基于精細化管理分析企業財務管理模式的改革途徑

董小青

摘要：在新經濟時代發展環境下，市場競爭壓力隨著行業市場深入發展而進一步增大，從最初企業產品競爭到現在已經逐步發展成為生產、銷售、經營等多方面的綜合競爭，現階段乃至今后如何能在企業各環節中推行精細化管理制度，提高企業未來執行力、運營能力，誰就可以在未來企業創收效益的道路上拔得頭籌，所以說在財務管理上進一步推行精細化管理，不但可以為企業降低成本，還可以提高資金的使用效率。

關鍵詞：精細化管理；財務管理；改革途徑

在市場經濟下，企業之間的競爭已經從原來單一的產品、項目競爭，轉變成為改革、制度、運營、企業文化等多方面的競爭，而這些方面相對于原有的企業要素則更能體現出企業在現代發展過程中的整體經營水準。隨著社會用戶對于商品評價水準和要求越來越高，使得企業在管理經營過程中的要求變得更高，而財務管理作為一個企業發展的重要組成部分，如何能夠在財務管理過程中把精細化管理融入進去，是現在企業管理者所考慮影響企業發展的重要因素之一。

一、精細化管理概要

精細化管理是由被譽為科學管理之父的泰勒于1911年出版的《科學管理原理》一書中提出的，而它在企業生產運營過程當中所追求的便是精、準、細、實，也就是在生產、銷售、采購、預算等環節中，每一個步驟都要做到精確、準確、詳細和落實，每一個產品在生產過程中都要遵循一定的規章制度，而精細化管理存在的根本目的就是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。

為此，為了能夠達到在企業管理中進行精細化，我們應當遵循以下幾種方法：

細化，就是講所有的生產要素、每一個生產步驟進行分門別類具體明確劃分；

量化，進行更深層次的劃分；建立工作流程，不斷地改進優化流程；以系統的標準為依據，防止粗放作業；強調各部門、各環節、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能；以盡量少的消耗去獲取盡量多的產出效果；求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的信息。同時在此過程中還要不斷的循序漸進、精益求精，不斷進行講上述方式方法貫徹到企業的生產作業當中去。

二、財務管理模式概要

財務管理模式即企業的財務管理體制，是指存在于企業整體管理框架內，為實現企業總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及企業部門之間財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。

而目前現行的財務管理模式主要分為集權式和分權式。財務管理的特點在其內容上主要表現就是內容繁雜、設計面廣泛，既包括整個公司的財務規劃管理，又包含了各個分支、部門、分公司的財務管理，里面涉及了生產資金、原材料購買、稅務繳納、項目立項等多重管理事項，反映到財務工作當中則細化為以下幾類制度，其中主要包含了籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產管理制度，成本費用管理制度，債權投資管理制度，收入分配管理制度，財務核算、分析、考核制度，財務檢查及內部控制制度，財務風險及規避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規章制度。

三、財務管理制度的改革路徑

為了能夠更好地做好企業財務工作，我們應當在工作中不斷的改進、不斷的完善，使財務管理制度能夠適應當下激烈的市場環境。為此我們應當在管理過程中引入精細化管理，通過財務精細化管理促使企業能夠通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域等有關內容，將財務管理融合到企業的各個方面，促進企業增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業效益的健康穩定可持續發展。

要通過強化規范化、標準化的基礎管理工作，理清管理流程尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作。要在企業年度生產經營目標的大前提大背景下，進一步完善預算管理工作，實現對企業的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。要進一步加強企業體系內控制度，形成有效監控，進一步防范財務風險的發生，同時加強財務信息化建設，對財務信息做到有效傳播流通，進一步加強對財務人員的素質培養，提高財務工作人員的業務素質。

四、結語

財務精細化管理以科學發展觀為理論指導，統籌協調企業發展全局，只有堅持實施精細化財務管理才能夠提升企業資金的使用效率，使企業能夠創收效益有效降低成本費用水平，推動企業整體實現精細化管理的戰略布局，進而促使企業能夠健康平穩的可持續發展。

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（作者單位：內蒙古經貿學校）