淺析企業安全生產信息化建設

江磊

摘要：企業作為我國市場經濟重要的組成部分，為我國經濟增長作出了巨大的貢獻。現如今我國的企業面臨著競爭大、生存難的窘境，任何一家企業想要在當前的環境中得以生存，就必須利用信息技術加快自身企業的生產和發展。雖然在這個過程中，不少企業取得了良好的效果，但是其中也存在著一些安全生產的問題。本文中，筆者首先探討了企業安全生產信息化的目標，其次分析我國企業安全生產信息化建設中暴露的問題，最后就如何開展企業安全生產信息化建設提出建議和看法，以供參考。

關鍵詞：企業安全生產;信息化建設;問題;對策

從上世紀90年代開始，國外的一些企業就陸續的將企業安全生產信息化建設納入了企業發展的目標之中了。^[1]如西方國家的一些企業具有較強的生產自動化的能力，并且能夠在企業的日常經營中運用現代化的安全的管理方法和理念。對比這下，我國就這樣方面做的還不夠好，我國的很多企業雖然得到了快速的發展，但是卻存在著一定安全隱患。追究其根本原因在于我國企業落后的管理方式和理念，對此就有必要對企業安全生產信息化建設作出探討和研究。

一、企業安全生產信息化的發展目標

1、構建安全的信息化體系

這些年來，我國一些企業雖然意識到了安全生產信息化建設的重要性，但是苦于方法的缺失。其主要體現為對企業安全的調查、統計、分析體系的缺失，往往當一個企業發生了安全問題時，上級領導都不能及時的采取措施解決問題。因此，構建一個安全的信息化體系，并且不斷的對這個系統進行更新和維護，使得企業能夠應對一些突發性的安全問題，這是我國企業當前安全生產信息化發展的重要目標之一。

2、構建安全生產信息化共享平臺

企業另一個重要的安全生產信息化發展的目標是構建安全生產信息化的共享平臺，通過這個平臺，政府部門和企業所處當地相關的安全機構也能共享生產安全信息。如此一來，共享平臺的建設使政府部門和安全機構充當了一個監察者的角色，當發現企業的生產不符合安全信息化建設時，可以對其采取處罰措施。除此之外，構架安全生產信息化共享平臺使企業的安全信息得到了共享，當其他發生了突發安全問題沒有合適的解決問題的辦法時，可以借鑒其他企業相關的案例制定措施，解決問題。

二、阻礙我國企業安全生產信息化建設的影響因素

1、安全生產管理方面

調查發現，我國的一些企業缺少基本的安全意識，并且安全信息也沒能實現共享化的目標。其帶來的影響就是企業很難針對自身的需求進行安全信息的采集，盡管有些企業積累了一些安全信息，但是缺少對這些安全信息合理的轉換方式，使得信息的轉化率較低，如此就會對政府部門和企業安全管理工作帶來一定的困難。不僅如此，就我國的大部分企業而言，他們并有良好的安全生產意識，缺乏對信息化建設的認識，在他們看來，企業是以盈利為目的的，為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存，他們一味的追求生產進度而忽視了安全生產的重要性。即使一些企業已經逐漸的意識到了安全生產的重要性，但是由于錯誤的信息化建設方式，使企業的安全生產工作總是很難取得與預期相符合的效果。這類企業無論是在安全生產知識的宣傳上，還是在安全管理人才的培養上都是處于一個初步的階段。就國家政府部門和相關的安全監管機構而言，他們之間也沒有形成一個聯絡機構，因此使得全國上下眾多的安全信息沒有得到統一管理。和一些企業一樣，我國對安全生產的認識程度也不夠高，缺乏對安全技術的資金投入支持，也沒有相關政策的制定和執行，使得一些企業在進行安全生產信息建設時因為缺少標準而走了許多的彎路。總的來說，相比于西方發達國家，我國政府和企業都缺少對安全生產信息化建設的認識，也忽視了安全生產管理工作的重要性。

