基于鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ偷墓こ虅?chuàng)新驅(qū)動路徑研究

摘要：已有研究推理需求引領(lǐng)創(chuàng)新，但卻極少給出實證結(jié)果。研究基于創(chuàng)新動因觀點與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，以我國從事建設(shè)工程創(chuàng)新的相關(guān)人員為調(diào)查對象，對工程需求以及如何通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響創(chuàng)新行為進行了實證研究。結(jié)果顯示：工程需求對建設(shè)工程中個體創(chuàng)新行為具有正向影響；建設(shè)工程中存在變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)2種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；存在交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的雙重中介作用，一方面2種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在工程需求與個體創(chuàng)新行為之間發(fā)揮部分中介作用，具體而言，工程需求的引領(lǐng)作用通過交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傳遞至變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進而作用于個體創(chuàng)新行為。研究表明了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的

鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)模型，以2種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的傳遞效應(yīng)解釋工程需求推動建設(shè)工程創(chuàng)新的內(nèi)在作用機理，對建設(shè)工程創(chuàng)新實踐與管理提供有益啟示。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程創(chuàng)新；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；工程需求；創(chuàng)新行為中圖分類號：C 93文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-7312（2018）01-0019-08

Abstract：Although the previous researches have indicated that needs push innovation，but lack of the empirical results.This paper employed the empirical methods to explore the relationship between engineering need and innovative behavior through the effect of leadership styles based on the viewpoint of innovation drivers and leadership traits theory，and took the staffs engaged in construction innovation in China as the investigated objects.The results shows that，firstly，there is a significant and positive relationship between engineering needs and individual innovative behavior in construction；secondly，two leadership styles are identified in construction innovation，namely transformational leadership and transactional leadership；thirdly，the chain mediation of transactional leadership and transformational leadership is positive significantly between engineering needs and innovative behavior.On the one hand，there are the partial mediating effects of two leadership styles.On the other hand，the transformational leadership plays the transferring role between transactional leadership and innovative behavior.Therefore，the chain mediation model of the different leadership styles is established and tested to explain the internal mechanism of engineering need driving construction innovation through the two leadership styles.The results can propose the effective theoretical basis and practical inspiration for the innovation practice and innovation management in construction projects.

Key words：construction innovation；leadership style；engineering need；innovative behavior

0引言

建筑業(yè)相比制造業(yè)、電子通信等行業(yè)，創(chuàng)新較為落后、保守，由于現(xiàn)場日常工程試驗不能計為研發(fā)投入，從而根據(jù)企業(yè)層面的研發(fā)統(tǒng)計指標(biāo)來評判創(chuàng)新，不能夠準(zhǔn)確反映建設(shè)工程創(chuàng)新。同時，建設(shè)工程創(chuàng)新通常產(chǎn)生于項目層面，即工程項目參與各方共同解決現(xiàn)場實際問題。一方面，技術(shù)難題或業(yè)主要求激發(fā)工程創(chuàng)新；另一方面隨著技術(shù)進步，先進技術(shù)逐步運用于解決技術(shù)難題[1]，如此也形成了“需求拉動論”[2]和“技術(shù)推動論”

[3]的觀點。另外還衍生出了技術(shù)-需求的“雙重驅(qū)動”觀點[4]，或者包括政府推動、企業(yè)家創(chuàng)新偏好驅(qū)動等的“多元驅(qū)動力”觀點[5]。可見，來自工程難題的需求能夠驅(qū)動建設(shè)工程創(chuàng)新[6]，且工程實踐中難題、已有技術(shù)等均是建設(shè)工程創(chuàng)新的源泉，但還存在諸多動因，如基于領(lǐng)導(dǎo)支持的戰(zhàn)略、基于原有技術(shù)的整合改進措施

