新興產業中企業核心競爭力的財務策略

高瀅楠 高瀅杉

【摘 要】提高核心競爭力是公司財政策略的一個重要成分，很多公司都把財政策略的重點放在了明確企業的核心競爭力上。這足以說明，財政策略管理和核心競爭能力是緊密聯系，密不可分的。本文我就想從財務策略與公司核心競爭能力之間關系進行比較分析，希望通過分析可以有助于公司策略的管理，展現財務策略的作用，提升公司的核心競爭能力。

【關鍵詞】財務策略；核心競爭力；策略應用

引言：

通過調查研究我們可以發現，財務管理在提高公司核心競爭力中具有舉足輕重的的地位。財務管理是公司的核心競爭力，財務管理的優劣將對公司的運營、成長、轉型升級發揮非常重要的作用。搞好財務管理，可以幫助公司獲得很多的成長機遇。所以，為了保障公司財務管理的順利開展，一定要加強對于職員的管理，例如：財政技能、會計專業本領、精準的策略眼光和周全管理，支撐公司財務管理工作的有序性。

一、提高企業核心競爭力的必要性

在惡劣的競爭環境中，公司核心競爭能力是最主要的。一個擁有高核心競爭力的公司，必然是一個活力滿盈的公司。所以，任何公司都一定要提升自身的核心競爭能力，促進公司的發展。隨著時代的進步，國內外態勢日日更新，公司的成長面對著越發艱難的挑戰。只有不斷創新，勇于探索，提高自己的產品質量或服務質量，企業才能跟上時代潮流。企業作為社會主義市場經濟中的主力軍，其成長對國家的成長有著至關重要的影響。所以，提升公司的核心競爭力是提高我國整體國力和國際競爭能力的必定要求。

二、提高企業核心競爭力的方法

（一）加強目標成本管理

首先，我們應該要創設一個成熟的目標成本管理體系。第一，領導制作一個高效、合理的成長策劃；第二，中間管理層的轉述，保證將策劃準確、無誤的傳達到公司職員當中去；第三，職員的實現進度，必須要一絲不茍的的落實目標成本的管理。第四，在工作期間中職工要準確依照管理規章的目的執行，加強對管理人員的監督，確保實現工作的科學合理化。

（二）規范財務管理行為

為保證企業之中財務管理工作的正常運行，企業必須采取各種措施來規范財務管理行為。首先，企業必須組織財務管理人員加強學習，提高自己的專業技能；同時，企業的員工應跟上時代的步伐，學習先進的知識管理和理財觀念，學習其他企業先進的財務管理經驗來指導自己的具體工作。其次，領導人員要恪守公司的條例章程，財務管理人員必須要遵守職業道德。最后，企業必須建立完善的監督機制，嚴格監督財務管理人員以及財務管理工作，對各種非標準行為，企業必須給予一定的懲罰。

三、核心競爭力不同時期財務策略問題的原因分析

（一）核心競爭力成長階段市場份額較小

在公司核心競爭能力的生長階段，核心競爭能力的功用越來越清晰和穩固。在這一點上，核心競爭能力逐漸增長.在交易環境中，企業的核心競爭能力在發展時期其核心能力往往體現在無形資產的情勢上，企業可以得到更充足的資本。穩健的財務策略會束縛企業的進一步的成長，不利于企業擴張和發展。

（二）核心競爭力成熟階段股利分配不合理

在公司核心競爭能力的成熟階段，公司的調和協作本領、創新本領和學習能力全部弱化。一般來說，最優的企業的財務特征是“少欠債、多收入、中等分派”。如果采取擴張性的財務策略將會分散企業的集中力量，不能夠更好的發揮凝聚的核心競爭力。使企業沒有充足的資金和同行業之間進行資金競爭，資金鏈斷裂，影響股東的即得權益，不利于公司的發展。

（三）核心競爭力衰退階段進取能力不足

在公司核心競爭能力的衰退時期，焦點產物和焦點技藝，公司核心競爭能力不足以順應交易環境，其特性是因為，交易環境份額越來越小，公司的價格活動變為消極的反響，沒有主動投入業務本錢推動知識搜索。本時期，公司應依據公司的具體問題采用具體方法。如公司正在成熟時期，理應主動培育小投入或不同投入方向發現陌生核心競爭能力，或進軍一個陌生的行業。但是公司核心競爭能力正處在衰退期，不能夠和新型的產業的核心競爭能力進行對抗。

四、核心競爭力不同時期財務策略問題的對策思考

公司核心競爭能力在成長階段中具有差異的期間特性，可劃分成核心競爭能力形成部分、核心競爭能力成長部分、核心競爭能力成熟部分以及核心競爭能力衰退部分四個階段，公司核心競爭能力在每一成長階段應有與之符合的財政策略。

（一）核心競爭力成長階段采取擴張財務策略

在這個期間，公司通過對原有核心能力的管理，提高和擴大公司核心競爭能力。在這一階段，我們可以實施開放性的財務策略。拓展財政策略是為了完成公司資本大范圍的急劇增大。在獲得資本部分，企業以高筑債的方式進行融資。為了滿足公司核心競爭能力成長的需要，公司可以保留必要的利潤，減少大量的外部融資。此時，我們應采用欠債而非權益融資，因為債務融資不但可以發揮財務杠桿作用，并且可以防止純資產獲利率。在收入分配中，公司應采用低收入分派策略。核心競爭能力在公司成長中，與形成期對比，流動資金入以及出整體不停縮小，但流動資金流量仍是很大的，所以，這個事情使用小現金股利支出或非分利政策是最為優化的。

（二）核心競爭力成熟階段采取穩健財務策略

在這期間，為契合公司戰略的運行，公司可以采取穩妥的財政策略。審慎理財策略的落實，是為了保證公司的正常運營、分散財政風險，實現公司財政業績的穩步增加。在融資方面，企業采取適當的債務融資策略，因為企業有充足的剩余資金，可以利用大部分剩余資金來減少大量利息。因為這個階段的風險可以不計，企業有能力分擔債務融資產生的壓力。在資金投入方面，公司資金投入策略適合多元化政策。對核心能力成熟階段，公司應占據主要市場，如果飽和的前提下，可以開始思量企業進行全方位的發展。

【參考文獻】

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