家族企業供應鏈管理研究

黃文 徐德鵬

【摘要】本文通過以家族企業治理視角對家族控制下崗位職能裙帶關系等進一步探討，在實地調研、專家訪談的基礎上，理清H企業家族治理弊端、供應鏈管理研究的現狀。運用回歸分析對研究內容分進行假設檢驗，并結合訪談內容得出問題所在。

【關鍵詞】家族企業 公司治理 供應鏈管理

一、研究背景

家族之間共有的文化屬性，多以一位元或多位組成所有權控制股權的家族企業，其董事會呈現典型的“紙上董事會”，當企業逐漸資本化過程中，家族企業利益相關者的治理矛盾也逐漸升級，從因第一代所有權和控制權而產生的股東和管理者之間的兩權分離制度轉向因控制權和現金流權而產生的實際控股股東利用所擁有的控制權而獲取中小股東的利益問題。

隨著市場經濟步入新常態，家族企業供應鏈管理被越來越多的企業家作為公司治理要素，一方面要解決家族企業控制權與現金流權之間治理平衡，另一方面如何在家族企業中對供應鏈進行有效管理，從而提高企業內部治理效率。

二、研究目的

文章以我國家族企業公司治理為背景，結合家族控制下崗位職能裙帶關系研究，探討H家族企業供應鏈存在的問題。

三、家族企業治理

通過企業治理，家族成員擁有的的所有權和控制權呈現持續狀態，包括為上市需要，不可分離的兩者權力才走向分離，但仍保持臨界控制狀態（儲小平，2003）家族擁有企業控制權與經營權，并對企業的經營實現控制的企業為家族企業（王世權，2008）。

家族企業中受中國文化的影響，往往會造成企業中產權高度集中、結構單一的股權結構，在企業遭受經濟沖擊的環境下，并不能夠抵御風險的侵襲，無法實現經濟的規模。同時，所有權與經營權的模糊，也無法獲得資本與管理分工所帶來的效益；產權界定不清，導致產權糾紛，甚至產權分割，對非家族成員排斥和不信任，從而增大決策風險（張琦生，2007）。

四、家族企業供應鏈管理研究

供應鏈由不同利益主體的成員組成，各自為實現自身利益最大化采取行動，是一個典型的復雜系統（陳劍，2011）。企業供應鏈采購環節應于企業供應商管理制度相匹配，工作相適應，理性高效協調、處理與供應商之間存在的關系，作為必備的、不可缺少的供應鏈采購行為的一個重要部分，加快供貨速度，減少中間環節，避免存貨風險，加快鏈條的流動速度，有效縮減產品的供貨周期，及時、快速滿足市場所求。

隨著采購方式的日益復雜，傳統模式已經無法滿足化工企業的采購模塊，企業戰略性物料采購的方式，對企業進行物料采購，可以有效提升物料的供貨質量和市場原料供需不平衡時，物料儲備的短缺問題，減少供應的風險度（劉寶榮，2016）。

五、研究方法與設計

本研究是探討家族企業公司治理對供應鏈影響作用研究，因此采用量化研究和質性研究相結合的方法，先透過資料分析驗證研究假設，再通過質性研究去補充量化研究且行為交叉驗證。

六、公司治理與供應鏈各變量回歸分析

為更進一步了解家族企業公司治理與供應鏈各變量之間的有何影響作用，以期望得到更為客觀的研究成果，本研究家族企業利用公司治理與供應鏈生產之間進行了回歸分析，說明家族企業公司治理對供應鏈生產有顯著的正向影響作用，家族企業公司治理對供應鏈采購有顯著的正向影響作用，家族企業公司治理對供應鏈銷售有顯著的正向影響作用，家族企業公司治理對供應鏈財務有顯著的負向影響作用。

七、定性研究

筆者以實地調查的方式，對采購部、銷售部、財務部面對面的實時調研及訪談，以家族式供應鏈管理作為本文的路線方向，從而對企業采購過程中的各個環節摸底排查，找出家族企業供應鏈管理中的問題所在。

（一）家族控制下崗位職能裙帶關系

族系控制的H企業，家族成員參與于企業的各個職能部門，上至控制股東大會表決權、下至企業部門、各個子公司、分公司的中低層管理人員，采購環節中，H企業一如既往選派家族成員把控于重要崗位元，家族成員具有高度控制權，企業基礎原料的大宗采購，而以關聯交易的非關聯化形式進行表現，從而實現企業內部的隧道效應。

（二）H企業采購現狀研究分析

從H企業的采購流程從編制采購計劃、超過限定數額的采購需要最高領導層的審批，再到供應商庫的貨比三家、對于數據庫所需供應商未能滿足需求，在組織招標以及與供應商進行談判，耗時較長，導致生產部門所需求的物資回應慢。并且在交易過程中，以價格定原料，傳統意義上的“為庫存而采購”，未能切合供應鏈管理的協同效應，實現成本控制理念。程序復雜，審批環節較多。根據管理權限的規定，對于不超過規定金額的可以由各個子公司、分公司自行采購，但往往這些批單未能解決生產環節的核心原材料，仍需實施層層審批，其靈活性仍需提高。

供應商的選擇上，一方面缺少供應商的集中管理，未能建立信息共享數據庫，仍采用傳統采購模式，對于大宗原料等項目，家族成員任人唯親，掌控于家族控制體系下，供貨價格并未遵循市場價格，多以自主定價或高于市場價格進行選購，對于市場中口碑、質量較好的優秀供應商，未能提供供貨機會，從而導致供應商的供貨能力及成本控制呈下降趨勢。

八、研究結論

通過以家族企業公司治理為研究背景，H企業為研究范例，從家族企業治理模式等形式進行分析，發現H企業的采購流程管理層存在決策沖突，供應鏈條回應性較慢；以價格定原料基本理念，偏離供應鏈管理的協同效應，成本控制理念。此外，基于信賴利益，企業信用評級在供應商擇取至關重要，對年度采購計劃應編制相應付款計劃，而不能采取主觀隨意性的付款措施。

后續研究以公司治理委托代理視角，如何控制股東和經理人在利益上的矛盾沖突；如何治理大股東和中小股東在利益上的矛盾沖突。完善家族董事會治理制度，建立監督管理層運行機制，有效調節“經營者弱，控制性家族強”的管理手段，同時，在企業管理運作中，能夠充分履行信息披露制度和資本經營的發展。

參考文獻

[1]儲小平（2003）.信任與家族企業的成長.管理世界.

[2]王世權（2008）.通過對日本三井集團的傳承分析發現.管理世界.

[3]張琦生（2007）.家族企業產權制度的缺陷及創新.商場現代化.

[4]陳劍（2011）.供應鏈管理研究的新發展.商業管理，194-200.

[5]劉寶榮（2016）.論建筑供應鏈下的施工材料采購管理.建材與裝飾，179-180.