精細化管理在建筑工程管理中的應用

羅碧嬌

摘要：現階段，我國經濟發展十分迅速，建筑工程發展十也越來越完善。在當今社會對建筑行業提出了更高的要求，傳統的施工管理模式已經無法適應人民日益增長的需求。建筑工程中有許多細節問題值得注意，因此，必須采取精細化的管理模式，才能受到消費的的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質量，除此以外，施工管理對施工過程、施工進度等有起著重要的作用。因此，相關建筑范圍必須重視對施工過程的管理。如今，精細化管理的模式已經成為公認的有效的管理模式，能夠實現建筑工程規范、系統的進行。當今許多建筑單位一味追求施工進度，重視企業經濟效益，忽視了很多方面的質量，這不利于建筑工程的良性發展。因此，必須大力推行精細化的管理模式，為建筑工程安全保駕護航。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

引言

當前，在經濟建設的飛速發展的背景下，建筑行業正處于快速發展時期，建筑項目規模越來越大，因此，這無疑給建筑施工管理工作帶來難度，而在建筑施工管理中應用精細化管理能夠有效的分解施工中的每個流程，從而確保工程的整體品質。因此，施工企業要想提升管理水平和品質，那么加強精細化管理勢在必行。

1建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

把精細化管理應用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節約工程成本。在精細化管理模式下，可以對更加明細的管理人員、材料及設備，可以防止浪費做到各項資源的最優配置，能夠實現資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業的經濟效益。②可以優化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員能夠從更多的細節入手進行操控工程項目，通過分析在施工中是否具有較高的科學性和可行性，及時找到關于細節的問題，進而對施工方案加以改進和調整。③可以明顯提升施工質量。在使用精細化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現象的出現，能夠更加明確各自的管理責任，把責任落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，在每一個施工環節都實現預期管理目標，以此來確保施工質量的良好性。

2進行精細化管理時普遍存在的問題

2.1管理水平普遍較低

我國經濟社會不斷發展，建筑行業也隨著科技進步的腳步飛速發展，并取得了顯著的成果。為了確保有效提高工程的管理水平，認真落實工程的施工管理至關重要。然而，現階段我國建筑行業中，工程施工的管理水平普遍偏低，這種情況從一定程度上影響了國內建筑行業的發展速度，也對工程的整體施工質量產生了不良影響。

2.2施工管理的進度問題

隨著城市化的進展，近幾年我國的建筑行業也取得了快速的發展，但是發展就必然面臨著一些問題，在施工的時候，很多的施工企業過于追求經濟利益，為了將利益擴大，就會出現過分的追求施工速度，經常會出現在一個工程項目還沒有徹底的結束的時候，施工的隊伍就需要繼續進行下一個工程項目，這樣過分的追求工程速度，經濟效益，工程的質量就可能會不達標，工程也就存在著很大的安全隱患。

2.3建筑工程質量難以保證

當今許多建筑單位一味追求企業的經濟效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購買質量不合格的次品原材料用于施工。材料的質量直接決定了建筑物的質量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會導致許多安全事故的發生。作為施工單位，必須將安全生產、質量合格作為施工中的重點工作。除了硬件設備之外，施工單位還要注意聘用具備專業技能的施工人員。實際中很多施工現場的施工人員不具備專業技能，也沒有經過相應的培訓，這不利于建筑工程的質量保障。

3施工管理過程中精細化管理的應用

3.1提高精細化管理意識

最近幾年來，隨著市場經濟的發展，居民消費水平的普遍提高，人們開始對建筑工程提出更高的要求，為適應時代發展潮流，必須提高工程的施工管理水平，同時還應對其進行嚴格控制。精細化管理作為一種較為先進的理念，已被廣泛運用于多個行業，而且還取得顯著成效。但同樣需要注意以下幾個方面：①不斷提高管理人員的精細化管理意識，尤其是具體的施工過程中，更應密切關注施工人員的施工，以免出現安全問題，重點是為提高工程的施工質量;②對工程施工細節進行管理。眾所周知，工程管理不是一項單一的工作，其涉及多個方面，具備系統性、復雜性等特征，所以就需要對相關人員進行精細化管理，尤其是施工環節的管理，防止出現相互推諉責任的現象。此外，工程管理人員還應嚴格控制施工過程中的每一項，并運用合理、高效的管理方法。必要時，還應對建筑工程的管理方式進行創新，目的是為盡快完成施工目標，帶動企業的發展。所以，就需要管理人員認真負責，并不斷提高工程的整體施工質量，尤其是在精細化管理的前提條件下，更應全面提高施工水平以及單位的經濟效益。

3.2工程進度的精細化管理

在進行施工的時候，還需要根據工程的特點以及工程的具體情況來制定一定的施工計劃，在計劃中應該考慮的更加全面，工程中有可能出現的問題以及有可能對工程造成一定影響的因素都需要考慮在內，只有充分的考慮到位，才可以保證工程可以在規定的時間內安全順利的完成，同時施工的質量也可以得到有效的保證。還需要根據工程的具體情況以及現場的一些條件來選擇施工的材料，所需要的一些機械設備以及合理的分配施工的人員，這樣才能夠保證工程可以順利的進行，同時還可以定期的組織參與施工的人員來召開會議，這樣可以及時的發現出計劃中不合理的地方，及時的做出調整，避免影響到后期工程中的一些方面，召開會議的時候還可以及時的了解到不同部門的需求，在不同部門出現的一些問題都可以及時的進行處理，這樣能夠保證工程可以在規定的時間內完成，在施工的時候還需要對施工的資金進行預算，這樣可以有效的控制好施工的成本問題，有效的提高企業的效益問題。

3.3嚴格保證施工質量

為了保證施工項目的施工質量，必須通過精細化管理來實現，施工質量也是精細化管理的前提。因此，我們必須重視施工質量，這是我們精細化管理的首要目的。首先，從施工過程開始，我們必須落實質量責任制。質量責任制是指將施工總承包責任分配給各施工單位，以保證各施工環節的質量。施工企業應建立一套合理的質量評價標準，然后根據該標準對施工質量進行檢查，并評估其是否符合標準。當然，施工企業也要根據施工進度計劃，對施工工期做出合理的規定。精細化管理要求我們在保證施工質量的前提下，合理提升施工進度。

結語

通過上述可以明確的看出建筑工程管理人員運用了精細化管理模式可以姜工作落到實處，可以有效的提升建筑工程的施工質量，避免了人為和環境因素的影響，為建筑單位的發展提供了堅實的力量。還有就是，我們應該將精細化管理的每一個細節進行重視，并且要在第一時間發現問題解決問題。

參考文獻

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（作者單位：廣東雙龍建設投資有限公司）