。

另外，建設(shè)工程創(chuàng)新實施離不開管理者、技術(shù)人員等資源，在建設(shè)工程創(chuàng)新中雖有提及變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，且研究也證實其是建設(shè)工程創(chuàng)新的關(guān)鍵推進因素之一[7]，但更多地強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是推動知識交換和激發(fā)團隊精神的管理策略。“變革型領(lǐng)導(dǎo)”和“交易型領(lǐng)導(dǎo)”于20世紀(jì)70年代年被Burns[8]提出，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與個體成員之間的交易、交換，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與個體成員間通過融合、信任、尊重等影響作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的作用早已有實證研究，但對于不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在建設(shè)工程創(chuàng)新中有效性的細致研究較為缺乏，同時這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格孰優(yōu)孰重，且如何有效結(jié)合兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格形成適合建設(shè)工程創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)方式有待深入研究。

基于此，建設(shè)工程創(chuàng)新受到技術(shù)難題、技術(shù)發(fā)展等一系列因素的驅(qū)動，同時在領(lǐng)導(dǎo)支持的情況下能夠有效地推動建設(shè)工程創(chuàng)新。研究結(jié)合建設(shè)工程情境，以建設(shè)工程組織中個體創(chuàng)新行為作為結(jié)果變量，推演工程需求、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（變革型和交易型）與個體創(chuàng)新行為之間的關(guān)系，以期理清需求驅(qū)動建設(shè)工程創(chuàng)新的作用過程。

1理論回顧與研究假設(shè)

1.1工程需求對創(chuàng)新行為的影響

創(chuàng)新驅(qū)動因素較多，驅(qū)動建設(shè)工程創(chuàng)新往往是日常工程活動遇見的技術(shù)難題；業(yè)主提出的要求[9]，主張在工程建設(shè)過程中進行創(chuàng)新，進而其他參與方得以響應(yīng)。同時，創(chuàng)新在工程項目的應(yīng)用有助于項目成功[10]，能夠縮短工期、降低成本和提高滿意度等。隨著信息溝通技術(shù)及新材料的提出，如BIM、裝配式建筑等的推廣，技術(shù)進步能夠幫助解決方案以應(yīng)對工程難題。不論是技術(shù)難題、業(yè)主要求、工程目標(biāo)實現(xiàn)、技術(shù)發(fā)展等需求均能夠驅(qū)動建設(shè)工程創(chuàng)新，推動參與個體實施創(chuàng)新行為，由此提出：

H1：工程需求能夠正向促進個體創(chuàng)新行為。

1.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的中介作用

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于創(chuàng)造與實施創(chuàng)新性組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)是很有必要的，且能夠推動組織學(xué)習(xí)，激發(fā)團隊期望等[11]，也是決定個體成員創(chuàng)新參與程度的關(guān)鍵因素之一[12]。最早由Bruns于1978年提出變革型概念與交易型領(lǐng)導(dǎo)的概念，隨后得到Bass、Howell、Avolio等眾多學(xué)者的推動與發(fā)展，實證研究通過香港建筑業(yè)樣本表明建設(shè)工程創(chuàng)新中的確存在變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)者兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)新的作用效果是不同的[13-14]，有的研究提出變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是顯著影響創(chuàng)新的，而交易型領(lǐng)導(dǎo)則可能存在負向關(guān)聯(lián)，但未得到大量研究的證實。盡管在建設(shè)工程創(chuàng)新中證實變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對創(chuàng)新氛圍的培育具有正向影響，在企業(yè)組織創(chuàng)新中也存在領(lǐng)導(dǎo)力對員工創(chuàng)新的影響研究，但在建設(shè)工程創(chuàng)新情境中基于個體層面的研究仍很缺乏，大多從建筑業(yè)、建筑企業(yè)層面展開研究，而建設(shè)工程創(chuàng)新是眾多項目參與方共同協(xié)作產(chǎn)生的[15]，這些創(chuàng)新成果更多產(chǎn)生隱藏于項目層面，切實參與創(chuàng)新的個體的努力與行為更能夠體現(xiàn)建設(shè)工程創(chuàng)新的實施。同時，項目管理者對于外部技術(shù)、知識的識別有助于培育建設(shè)工程創(chuàng)新[16]，可見領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格對于技術(shù)難題、創(chuàng)新要求等需求的識別有助于創(chuàng)新實施開展。

