運用激勵理論開展企業管理面臨的困境分析

摘 要 本文從提升企業管理水平的角度出發，就激勵理論在企業管理中的運用展開了全面的研究與討論。首先，在對運用激勵理論開展企業管理工作過程中面臨的一些困境進行了深入的研究。其次，在以上研究的基礎上，探究了應用激勵理論開展企業管理的優化路徑。希望通過此研究，對促進激勵理論在企業管理中的應用具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；困境；優化路徑

1 運用激勵理論開展企業管理面臨的困境

1.1 忽視了對員工的約束

在對員工進行激勵時，員工會在一定程度上調動工作積極性，并將自身熱情投入到現代工作中去。但是，在對員工進行激勵之后，有的員工往往會對當前自身成績產生浮躁的心理，從而在驕傲中放縱自身行為。約束是對公司員工浮躁情緒的一種有效保護，也是為了將員工的積極情緒穩定在最高峰，從而提升工作的效率。但是在大多數企業中，管理者只是重視激勵行為，而忽略了約束行為，從而出現了一系列員工內心浮躁的現象，這些不良現象的產生，對公司未來的發展造成了極大的挑戰。

1.2 公司存在著過度的激勵行為

在我國公司建設中，管理者為了增強其公司競爭力，往往通過借助于一系列的激勵手段對內部員工進行思想政治教育，從而達到增強其競爭力的目的。但是在我國一些公司激勵中，由于管理者對企業當前發展情況判斷不準確，對激勵理論的認識存在片面性，從而不斷要求其提升工作效率，達到公司發展的基本要求。然而，公司為了完成此目的進而采取的手段就是過度的激勵，但是這種過度激勵行為會在不斷消耗公司實力的同時，大大減少其工人工作積極性，因為公司員工可以輕而易舉的達到公司激勵目標，從而出現不思進取的現象。

1.3 激勵方式落后

就我國的一些中小企業而言，運用激勵理論開展企業管理的過程中，在激勵方式、手段方面存在落后的情況。這是由于這些企業的管理者對于激勵管理的重要意義，在心中并沒有一個清晰、完整的認識，片面的將激勵與簡單的物質獎勵對等。對于表現良好的員工，給予一定的物質、薪資以及升值獎勵，對于犯錯誤的員工則依照公司制度條例進行處罰。這或許對于初入企業的新員工來說是具有一定意義的，但對于常年效力企業的老員工而言，相比物質而言，其在精神、自我追求方面的需求表現的更為突出，因此這種片面注重物質獎勵的激勵管理對于老員工來講，所發揮的作用是微乎其微的。同時這也充分驗證了馬斯洛需求理論中關于員工物質需求應與精神需求同等的相關原理。

2 運用激勵理論開展企業管理的優化路徑

2.1 明確激勵目標

包括激勵理論在內，企業運用一切手段對員工進行管理的目的都是為了促使員工面對工作崗位能夠發揮出最大的工作熱情，為企業的發展貢獻自己的一份力，進而確保企業整體發展目標的順利實現。但在實際的企業管理中，由于每個員工在人生經歷、受教育程度、價值觀等方面存在一定的差異性，導致每個員工的需求面不同。這些千差萬別的需求面對于企業發展而言，有有利的也有不利的，為此企業管理者在應用激勵理論對員工進行管理的過程中，首先要做的就是對員工的不同需求進行細致的甄別，并制定出具有針對性的激勵目標，以確保員工個體在工作中所表現出來的行為與企業整體發展目標的一致性。例如，一些員工喜于社交，與朋友之間的電話、QQ、微信往里十分密切，工作時間亦是如此，這毫無疑問的對于企業而言是十分影響工作效率的，面對這種情況，企業管理者就需要對企業的獎懲制度進行完善，以在不影響員工工作情緒的基礎上，對規范員工工作行為進行進一步的約束與規范。一般而言，為確保激勵目標的實現，一些管理者會選擇讓員工參與目標制定與執行，但也有些選擇將員工排除在外，這可根據對所制定目標預期效果的評估來定，在目標與員工需求二者存在矛盾的情況下，可將普通員工納入到目標的制定中來，以對其余的員工行為起到良好的榜樣帶頭、行為監督目的。總之，在激勵目標的制定過程中，我們只有不斷對企業所需要的員工行為進行不斷的凸顯和獎勵，對于與企業發展目標相左的行為給予適當的懲處亦或是淡化，才能真正的促進企業的發展。

2.2 準確把握激勵的時間

企業在采用激勵理論的時候，要積極重視激勵的適時性，準確掌握激勵時機，做到賞不過時、罰不遷列，真正發揮激勵的效力。首先在進行獎勵時，對優秀的行為進行獎勵能夠推動優秀行為的再出現，使員工得到企業的認可和尊重。同時，獎勵對他人來說也是一種間接的鼓勵。因此，企業的激勵機制應把握好獎勵時機，及時獎勵好人好事；其次，企業對與發生的錯誤行為應及時查明原因并采取處罰手段，及時制止錯誤行為，并避免錯誤行為的再發生。

2.3 精神激勵與物質激勵相結合

在實際的企業管理中，針對一些企業對于精神激勵與物質激勵應用片面化的傾向，我們應倡導精神激勵與物質激勵同等重要的理念，使企業能夠根據員工行為實際情況，將精神激勵與物質激勵結合使用，促進激勵方式的創新。因此，首先，我們在結合員工工作實際情況的基礎上，應認識到金錢是趨勢人們努力工作、改善生活狀況的基本出發點，適當的薪金以及物質獎勵對于激發員工工作熱情而言，仍然起著不可替代的作用。但對于生活原本就較為寬裕以及企業中的老員工而言，相比較物質獎勵，其更為注重個人發展、能力實現、榮譽獲得等方面的精神激勵。為此，我們只有將精神激勵與物質激勵相結合，在滿足員工個人物質需求的基礎上，通過職位提升、公開表彰、等方式對其精神予以一定的激勵，才能真正的實現對員工的品質的全面提升，使其不至于走向金錢為上或是“官迷”的極端。

參考文獻

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作者簡介

張子璇（1982-），女，河北省石家莊市人。碩士學位。現為河北青年管理干部學院講師。研究方向為管理科學。

作者單位

河北青年管理干部學院 河北省石家莊市 050000