建筑安裝企業項目成本控制優化路徑探析

史煒

摘要：采取工程造價控制措施，對建筑安裝工程建設過程中產生的全部成本費用進行預算和控制，有利于優化工程財務管理效果。本文首先對建筑安裝企業項目成本管理存在的問題進行分析，包括成本管理意識的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等，在此基礎上，針對上述問題提出幾點有效的優化對策，以期提高建筑安裝企業項目成本管理水平。

關鍵詞：建筑安裝企業；項目成本控制；優化路徑

隨著建筑行業的快速發展，不僅工程生產技術得到快速提升，項目管理方法也出現了實質性的變化。對于建筑安裝工程企業而言，采取科學的成本預算方法，并在項目建設過程中采用動態管理方法，真實反映工程項目的財務會計信息，可以幫助企業強化成本核算，提高項目投資的合理性。建筑安裝企業應從目前項目成本管理存在的問題著手分析，找到有效的改進方法，強化成本控制效果，降低財務風險，為企業的健康、可持續發展提供保障。

一、建筑安裝企業項目成本管理存在的問題

（一）成本控制意識的缺失

建筑安裝企業工程項目的成本管理是一項系統性工程，專業性強，涉及面廣，需要做好綜合分析控制，不斷加強造價控制力度，為企業財務管理成效和財務安全提供保障。在成本控制工作中，成本管理人員要對海量信息數據進行處理，要求管理人員具備扎實的職業技能和嚴謹的工作態度，做到不冒算、不漏算，確保財務會計信息的真實性。但是在實際項目成本管理中，由于部分工作人員缺乏成本控制意識，或管理理念落后，使成本管理工作面臨著多方面問題。企業主要盈利方式是增加產值和抬高價格，而不能通過有效的成本控制達到增加盈利的目的。企業成本管理還未形成與質量、施工進度管理共同構成的完整體系[1]。

（二）成本管理方法落后

隨著相關研究的不斷深入，新的項目成本管理方法不斷涌現，相比之下，建筑安裝工程采用的項目成本管理方法較為落后，在成本控制效率方面難以滿足企業發展要求。部分企業沒有將成本控制措施落到實處，沒對項目成本費用進行有效管控。比如在一些建筑安裝工程中，沒有對各類成本費用進行詳細劃分，費用記錄不全面，支出體系不完善。項目成本管理的信息化進程緩慢，未構建一體化信息網絡平臺，成本信息數據處理不及時，未充分利用信息化技術為項目實施方案選擇提供支持，成本管理水平較低[2]。

（三）成本管理制度不夠完善

目前許多建筑安裝企業仍沿用傳統成本管理制度，帶有濃厚的計劃經濟色彩，缺乏科學的成本考核制度以及人員獎懲制度。由于成本管理制度不夠完善，員工的積極性較差，在工作中缺乏嚴謹認真的態度，缺乏工作主動性，導致企業成本管理執行效率較差，許多成本控制措施沒有落到實處，致使企業項目成本管理存在較大的風險隱患，容易出現成本失控現象[3]。

二、建筑安裝企業項目成本管理的優化路徑

（一）加強成本預算審核

建筑安裝企業要實現項目成本管理目標，首先要做好成本預算審核工作，深入項目現場掌握一手資料，確保項目預算的合理性。成本預算審核人員應本著實事求是的態度，具備優良的職業道德操守，以事實為依據，確保量與價的準確性。成本預算審核人員首先應充分熟悉送審材料，到施工現場進行全面考察。由于施工圖不能直接反映工程施工情況，預算管理人員對工程項目缺乏了解，特別是在結構較為復雜的安裝工程中，要根據實際現場考察結構，排除工程量計算中存在爭議的問題。

遇到此類問題時，應召集承包方、開發商和委托方進行共同協商，會同各方人員共同到施工現場進行勘察取證，仔細核對現場記錄，對存在爭議的工程進行實地測量和拍照取證，盡可能的消除爭議。在充分掌握現場施工情況的基礎上，還要深入了解市場材料價格，控制好計算誤差。在審核前就存在爭議的問題進行探討，達成共同意見，落實到書面上，在開展成本預算控制過程中嚴格遵守。

