制造企業財務預算管理體系的構建

韓義玲

摘要：當下制造企業最主要的體系莫屬于財務預算管理體系。財務預算管理于制造企業中占有及其重要的戰略地位。目前來看，當下制造企業面臨的主要問題有發展方式較為粗放、收益水平低，而就目前國際國內大趨勢下，制造企業出現了產能過剩的現象且非常嚴重。為此，若想克服以上問題，需加強制造企業財務預算管理。本文主要圍繞制造企業建立財務預算管理體系開始論述，首先說明制造企業于財務預算體系中存在的不足，繼而提出解決的方案。

關鍵詞：制造企業；財務預算管理；不足及建議

制造企業作為推動我國國民經濟的快速發展起著十分重要的作用，同時也作為重工業的代表，若在制造企業內部實施財務預算管理這一體系中，可以很好地將企業內部資源和財務資源進行整合，便于在企業內部不同的部門來進行更好科學配置，這一做法不僅可以協調組織企業經營的管理活動，提高企業經營管理上的效率，還能對企業經濟效益的提升起著重要的作用。而目前來說，增強企業財務預算管理體系，是目前管理上面的重點工作，由于這一體系占據強有力的地位。在激烈的市場競爭中，制造企業若想處于不敗之地并在市場里占有一席之位，就需要對制造企業財務預算管理體系進行分析并完善編制，進而實現制造企業的可持續發展戰略。

一、制造企業財務預算管理體系中存在的不足之處

（一）財務管理制度比較落后

當下，該類型企業大部分主要將獲利作為主要目標，要求增強該企業里的現金和監管方面。而目前來說，一些該類型企業在財務預算中還是存在諸多問題，如：預算編制體系較不合理，預算在執行力度上很欠缺，而在其調整上缺乏嚴格的審批順序，易形成預算編的權威性得不到很好的表現。尤其該類型企業往往容易不在意預算評價這一體系，并且也沒有規范的預算編制體系，而在實施時出現的問題也沒有深入分析，易形成企業在后期預算時缺乏有力數據支持。

（二）財務預算執行力度不夠深入

第一點，在預算執行力這一方面并沒有及時進行跟進。雖然該類型企業每月都需要對預算方面的執行情況來匯總和分析，但存在后續跟蹤上連接不上的現象。比如：該企業內部車間添置了一機器設備，但由于該設備缺乏原始數據，只能在預算時參考相似或同一類型設備的數據，這樣做法容易導致實際的數據和預算期望值出現很大的不同。第二點，預算在調整方面比較過時。某些企業在進行財務預算時，會受到市場環境、經營條件和法規等因素的影響，使得企業在經營戰略這上有很大的變動，由此，首先對財務上的預算這方面來進行相應的變化和整理，但仍存在該類企業在預算調整上滯后現象，而當競爭方在調整市場金額條件下，沒有更好的對市場費用進行投放和使用，財務預算的積極影響也就得不到很好的體現。

（三）缺少完善的財務預算管理流程

大部分該類企業里的領導人，于財務預算這方面的重要性認知比較缺乏，因此不易展開比較細致性的工作。然而，財務預算管理工作缺乏更好的有力的法律保障，也并沒有形成一套較為完善的財務預算管理機制，在預算管理里的審批手續很不規范化、合理化。大部分經費項目都是單獨由財務部門獨立核算而得到的數值，其他部門也沒有給予一定建議等，這也使得在收支預算上存在很多的缺點和弱點。而財務預算管理執行力不深入，只是符合財務預算里的基本內容，而后續指標也未將它納入考核這一范圍里，導致超預算的現象屢禁不止。

