石油企業(yè)安全管理中QHSE管理體系的應(yīng)用與研究

楊子龍

摘 要：安全管理一直是石油企業(yè)日常管理的重中之重，其管理效果將直接決定了工作人員的生命財產(chǎn)安全，甚至對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響，因此采用先進的管理思想和管理技術(shù)是十分必要的，而QHSE管理體系的應(yīng)用恰好滿足了石油企業(yè)安全管理的實際需求。本文將主要論述石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用QHSE管理體系的重要意義和具體策略，以期全面提高石油企業(yè)安全管理水平，從而最大限度的減少和避免安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全管理；QHSE管理體系；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.210

0 引言

QHSE管理體系是一種四位一體的管理系統(tǒng)，融合了質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境四大板塊，能夠?qū)κ推髽I(yè)全體生產(chǎn)要素進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，確保材料、設(shè)備、人員都能夠得到科學(xué)合理的利用，還能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的安全隱患，將事故扼殺在萌芽之中，大大提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，降低了對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞。鑒于QHSE管理體系擁有著諸多優(yōu)勢，現(xiàn)已在石油企業(yè)安全管理中得到了十分廣泛的應(yīng)用，取得的效果非常顯著，真正實現(xiàn)了石油企業(yè)的人性化管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1 QHSE管理體系的應(yīng)用意義

隨著科技的快速發(fā)展，各種先進的、現(xiàn)代化的觀念和技術(shù)不斷涌現(xiàn)而出，給石油企業(yè)的安全管理工作注入了新的生機和活力，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定有序開展，不少石油企業(yè)在安全管理中紛紛應(yīng)用了QHSE管理體系，不僅彌補了企業(yè)的管理缺陷，而且推動了企業(yè)管理水平的提升，極大的增強了企業(yè)的核心競爭力。具體而言，QHSE管理體系的優(yōu)勢主要包括以下幾點：

第一，QHSE管理體系打破了傳統(tǒng)管理思想的局限性，為工作人員創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境，促使企業(yè)的各項工作都能夠合理合法的開展，是石油企業(yè)制度化管理和人性化管理的有力展現(xiàn)。第二，應(yīng)用QHSE管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系到一起，通過加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險，遏制了安全事故。第三，QHSE管理體系的運用有助于節(jié)約生產(chǎn)和管理成本，強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，促使石油產(chǎn)品效能達到國際領(lǐng)先水平。第四，石油企業(yè)的工作人員一直都飽受職業(yè)病的困擾，采用QHSE管理體系可以很好的解決這一問題，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，保障了工作人員的人身安全。

2 QHSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

2.1 QHSE管理體系的組成結(jié)構(gòu)

一般來說，QHSE管理體系沒有固定的組成結(jié)構(gòu)，需要石油企業(yè)先建立標(biāo)準(zhǔn)框架，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況填充細節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立高度的風(fēng)險防控意識，對常見風(fēng)險的類型進行識別和分析，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，規(guī)定各個部門及人員的職責(zé)，確保全體部門和人員能夠加強交流，通力合作，將石油企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。與此同時，QHSE管理體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，企業(yè)可以實時了解安全管理工作的實施現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)進度隨時隨地的調(diào)整各項要素的分配，以提高企業(yè)資源的利用率，排除生產(chǎn)的安全隱患，促使QHSE管理體系真正發(fā)揮實效。

2.2 QHSE管理體系的改進策略

QHSE管理體系的應(yīng)用大致可分為四個階段，分別是準(zhǔn)備階段、初審階段、策劃階段和實施階段，在該體系的實際應(yīng)用過程中往往會出現(xiàn)一些問題，影響到其作用的發(fā)揮，對此，必須從上述環(huán)節(jié)入手，采取有效的改進措施，對石油企業(yè)的生產(chǎn)要素進行合理的分配，以強化企業(yè)的管理水平。

首先，在準(zhǔn)備階段，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要向各個部門下達指令，部門再將工作任務(wù)進行細分，落實到人頭上，每個員工都要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，保證管理決策的貫徹執(zhí)行。石油企業(yè)要選擇信譽可靠的咨詢機構(gòu)向其詢問QHSE管理體系運行所需的基本條件，聘請專業(yè)人員來解決不同職能部門之間產(chǎn)生的問題，減少Q(mào)HSE管理體系運行可能存在的阻力。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的工作制度，加強對員工的培訓(xùn)教育，為QHSE管理體系的運行提供方方面面的保障。

其次，在初審階段，初審是建立在QHSE管理體系基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀，初審過程中包含對管理現(xiàn)狀的分析和調(diào)查，風(fēng)險點的了解和識別，對環(huán)境因素的評價和危害分析。要想讓QHSE管理體系能夠有效的運行，就需要對過程進行識別和控制，輸入和輸出之間能夠有不同的過程顯示，只有這樣才能讓企業(yè)在實施管理時，更加順利和便捷，了解下一過程的輸入要點。

再次，在策劃階段，按照初審的結(jié)果以及石油企業(yè)的財力物力等確定企業(yè)的管理情況，做好QHSE管理體系的規(guī)劃工作，其中涉及到QHSE方針政策、目標(biāo)指標(biāo)以及管理方案等等，加強組織機構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，并制定具體的實施方案。石油企業(yè)安全管理有公共部分和獨立部分，每一個部分所使用的方法不同，按照管理體系的職責(zé)做不同分配，如資源管理、供應(yīng)商管理、內(nèi)部審核等等。

最后，在實施階段，此階段的主要作用在于檢驗并呈現(xiàn)前幾個階段的工作效果，在QHSE管理體系的運行過程中需要實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題予以處理，將對石油企業(yè)的不利影響降到最低。石油企業(yè)要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，收集生產(chǎn)信息，用發(fā)展的眼光實施安全管理工作，針對容易出現(xiàn)的問題制定應(yīng)急預(yù)案，為工作人員提供指導(dǎo)依據(jù)，這樣在發(fā)生質(zhì)量、安全和職業(yè)健康等問題時工作人員就不會手足無措了，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會更易于達成和實現(xiàn)。

綜上所述，石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用QHSE管理體系具有至關(guān)重要的意義，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還能夠預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，減少對周圍環(huán)境的破壞，促使石油企業(yè)與國際相接軌，為石油企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。與此同時，石油企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到QHSE管理體系不是一個固定的系統(tǒng)，具有較高的靈活性，需要企業(yè)能夠?qū)ζ溥M行不斷的改進和優(yōu)化，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求，確保QHSE管理體系發(fā)揮出最大的作用。

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