（二）構建流暢的溝通機制

各單位審核人員要進行密切的溝通，通過合理分工、協調配合、信息共享，確保成本控制的有效性。項目負責人應與發包商保持密切聯系，對工程建設過程中遇到的價格問題進行及時的意見交流，從而達成共識，建立有效的解決方案。項目組的成員要與承包方、委托方人員進行良好溝通，在雙方出現意見分歧時，要通過共同磋商調和矛盾，得出能夠保障雙方合法利益的解決方案。隨著建筑安裝工程市場競爭的日益激烈，企業只有構建流暢的溝通機制，才能實現成本控制目標，從而為企業資金運轉效率提供保障，促進企業的健康發展。

（三）加大力度進行材料成本控制

材料成本控制對整個工程項目的成本控制效果有直接影響，由于材料成本在總成本中占有較大比例，如果材料成本控制不力，會直接導致項目成本控制失效。因此，建筑安裝企業必須加大力度做好材料成本控制工作，對材料價格進行有效控制，分析工程使用材料的市場價格變化趨勢，掌握材料真實售價，在滿足工程質量要求的基礎上，選擇成本最低的購買方案，降低材料購置成本。采取定額方法計算材料消耗量，限制材料購買數量，避免出現浪費現象。此外，應通過積極改進生產工藝，降低材料消耗，實現對材料成本的控制和節約。對于周轉材料而言，應合理確定進貨時間和批量，從而做到對材料成本的有效控制。

（四）強化施工階段成本控制

建筑安裝工程具有一次性特征，因此施工階段成本管理是一個不可再重復的過程，在開展成本管理工作前，應做好事前預測，采取過程控制措施，更好的完成成本控制任務。按照管理知者進行劃分，企業、項目經理以及成本管理人員分別應做好以下幾方面成本控制工作：（1）企業應定期組織財務部門與項目管理人員開展成本管理分析會，促進各部門人員的溝通交流，共同分析項目成本變化原因，并制定有效的控制對策，落實各部門責任；（2）項目經理應根據成本管理人員提供的分析結果，定期召開項目研究會議，著重反思項目成本失控的原因，吸取教訓，不斷改變管理對策，并制定下一階段的成本控制方案；（3）成本管理人員應根據成本費用類別開展承包成本分析活動，每個月都要計算出本月的累計成本完成水平，分析各項費用使用情況，計算當月盈虧。若出現成本超預算現象，應及時找出原因，為管理層的決策調整提供參考依據。

（五）采取綜合控制方法

成本控制在建筑安裝工程中不是一個獨立的管理活動，它與工程質量管理、工程施工進度管理都有密切聯系，需要采用綜合管理方法，做到對成本費用的有效控制。在以往工程管理中，不同專業人員缺乏有效溝通機制，導致實際管理控制工作的開展存在多方面問題，包括經濟、質檢和安全問題等，容易導致項目成本管理失控，甚至導致項目失敗。針對上述問題的嚴重性，必須采取綜合性管理控制方法，實現對成本、質量、進度的集成管理，排除各方面影響因素，避免出現成本失控的現象。綜合性管理控制的實施要以一體化信息管理平臺為基礎，將各專業的管理子系統集成在同一平臺下，實現信息資源的共建共享，提高各專業的信息交換效率。

（六）做好施工成本考核

施工成本考核是成本控制效果的重要保障，主要分為兩種形式：（1）節點考核，以企業財務部門為核心，構建項目效益審計小組，負責對項目成本節點進行分析和控制，根據項目實施情況開展考核活動，防止項目效益出現大幅度波動；（2）最終考核，項目完成后，多余材料退回倉庫，工程結算辦理完畢，要對往來賬款進行清算，并對項目承包成本開展最終考核。比如在工程竣工后，工程結算成本控制要核算分項工程量、確定結算單價、審核設計變更，最好全面把關，對結算結果進行總結分析。

三、結束語

綜上所述，建筑安裝企業的成本控制管理對企業發展有直接影響，通過對成本管理現存問題的分析，可以找到成本控制優化的正確方向。在此基礎上，通過加強預算審核、成本費用控制、構建良好的溝通機制，并以信息化系統為基礎開展綜合管理活動，可以確保成本控制的有效性，進而保證企業的資金運轉流暢，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]王鵬宇.基于作業的建筑施工項目成本分析及優化體系研究[D].重慶大學，2016.

[2]王茂發.關于建筑安裝企業加強項目成本控制探析[J].現代經濟信息，2012（02）：149.

[3]殷劍文.AA科技大廈建筑施工項目成本管理研究[D].華南理工大學，2012.

（作者單位：湖北省工業建筑集團安裝工程有限公司）