光伏發電工程全過程項目管理應用研究

夏淋 趙悅

摘要：光伏發電是指通過光伏發電設備，包括獨立的并網發電項目，將太陽能成功地轉化為電能。與傳統的火電系統相比，其主要特點是將太陽能作為一種重要的能源，不會出現危險。同時，它是安全和無污染的。在能源的長期發展戰略中也起著至關重要的作用。因此，光伏發電項目全過程項目管理有利于提高綜合運行水平，實現最大的社會經濟效益。本文主要針對光伏發電工程全過程項目管理應用進行簡要分析。

關鍵詞：光伏發電;全過程;項目管理;應用

1理論概述

光伏發電項目具體應用的管理是光伏，在太陽能發電系統中直接將太陽能轉化為電能。無論是獨立發電項目還是并網發電項目，項目的最終竣工都需要使用太陽能電池板和轉換設備。特別是由電子元件組成，所以發電設備結構相對簡單，安裝方便，并可長期使用。與日常生活中的太陽能監測系統和太陽能路燈類似，這些發電原理是從光伏發電中衍生出來的。

近年來，項目管理理論逐漸開始在全過程中得到推廣和重視，初步成為一種管理發展趨勢。具體指建設項目業主或其委托的項目公司，對項目的全過程或階段性的管理服務活動。包括可行性分析、方案規劃、規劃決策、施工準備等相關內容。它是一種統籌規劃、組織協調項目的管理模式。它可以最大限度地避免組織鏈接中的信息丟失，實現整個過程中項目信息的收集。其重點是項目責任制，項目經理作為項目責任人，運用合同管理的重要措施，成功地進行成本核算和投資控制。在這種管理模式下，項目經理不僅要把符合標準的產品推向社會，還要確保投資回報。采用這種管理模式，不僅可以有效地控制建設項目的質量和成本，而且可以在保證預算的前提下，按時完成施工，滿足客戶的施工要求。

2管理特點

與立項咨詢相比，全過程項目管理具有明顯的特點。在監理方面，雙方都向業主提供服務，但在設計和執行操作上，而不是業務上，都嚴格控制質量和進度，認真協調合同、信息和項目的管理。同時，我國也存在著項目管理和監理的問題。在這種模式下，監管者極易出現權利制約問題，往往處于被動監督的地位，只能在設計和運行環節上發揮作用。相比之下，當業主做出宏觀決策時，項目經理在整個過程中獨立管理整個施工過程，并準確列出合同中管理成果和經濟效益的分擔情況，這也必須承擔巨大的運營風險。與咨詢業務相比，兩者的主要任務是運營和為客戶提供專業服務。然而，咨詢企業表現出較強的獨立性和中立性，始終獨立存在。項目管理的全過程是對業主利益負責的，是業主管理的一種方式。在服務提供方面，兩者都可以作為投資者實施服務咨詢，提供具體的咨詢服務。除必要的咨詢服務外，全過程管理更注重管理服務。

第一，整體整合。通過對全過程管理內涵的分析，可以看出，實施該模式的過程是通過前期規劃、中期運行和后期檢查，形成一種獨立的管理模式。

第二，組織整合。在整個過程管理中，包括業主、設計、承包商、分包商等社會從屬關系。利用這種管理模式，我們可以有效地整合各種主題，成功地解決溝通過程中的障礙，確保任務的高水平完成，從而達到最大的效益。

三是強化管理。施工過程、成本、資源等都可以稱為全過程管理因素。在項目管理的具體實施過程中，需要從整體上考慮和評價各種因素，進一步優化所獲得的效益。

3全過程項目管理在光伏發電工程中的應用分析

3.1工程項目方案策劃階段

本階段全過程項目管理的管理核心是光伏發電項目可行性研究的決策管理、項目申請報告及配套附件管理。首要進行實地查詢和查詢，了解項目投資建設的原因、建設規劃時刻和詳細施行過程。在完成項目可行性研究報告后，擬定項目建設方案，斷定光伏發電項目的位置，并進行土地審計和其他附件支持。建設單位對項目投資建設的可行性進行了分析證明。評價包括投入、產出率等各項經濟指標。一起安排專家對項目的自然環境影響進行評價，尋求有關部門的意見和批準。其次，在項目規劃決策階段，委托專業光伏工程設計機構進行光伏發電項目可行性研究。一起，項目業主、投資開發商和政府應參加該項目。在規劃中，確保了設計的可行性，為下一步項目的優化管理奠定了根底。