二、制造企業財務預算管理體系解決措施

（一）完善制造企業財務預算的編制

針對制造企業財務預算的編制，首先應按照制造業內部的財務管理關系，遵從上下結合、分級化編制、匯總合并等原則，完成企業的財務預算計劃目標。同時采取固定預算和彈性預算相結合、增量預算和零基預算結合等方法，確保預算計劃編制數據的精準性，整體上財務預算的平衡更利于企業長遠發展。當企業預算編制這階段結束后，還應該對財務預算里的費用、收支、利潤等控制目標進行相應的審核并調整，保證預算編制計劃更利于企業長遠發展。

（二）提升財務預算管理水平

制造企業需要不斷來調整公司內部的預算建設，還應該更為完備的將預算編制、預算執行和執行評價相互聯系一起，這樣不僅可使資金控制力變強，而且保證企業在資金方面利用率的力度有所提升。科學的方法進行預算編制，相應參照預算里編制方面的數值，來增強預算編制的可靠性和權威力，這一做法于預算執行來說，應該加強預算里各個調整審批的過程，以防各個部門出現隨便調控預算的行為，還需做好有關數值的匯總，這樣可為后續的預算編制提供詳細的數據。與此同時，更積極的健全預算方面的監督和控制系統，還需增強在預算這塊的執行力度，成立決策、執行等部門內的預算監控主體方面的團隊，更加全面來監督和控制決策、編制和考評等。

（三）樹立科學的戰略目標，完善財務預算管理與民主管理相結合的制度

該類企業財務方面的預算需要以預測和決策為基礎，主要以企業戰略目標為核心，并對企業現金活動進行分配、調整。制造業類企業戰略目標主要是對財務預算來進行管理，企業的短期和長期利益可以由戰略目標聯系起來，這樣做法不僅不會因為重視短期利益而忽視長期的發展，也不會把企業經營管理架空，而忽略目前的實際問題。初期階段，制造企業在實行財務預算管理的時候，創立自己的戰略方向，將此為基礎，并且更詳細和認真來匯編各項預算數據，此做法不但可以有效防止財務預算管理工作上出現盲點，也可更科學的把民主管理和財務預算管理制度融合在一起。首先，要防止盲目發展，既要注重短期利益，又要注重長期利益。與此同時，也不能過于追求當下成果而不在意長遠發展。第二點，建立并完善系統的內控方面的約束機制，該類企業可以在公司內部建立專門負責這件事的財務預算管理部門，還需將部門成員分工和職權范圍進行細化并告知，最后，在民主管理這一部分提高其重視度，財務預算管理這一工作若僅依靠財務部是完成不了的，并且更加全面的將公司內部員工的積極性調動起來，將民主管理思想深入每個員工心里，讓他們在財務預算管理工作上有參與權。因此，應重視人的重要性，并科學的發揮人的主觀能動性，給制造企業提供更好的價值。

（四）加大對資金管理與控制力度

制造企業還需提高對資金管理這方面的重視度。于制造企業而言，首先，應樹立較高的管理資金觀念，并選擇較為完整的解決方法，來提升決策的科學性和有效性，制定出在重大投資項目上的可行性報告，并做好市場調研工作，爭取決策“零失誤”。同時，還需建立較為系統化的銷售信用管理體制，增強賬目管理合理化和規范化，并且做好相應的市場調查工作，按照制造企業目前的實際情況來制定定價機制和信用方式，可更詳細的了解客戶的資信變動情況，強化應收賬款方面的管理水平，并進一步擴大企業銷售范圍，防止壞賬情況的發生。

綜上所述，增強制造企業財務預算體系建設迫不及待，其可促進企業運營戰略發展目標實現，并成為推動制造企業穩定發展中堅力量。因此，制造企業要加強對財務預算管理上的重視程度，更科學化的合理將制造企業的內部資源進行分配，并定制更為規范合理化的預算體系，更系統的使財務預算管理發揮應有作用。同時，企業內部員工還應增強內部的綜合素質和專業能力，制定規范的績效考核機制，并明確獎懲制度，共同增強財務預算管理體系這一建設，也更好促進制造企業平穩發展。

參考文獻：

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（作者單位：河南衛華重型機械股份有限公司）