因此，結(jié)合已有研究和討論，提出如下假設(shè)：

H2：建設(shè)工程中交易型領(lǐng)導(dǎo)在工程需求與個體創(chuàng)新行為之間具有中介作用。

H2a：工程需求對交易型領(lǐng)導(dǎo)具有正向顯著作用。

H2b：建設(shè)工程中交易型領(lǐng)導(dǎo)對個體創(chuàng)新行為具有正向作用。

H3：建設(shè)工程中變革型領(lǐng)導(dǎo)在工程需求與個體創(chuàng)新行為之間具有中介作用。

H3a：工程需求對變革型領(lǐng)導(dǎo)具有正向顯著作用。

H3b：建設(shè)工程中變革型領(lǐng)導(dǎo)對個體創(chuàng)新行為具有正向作用。

1.3不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格間的作用關(guān)系

影響創(chuàng)新結(jié)果變量（如績效、行為等）的眾多復(fù)雜因變量中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格常被視為關(guān)鍵因素之一。學(xué)者研究均表明變革型、交易型兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠促進創(chuàng)新，但對于兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格那種更有效，或者兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格間的作用關(guān)系研究還較為匱乏。由于建設(shè)工程中工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)為首要，需要在保證質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)實現(xiàn)的前提下實施創(chuàng)新，因此，以權(quán)變獎勵為主要行為風(fēng)格的交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更能夠先行調(diào)動工程項目參與各方的積極性，再輔以愿景激勵、個性化關(guān)懷等措施的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，內(nèi)外驅(qū)動項目參與個體，這同樣也符合理性“經(jīng)濟人”的觀點。由此提出如下假設(shè)：

H4：建設(shè)工程中交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有正向作用。

基于上述假設(shè)，研究的模型框架如圖1所示。

2研究方法

2.1變量操作化定義

研究主要采用問卷調(diào)查的方式進行數(shù)據(jù)收集。工程需求的測量在Tatum[17]（1989）、薛繼連等[18]（2014）以及張鎮(zhèn)森[19]（2014）的研究基礎(chǔ)上結(jié)合研究情境設(shè)計了4個題項；變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要參考McCollKennedy Anderson[20]（2002）、Jung Sosik[21]（2002）、李超平等[22]（2005）以及陳曉紅等[23]（2012）的量表設(shè)計，選取了5個題項；交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基于Podsakoff PM等[24]（1990）、Waldman等[25]（2001）和楊慧軍等[26]（2015）的研究從權(quán)變獎勵和例外管理2個維度設(shè)計了4個條目；個體創(chuàng)新行為參考Scott Bruce[27]（1994）、馮旭等[28]（2009）以及劉云[29]（2011）相關(guān)研究，選取了5個測量題項。同時研究問卷還包括性別、學(xué)歷、工作年限、工作單位、工作崗位等測量。所有量表均采用Likert5點計分，1表示“完全不同意”，5表示“完全同意”，且均為正向測量題項。

2.2研究對象與抽樣

研究主要以從事工程建設(shè)或管理的個體為調(diào)查對象，以電子郵件或網(wǎng)頁鏈接的形式發(fā)送本問卷，總計回收210份問卷，扣除填答不完整等無效問卷，有效樣本合計197份。在此次有效調(diào)查樣本中，男生124人，女生為73人。受訪者的受教育程度碩士級別最多達82人，本科教育水平71人，博士及以上和大專文憑的各有21位。受訪者101人工作5年以下，工作6～10年的有67人，工作11～15年的有17人。工作單位最多來自施工單位有50人，其次來自工程業(yè)主49人。工作崗位多為普通員工64人，技術(shù)人員達63人，基層管理者有41人。