3.2工程項目初期設計分析階段

整個進程項目管理是在光伏發電項目開始設計分析階段前期可行性研究報告的基礎上完成的。其主要意圖是進一步明確光伏發電項目所需的設計意圖、施工規范、施工方案和重要技術支持，包含總承包方的投標、評標等，并進行總結。考慮到公共環境利益、勞動衛生和消防安全，具體表現如下：在開始設計階段，光伏發電項目建設業主需要依據項目可行性研究報告對設計方案進行評估，并對投標資格和合同進行審查。擔任項目總承包方的工作，斷定投標方法，并公布投標文件。標準方法。全進程項目管理在這一環節的關鍵是加強對投標文件質量和合同質量的管理。歸納考慮大眾利益，對光伏發電項目實施技術指標和質量管理。從土木工程、水電工程、環節防護、勞動衛生、消防安全等方面量化歸納技術指標，保證公共生態利益的優化。

3.3工程項目實施階段

光伏發電項目具體施行階段的管理水平直接關系到項目的施工質量、進度和本錢水平，如何在該階段施行全過程的項目管理手法尤為重要。在規劃和施行階段，光伏發電項目業主需要與項目總承包商就規劃規模、工期和施工人員進行充沛溝通和協調，以清晰光伏發電項目的整體功用。具體表現為：清晰施工規模管理。業主和總承包方在簽定相關項目合同文件時，需根據項目管理合同的規劃方案，清晰項目管理合同的具體內容，包含各級承包商的工程內容、施工規模和各級承包商的施工工藝。項目建設。清晰施工周期管理。為優化工程項目工期管理，應加強規劃質量管理，經過查看規劃條件、核對專業資料和圖紙分級等手法，避免因規劃過錯而形成的延誤，選用施工質量管理辦法對施工生產資料的收購進行管理。項目竣工驗收階段管理。項目規劃、施工、監理單位主要在建設單位的安排下，經過安裝調試、安全查看、投產前試運行等手法對項目進行嚴格驗收，優化竣工檔案移送管理。

3.4工程項目造價成本管理

運用全過程項目管理手段對整個施工過程進行監督和控制，樹立項目管理的理念，加強執行。加強招投標管理的監督，提高招投標管理的規范性，使招投標程序和制度更加合理;加強施工合同的審查，提高合同的可行性和執行性，開展合同風險預控管理，提高工程造價控制水平。合同簽訂與履行;積極實施定額優化方案，如單棟建筑直流定額設計。收集光伏電站逆變增壓室電纜和電氣設備，合理優化支撐基礎和支撐用鋼量，節約工程造價;檢查工程造價審核、分包結算管理等，檢查資金落實情況，優化資本結構;優化人員組織和使用，建立工資獎懲結合制度，手工操作。根據實際情況動態調整材料設備成本，在工期成本最低的前提下，建立工程措施成本與工期損失的最佳關系。

4結束語

綜上所述，全過程管理是一種全新的管理模式，它不僅具有傳統管理方法的優點，而且在管理過程中體現出全新的管理理念和系統標準。發電項目實行全過程項目管理。考慮到規劃、設計和實施的全過程，對整個工程項目進行全面管理，在保證工程工期的前提下，提高了管理水平，保證了施工水平，節約了工程投資成本。

參考文獻

[1]光伏發電工程建設的管理探究[J].程相璽.黑龍江科學.2017（14）

[2]光伏發電工程全過程項目管理應用研究[J].汪敏.中國新技術新產品.2017（16）

（作者單位：1.水電水利規劃設計總院;2.中國電建集團吉林省電力勘測設計院有限公司）