公路工程施工項目精細化管理研究

王琪

摘要：我國經濟的快速增長與進步使得公路工程的施工建設得到了廣泛的運用。為了提高公路工程的整體施工質量和壓縮工程施工成本，同時保障項目投入運行的安全性和提升作業施工效率，所以必須提高公路施工現場的精細化管理水平，促進公路工程項目得到快速、穩定、安全的發展。然而公路工程項目施工環節復雜多樣，相關工作人員應結合施工現場的實際情況進行科學合理的管理。

關鍵詞：公路工程;施工項目;精細化管理

1、公路工程施工項目間細化管理概述

精細化管理的含義，就是使用一些方法來提高整個管理過程中的系統性，管理的每個細節都將進行規范化管理，它比常規管理方式更加完善。精細化與傳統管理方式最大的不同就是細節的精細化管理，這能有效確保整個企業生產經營的順利進行。在公路工程施工項目中實現精細化管理，對我國現在公路施工中存在的各種問題是一個較好的解決措施，能全面保證施工進度和施工質量。公路工程施工項目的精細化管理主要有以下目標：

1.1管理流程化

現代公路工程項目管理比之前復雜的多，管理環節繁復。這就需要建筑企業深入分析公路工程管理過程中的各個環節、各個細節，加深對整個項目工程的認識，將所有的管理工作流程化，一項管理結束在進行下一項。這樣有利于綜合管理整個工程，以此來確保公路工程的質量。

1.2管理明確化

很多建筑企業在對公路工程進行管理時存在很多模糊的工作，由于各種原因導致這些管理工作被企業員工忽視，因而就無法做到位。現代建筑企業要做的就是找出預算管理、質量管理和安全管理中模糊的工作，將他們明確化，并將這些工作分配給相關的部門和員工進行管理。這樣，公路工程項目施工的各項管理工作才能有細節上的保證。

1.3管理工作信息化

公路工程直接關系著人們的出行安全，因此建筑企業一定要對公路工程的施工質量進行實時監測，將信息化技術引入到公路工程精細化管理中，有利于建立數據信息共享平臺，提高各部門之間的交流效率，拓展管理空間。

2、當前公路工程施工項目建設的發展現狀及存在的問題

公路工程在進行施工的過程中涉及到的范圍比較廣闊，因此在實際的管理過程中也會出現各種各樣的問題，一般主要有以下幾點狀況比較容易發生：

2.1在進行施工建設時由于管理不到位，比較容易發生一些安全生產事故。在施工進行時，如果盲目的追求工程速度和進度，就容易產生一些安全事故發生，施工工人盲目追求速度而不注重質量，那么在施工時過于急切容易導致發生安全事故。還有由于使用的施工隊伍整體素質不高，技術水平低下，那么在建設過程中就容易產生人為過失造成安全事故發生，這樣不但直接損影響了工程的整體質量，也對人生財產安全造成了損失。

2.2在工程進行施工時由于管理不當，加大了施工成本的投入，造成了整體利益的損失。在建筑過程中如果不加強對施工工人的管理，那么就容易造成工人的工作熱情不高，延長工期，這樣不僅影響了整個項目的進度。而且還增加了人工成本對國家和企業都造成了一定程度上的浪費。尤其是對建筑材料管理的欠缺，可能會出現部分員工中飽私囊，以及偷工減料的現象，這樣的建筑物不但質量不達標，而且還造成了嚴重的經濟損失以及行車安全問題。

2.3由于在建筑施工項目過程中涉及到的施工環節較多，一旦管理不到位劃分不夠精細，那么對整個施工建設也會造成不利影響。管理結果不能精細化管理，那么在施工環節、施工材料以及施工技術上都容易造成疏忽，由于各個環節需要相互配合相互協調才能夠完成整個施工建設，因此，由于某個環節的工作不到位，勢必會把整個工程項目的計劃全部打亂，使得整個施工項目不能夠按照原計劃順利完成。

2.4公路工程施工項目的管理人員素質專業性差，不能夠開展精細化的管理。公路工程建設管理是專業性較強，管理者一旦對建設項目不了解或者是了解的不夠充足，那么在管理起來為十分困難，更不能夠精細化管理。管理人才的素質相對低下，將十分不利于精細化管理公路工程施工項目，更不利于提高整個工程的經濟效益。

3、公路工程項目中實行精細化管理的方法

3.1質量實行精細化管理

質量是直接影響工程項目規劃、設計以及建造價值實現的要素，所以管理部門應當派出專門的質量管理人員，明確不同人負責的不同環節、區域，采用定期檢驗與不定期抽檢相結合的方式，對各個施工人員的各個施工環節展開全面的管理。這一工作的推進，必須要基于施工人員的施工責任制度，即可以將在檢驗過程中發現的問題歸于個人，然后給予適當的獎勵或者是懲罰，從而激勵大家樹立質量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標準的工序通過審核的問題，應當追究施工人員和質管人員的雙重責任，從每一個環節規避質量風險。

3.2成本實行精細化管理

①人工費用的控制。采取有效措施，如構建獎懲機制、對人工使用進行優化等，保證施工人員能夠如期完成各項施工任務，同時如果施工人員能夠對施工任務進行超額完成，則應給予一定的獎勵;②材料費用的控制。在采購施工原材料時，應對相關因素進行綜合考慮，包括運輸條件、材料質量、材料價格等，對材料供應商進行優選，和材料供應商保持良好的合作關系，以使施工原材料采購成本得到有效降低。在領用施工原材料時，應對定額物料領用制度進行徹底落實，提高施工現場物料使用管理水平;③施工機械設備費用的控制。對于施工企業自有機械設備，應對施工機械設備的完好率進行有效保持，有效提高施工機械設備的工作效率，而對于施工單位租賃的機械設備，應對預算中的工程量單價、臺班單價進行合理編制，對施工機械設備應用效益進行有效提高。

3.3施工實行精細化管理

在確定公路施工項目后，施工人員應對項目合同簽訂的施工路段進行施工進度的全面規劃，并要細化到年度、季度、月度，以及短期的施工作業計劃，之后再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區域進行通報，以將計劃內容傳達到每個人，從而保證工程項目施工進度可按規劃執行，促進各部門的協調配合。其次在工程施工過程中，還應定期開展施工情況總結會與施工進度協調調度會，及時調整和校正施工進度，同時隨著信息技術的發展，實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進計算機工程等現代信息技術，從而更好地保證施工各工序的正常進行，實現工程項目進度的綜合動態管理效應。

3.4安全實行精細化管理

公路工程施工過程中會發生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經常有計劃地開展安全教育，做好施工現場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發生類似的安全事故。

4、結語

精細化管理在公路工程施工項目中的應用，滿足現代公路工程建設的基本要求，便于加強公路工程施工質量與施工效率管理，降低施工中的安全隱患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理過程中，應科學應用精細化管理方式，切實提高公路工程施工項目管理成效，維護公路工程建設的綜合效益。

參考文獻

[1]韋永鋒.公路工程造價管理信息化的發展與探索[J].黑龍江交通科技，2016（9）：26-27.

（作者單位：南京市江寧區公路管理站）