3變量測量與實證分析

3.1探索性因子分析與信度檢驗

研究采用主成分分析方法進行探索性因子分析（Exploratory Factor Analysis，EFA）。運用SPSS軟件進行因子分析，表1統(tǒng)計分析結(jié)果表明KMO

達到0.8以上，且Bartlett球形度檢驗統(tǒng)計量均小于0.001，具有顯著性，說明適合進行探索性因子分析。由表1同樣可知，經(jīng)主成分分析及最大方差法旋轉(zhuǎn)得到，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格產(chǎn)生2個共同因子，工程需求與個體創(chuàng)新行為也產(chǎn)生2個因子。累計解釋方差變異均大于60%。其中表1空白處為去除了小于0.4的交叉載荷值，保留大于0.4的交叉載荷，其中AL1出現(xiàn)了跨因子現(xiàn)象，由此考慮將該題項刪除以進行后續(xù)分析。另外，采用Cronbach α系數(shù)進行可靠性分析，系數(shù)值均大于0.7，說明研究所用量表具有良好內(nèi)部一致性。

3.2共同方法偏差檢驗

為消除同源方法偏差，作如下處理：①采用匿

名方式作答；②根據(jù)周浩和龍立榮[30]（2004）建議采用Harman單因子檢測方法將問卷所有題項一起做因子分析，探索性因子分析未旋轉(zhuǎn)時得到的第一個主成分解釋變異達39.436%，小于40%，說明單一因子不能夠解釋大部分變異，另外結(jié)合Podsakoff et al[31]（2003）建議，運用Amos軟件構(gòu)建單因子模型與四因子模型，結(jié)果見表2.可見，四因子模型明顯優(yōu)于單因子模型，單因子模型結(jié)果同樣表明研究數(shù)據(jù)不存在嚴(yán)重的共同方法偏差。

3.3描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析

研究采用SPSS軟件進行Pearson相關(guān)性分析，主要變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差及相關(guān)系數(shù)見表3.從中可知，各變量間均表現(xiàn)出很強的正相關(guān)（p<0.01）。工程需求與變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)及個體創(chuàng)新行為都存在顯著的正相關(guān)；變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)、個體創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)；交易型領(lǐng)導(dǎo)與個體創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)。

3.4驗證式因子分析與收斂效度檢驗

驗證式因子分析（Confirmatory Factor Analysis，CFA）是結(jié)構(gòu)方程模型（Structural Equation Modeling）分析的一部分，根據(jù)Kline[32]（2005）的建議，在執(zhí)行結(jié)構(gòu)模型評估之前要先檢驗測量模型，如果測量模型適配度是可接受的，則可執(zhí)行結(jié)構(gòu)方程模型評估。因此，研究針對所有構(gòu)念進行驗證式因子分析，結(jié)果見表4.變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、工程需求、個體創(chuàng)新行為4個構(gòu)念的標(biāo)準(zhǔn)化負荷量均在05～0.9之間，且均顯著；其組成信度分別在0.7～0.9之間，平均變異數(shù)萃取量在0.48～0.64之間，符合Hair et al.[33]（1998）和Fornell Larcker[34]（1981）的標(biāo)準(zhǔn)，即因素負荷量大于0.5，組成信度大于0.6，平均變異數(shù)萃取量大于0.5.除了交易型領(lǐng)導(dǎo)AVE稍低于0.56以外，但仍屬于可接受范圍，均符合標(biāo)準(zhǔn)，說明這4個構(gòu)念均具有收斂效度。

