷發展，不斷的有新設備和新技術投入到小水電站的工作當中，這就需要對工作人員的工作水平提出了更高的要求。由于新技術和新設備的投入，原來的工作能力不能適用現在的工作，所以一定要加強對工作人員的技術培訓，主要方法包括：①定期開展工作培訓，聘請外邊的老師對工作人員進行授課，開展各種培訓班，而且在培訓的過程中，一定要將理論聯系到實際操作當中，這樣既提高了理論知識又提高了員工的操作能力②在工作人員之間，定期進行交流學習，我們需要為工作人員提高一個可以相互交流的大環境，定期的開展交流工作，這樣就可以使工作人員相互學習，共同的進步。具體可以在工作人員之間開展甲流會或者組織工作人員去其他的水電站進行參觀學習③對員工進行定期的考核，考核的內容主要是工作人員的理論和操作的掌握情況，主要是對于新設備和新技術的操作能力，如果考核不合格就需要加強對他們的培訓④發揮工作人員的主觀能動性，現代的企業管理主要是以人為本，充分的發揮工作人員的主觀能動性。主要采用獎罰的政策來鼓舞工作人員，對表現好的工作人員一定給予獎勵，這樣才能提高工作人員的積極性，同時還可以開展一些文化活動，可以增加員工之間的凝聚力，提高工作人員之間的熱情。⑤積極的招聘具有豐富經驗的，學歷高，有技術的工作人員，這樣就可以提高員工的整體素質和文化水平。

（三）現代先進技術的管理

小水電站是一個技術性很強的產業，它又和大水電站有很大的不同，對于一般的小水電站來說，具有先進的技術才能提高小水電站的經濟效益。其中主要包括：①對于計算機的管理，企業需要以現代的管理技術為基礎，利用計算機來代替人來管理，可以將現代的管理制度和生產工作等進行緊密連接，這樣可以提高企業的效益和管理工作②對于數據的計算，企業要計算該地區的用電量和需求量，運用計算機計算出機組的負荷的變化，進一步計算出最佳的負荷分配③對于維修和質檢，隨著企業不斷的投入新的設備和技術，需要對機器進行科學的檢測和維修④我們要建立屬于小水電站的網絡信息平臺，通過這個平臺可以及時的和工作人員進行溝通和交流，如果在工作中，員工遇到了問題可以放到信息平臺上，所有的工作人員可以一起解決，這樣可以提高水電站的工作效率。通過對小水電站投入計算機設備，可以降低員工的勞動強度，還可以提高工作的準確性和工作效率。

（四）科學的生產管理

小水電站在生產的過程中，一定要重視對生產的各個環節進行科學的管理。因此在生產中一定要做到以下幾點：①安全生產是最重要的，其實水電站存在許多的安全因數，一定要加強平常的安全管理工作，對于出現的安全問題，一定要及時的進行處理同時還要提交安全檢查的報告，這樣就可以提高工作人員的安全意識。②水電站需要將企業的效益和工作人員的利益相結合，這樣可以提高工作人員的工作積極性和員工的個性化發展。③水電站需要科學合理的調度，在生產的過程當中，需要處理好發電用水和農業灌溉之間的關系，根據當地的水文情況，調節水電站的泄洪量，以此來提高水電站的優化配置；還要對水電站的水進行合理的利用，提高水電站的運行能力。⑤水電站的工作比較復雜，這就需要各部門之間相互合作并進行溝通，促進水電站的工作順利開展。⑥在水電站生產的過程中，企業需要進行科學合理的管理，能夠在汛期和枯水期還能正常的進行工作，做到可持續發展。

三、結語

隨著我國經濟的快速發展，在生活和生產中，人們對電的依賴程度越來越大，所以電能對人們的日常生活尤為重要。現在我國進入全新的發展階段，需要保持經濟的可持續發展，但是資源短缺成為了經濟進一步發展的障礙，同時環境也承受了巨大德壓力。所以現在建造成本比較低而且操作比較靈活的小水電站越來越受到人們的歡迎。一般小水電站都建在水資源比較豐富而且遠離大電網的地區，但是這些地區經濟都比較落后，不能充分的利用當地的水資源，所以對小水電站進行科學的管理來提高小水電站的經濟效益是十分關鍵的。采用現代化的管理方式，可以小水電站效益，這也是可持續發展的重要環節。

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