2、安全網絡建設方面

國家企業安全監管機構是對企業的安全生產工作進行監督的，而這項工作的開展需要利用外網，外網是是互聯網中一個重要的組成部分，使相關的工作人員可以更好的對信息進行收集，通過與公眾的聯絡和溝通，營造一個和諧穩定的社會環境。^[2]就目前來看，雖然我國的大部分地區都已經具備了完善的局域網設施，但是仍然有一些地方缺乏一個完整的網絡體系，如此就帶來了一個問題，即缺少完整網絡體系的地區難以及時的了解其他地區的安全信息資源，當這個地區或當地企業發生了突發性的安全問題時，沒法根據自身的需求采取具緊急的防護措施。除此之外，一些企業也缺少針對網絡安全建設的人才，很多人雖然能夠熟練的使用互聯網，但是當發生了簡單的網絡安全問題時，卻沒有解決問題的能力，因此綜合性人才的缺失也使得我國企業安全生產信息化建設的發展緩緩。

三、加強企業安全生產信息化建設的方法

1、加強企業領導自身的重視

就企業而言，上級領導起到了決策的作用，如果一個企業的領導者自身都沒有對安全生產起到足夠的認識程度，那么就算他手下的員工有這樣的意識，也很難對決策者起到影響的作用。并且，企業安全生產信息化建設是一個比較復雜的系統性的工程，不僅需要建設者具備較強的網絡信息建設能力，還需要其懂得安全生產的相關知識，普通員工就算有心建設也沒有足夠的實力。所以說，為了開展企業安全信息化建設的工作，首先要做的就是加強企業領導自身對其的重視，并且和企業員工共同努力，對員工的安全生產建設工作進行分組，發揮出每一位員工的特長，只有這樣，才能更好的開展這項工作，才能取得良好的效果。

2、建立嚴格的安全管理制度

一個企業的發展離不開嚴格的管理制度的建立，企業加強安全生產信息化建設的也是基于一個嚴格的管理制度之上的。隨著時代的發展和社會的進步，當代企業的管理方式也出現了變化，越來越多有效管理模式可以為企業提供參考和借鑒。所以，企業可以針對已經取得良好管理效果的企業所制定的管理措施，結合自身企業的發展需求，建立一個嚴格的安全管理制度，使得企業的管理模式更加的程序化和管理的業務更加的標準化。除此之外，企業還需要結合信息技術的便利性，運用信息技術多元化企業的管理方式，提高企業的管理能力。對于當前企業管理制度中暴露出的一些問題，管理者需要及時的查找問題的來源并且制定方法解決問題，促進企業的管理更加的科學化和規范化，只有這樣才能加強企業安全生產信息化的建設。

3、提高工作人員的安全意識

企業的安全生產信息化建設工作并不是依靠領導者一個人就能完成的，決策者只能起到引導的作用，而具體的工作是需要全體的工作人員一起努力進行的。所以說，對此就需要企業培養員工的安全化意識，使其意識到安全生產工作的重要性，能夠在日常的工作中嚴格律己，遵守公司的規章制度。企業可以通過對員工進行培訓來實現這一目標，對于不同崗位的員工開展不同內容的培訓，通過培訓能夠提高員工的綜合素質，使其在面對生產問題時能夠有辨別危險的能力。除此之外，企業針對員工的崗位展開計算機的培訓，提高員工的計算機應用能力，這也能為安全生產的信息化建設提供有力的幫助。

結論：

總的來說，企業的發展是需要以生產安全為基礎的，這項工作的開展不僅需要企業自身的努力，也需要政府部門為其提供一定的幫助和支持。并且安全生產信息化的建設也不是口頭上說說的，需要相關部門實際的操作，如加大資金的對安全生產工作開展的投入、建設完善基礎的設施、對員工進行專業化的安全培訓等，這些都是必須要開展的工作，也只有這樣才能促進我國企業的安全生產信息化建設的發展。

參考文獻

[1]周敏文，譚海文，我國安全生產信息化建設的現狀與對策[J].電力安全技術，2008（3）：45-47

[2]詹宏昌;陳國華.安全管理信息系統發展探討[J].工業安全與環保，2009（3）：25-26

（作者單位：中交海洋建設開發有限公司）