3.5中介作用檢驗

Sobel[35]（1982）檢驗經(jīng)常作為Baron Kenny[36]（1986）因果法的補充，但Sobel檢驗有一個較大的曲線，其假定間接效果的樣本分布是正態(tài)分布。然而間接效果的樣本分布是趨于非對稱的[37-39]。基于此，采用bootstrapping和實證M檢驗?zāi)軌蛴行П苊獯祟悊栴}。盡管Hlobert Stephenson[40]（2003）提倡實證M檢驗，認(rèn)為其是中介效應(yīng)檢驗的最好選擇方法，但沒有輔助表格的執(zhí)行則較難處理，且要求額外的假設(shè)。相比之外，bootstrapping已在結(jié)構(gòu)方程模型軟件中進行應(yīng)用，如Mplus和Amos，且常規(guī)bootstrapping分析可在SPSS，SAS，R軟件中進行分析間接效果[41-44]。因此，bootstrapping能較好的測量簡介效果。Bootstrapping的過程是通過重復(fù)抽樣的方式，抽樣次數(shù)至少為1 000次，通過重復(fù)抽樣的方式產(chǎn)生ci%置信區(qū)間，通常設(shè)置1 000次的抽樣，可設(shè)置95%的置信區(qū)間，bootstrapping過程中將會產(chǎn)生2種置信區(qū)間，即percentilebased和biascorrected置信區(qū)間，如果0不包含在下限和上限中，說明間接效果不是0，間接效果存在且顯著，等于拒絕虛無假設(shè)。研究也顯示bootstrapping方式要比Sobel檢驗和因果法更能夠檢驗中介效果[45-46]。據(jù)此，研究采用bootstrapping方法檢驗中介效果的顯著性，在Amos軟件中設(shè)置1 000次抽樣，置信區(qū)間設(shè)為95%.

Bootstrapping檢驗結(jié)果見表5.

1）變革型領(lǐng)導(dǎo)的單因子中介作用檢驗結(jié)果表明間接效果存在，同時直接效果也顯著，2種效果的bootstrapping上下限均不包含0，說明變革型領(lǐng)導(dǎo)起到部分中介。

2）交易型領(lǐng)導(dǎo)的單因子中介作用檢驗中總效果雖存在但間接效果不顯著，Z=0.982<1.96和bootstrapping上下限包含0，即交易型領(lǐng)導(dǎo)在工程需求和個體創(chuàng)新行為之間不具有中介作用。

3）在變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的雙因子因果中介模型中，發(fā)現(xiàn)總效果顯著（Z>1.96），且間接效果和直接效果均存在，只不過為負向效果（Z均<196）。結(jié)合表6中模型的路徑系數(shù)和擬合指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)存在不顯著路徑，盡管模型擬合度符合要求，

但工程需求對變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及交易型領(lǐng)導(dǎo)對個體創(chuàng)新行為的關(guān)系均不顯著，需要對模型進行修正。

4）考慮將這2條不顯著路徑進行刪除，重新運行修正后模型，模型運行圖如圖2所示，bootstrapping中介作用結(jié)果和模型擬合指標(biāo)見表5，表6.結(jié)果表明修正后模型要優(yōu)于原有模型（χ2/df和RMSEA均有少許下降），同時工程需求對個體創(chuàng)新行為的顯著性有所提高，其他路徑系數(shù)均顯著，且間接效果與直接效果均顯著且正相關(guān)。由此，假設(shè)H1和H4均得到支持，H2和H3得到部分支持（H2b和H3a未得到驗證）。

4研究結(jié)論與展望

4.1研究結(jié)論與討論

研究實證結(jié)果表明，工程需求引領(lǐng)建設(shè)工程創(chuàng)新，同時交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在其中發(fā)揮著中介作用，同時交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格透過變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作用于個體創(chuàng)新行為，形成了兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的雙重中介作用機理。

第一，研究結(jié)果表明需求引領(lǐng)創(chuàng)新得到了驗證（0.3，p<0.001，H1得到支持），但“引領(lǐng)”一詞是拉動與推動的合成。工程需求表現(xiàn)為工程難題、業(yè)主要求、目標(biāo)促進和技術(shù)進步，根據(jù)“創(chuàng)新動因觀點”，一方面，工程現(xiàn)場日常技術(shù)難題的解決和工程技術(shù)的發(fā)展進步推動建設(shè)工程創(chuàng)新的應(yīng)用；另一方面，對工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的促進和業(yè)主或用戶對創(chuàng)新的特別要求又對建設(shè)工程創(chuàng)新提出了期望和需求。此外，發(fā)現(xiàn)工程需求中技術(shù)進步與目標(biāo)促進方面的載荷要更高（loading=0.72，0.77），這進一步說明工程目標(biāo)實現(xiàn)的項目成功以及現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)發(fā)展對建設(shè)工程創(chuàng)新的驅(qū)動作用。

第二，通過Bootsrapping方法檢驗中介效果，結(jié)果表明變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別都具有部分中介作用（間接效果與直接效果均顯著，95%置信區(qū)間未包含0），可見，工程需求直接作用個體創(chuàng)新行為的同時，還通過了兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的中介作用，這與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是建設(shè)工程創(chuàng)新的關(guān)鍵促進因素之一的觀點相符合，也說明在建設(shè)工程創(chuàng)新過程中是存在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用，其能夠識別創(chuàng)新需求從而推動創(chuàng)新。

第三，為了進一步探究兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的關(guān)系，驗證得到交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格先于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在建設(shè)工程創(chuàng)新中，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更先發(fā)揮作用，進而傳遞于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而作用于個體創(chuàng)新行為，此過程中，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對個體創(chuàng)新行為的直接作用（p=0.896，H2b）和工程需求對變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的直接作用（p=0.121，H3a）未顯著（H2a，H3b和H4均得到支持）。由此說明兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的鏈?zhǔn)街薪樽饔茫?5%置信區(qū)間未包含0），側(cè)面反映了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在建設(shè)工程創(chuàng)新中的作用關(guān)系，表明兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體融合方式，并不是同時雙管齊下，而是可先采用交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進而輔助變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予清晰的獎勵措施加之創(chuàng)新意愿激勵和調(diào)動全員共同協(xié)作等措施，通過支持創(chuàng)新的外在收益獎勵和鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)在精神驅(qū)動共同作用，才能夠相得益彰，事半功倍。

4.2研究貢獻與不足

研究的主要貢獻在于從理論層面上對于“需求引領(lǐng)創(chuàng)新”的說法進行剖析，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)理論構(gòu)建了理論模型（如圖1所示），通過結(jié)構(gòu)方程建模和Boostrapping方法驗證得到兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在工程需求和個體創(chuàng)新行為之間的鏈?zhǔn)街薪樽饔茫瑢δ壳坝嘘P(guān)需求引領(lǐng)創(chuàng)新的內(nèi)在機理給出了新的系統(tǒng)解釋。另外，從實踐層面，研究為建設(shè)工程創(chuàng)新實施過程中，管理者采取措施識別需求、驅(qū)動創(chuàng)新提供了理論依據(jù)，為實施相應(yīng)的創(chuàng)新支持策略、領(lǐng)導(dǎo)行為方式提供了有益啟發(fā)。

研究對創(chuàng)新動因?qū)W說給出了不同的理論解釋，豐富了現(xiàn)有工程創(chuàng)新理論，但仍然存在一些不足。

1）研究抽樣有限，雖從全國參與工程項目的人員中進行樣本收集，但未限定一定類型的工程項目或創(chuàng)新程度較高的工程項目，代表性可能欠佳，今后可結(jié)合大型工程（其創(chuàng)新成果較多）進行樣本收集，更有利于探索我國建設(shè)工程創(chuàng)新的普遍規(guī)律。

2）研究納入交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩個中介變量，探究其中的作用機制，但只引入兩個變量稍顯解釋力不足，今后可考慮納入其他情境變量作為調(diào)節(jié)變量，更加深入地探索工程需求引領(lǐng)創(chuàng)新的邊界條件，或引入其他更多中介變量，豐富需求引領(lǐng)創(chuàng)新的作用機制。因此，可持續(xù)探索建設(shè)工程創(chuàng)新的驅(qū)動要素、影響因素、作用機理及作用條件，為建設(shè)工程創(chuàng)新實施、推廣與應(yīng)用獻計獻策。參考文獻：

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（責(zé)任編輯：王強）