建筑施工安全管理存在的問題與對策研究

尹兵杰

摘 要：眾所周知，建筑工程具有施工時期長，勞動強度大的特點。那么為保證施工有序進行，并且使工程按事先預算正常完工，就需要工程人員充分落實好安全管理工作，以此為安全穩(wěn)定施工提供保障。然而從目前一些建筑工程的施工情況來看，還存在著諸多問題，影響了安全管理工作的開展。那么在本文中將對這些問題做出具體的分析，同時給出相應的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；監(jiān)管力度；安全意識

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.08.114

0 引言

在施工安全管理工作中，施工的安全可靠程度，會直接影響著工程群眾生命財產(chǎn)安全，并且更會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因為建筑工程具有時期長，勞動強度大的特點，那么在施工期間，勢必會存在著很大程度上的安全風險，所以建筑工程必須要將安全管理作為重點工作充分落實。安全施工是第一生產(chǎn)力，在施工現(xiàn)場中危險情況頻繁出現(xiàn)，提高對施工人員培訓和管理的重視程度，是工程管理人員要考慮的首要問題。

1 建筑施工安全管理存在的問題

1.1 建設(shè)單位安全管理缺失

安全管理上的缺失主要體現(xiàn)在以下二個方面：

第一，施工過程混亂無序。現(xiàn)階段，由于各個施工單位人員實踐能力良莠不齊，一些施工單位為接收到施工項目，通常以依附相關(guān)工程公司的方法來接攬施工項目，并且工程公司為減少財力的投入，無視施工方案規(guī)定，私自規(guī)劃施工流程，暗自給予施工企業(yè)啟動工程的權(quán)利，以至于還有讓施工企業(yè)替付資金的情況，為了減少財力上的投入，施工企業(yè)也私自購置不切合施工要求的材料，縮減施工防護設(shè)施，造成施工安全險情時有發(fā)生。

第二，縮短施工周期。縮短施工周期對施工企業(yè)來說，可以節(jié)省大量的財力投入。并且能夠讓工程盡早實現(xiàn)使用、銷售和成本回收，所以在具體的期間，呈現(xiàn)出施工企業(yè)私自壓縮施工周期的情況，因為抱有盡早完工的目的，而忽視了對施工質(zhì)量的嚴格把控和管理，使工程施工存在明顯的不安全性。

1.2 施工單位安全管理重視不足

大多數(shù)施工企業(yè)為實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益，無視安全施工管理，即使企業(yè)早已制定了完善 的安全施工規(guī)范和對策，然而在實際施工和管理期間，并有沒有將這些規(guī)范和對策進行充分落實，對于上級部門的工作檢查也是表面形式上的應對。安全管理工作人員更不具備專業(yè)實力。最為明顯的是在特大規(guī)模工程安全管理工作中，大多數(shù)施工部門在沒有規(guī)劃方案和專業(yè)人員指導的情況下啟動施工。為工程施工埋下了安全隱患。

1.3 施工從業(yè)人員問題

現(xiàn)階段，大部分建筑工程施工人員都是來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民，這些農(nóng)民的專業(yè)能力普遍不高，對于施工管理工作意義了解不充分，更不具備安全施工的能力，比如在勞動期間，不佩戴安全帽的現(xiàn)象明顯存在，即使這些農(nóng)民有著多年的施工經(jīng)驗，然而在運用新技術(shù)來進行高難度施工時，就會不可避免的導致因為多年養(yǎng)成的施工經(jīng)驗對安全施工規(guī)范忽略，甚至引起危險情況的發(fā)生。

1.4 監(jiān)理單位監(jiān)管不力

以現(xiàn)階段一些建筑市場來看，監(jiān)督管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)都有待提高，其中還有少部分人員不具備一定的實踐能力和管理資質(zhì)，所以在具體的的施工監(jiān)管工作中，呈現(xiàn)出工程材料與工程流程及其技術(shù)控制要點不相切合的情況，并且因為監(jiān)理部門受建筑公司的委托，所以會響應建筑公司壓縮施工周期、降低財力投入的要求，導致施工流程及其預前方案審查得不到重視，檢查工作只是停留在表面形式，以此為安全施工埋下隱患。

2 建筑施工安全管理的對策

2.1 強化建設(shè)單位安全管理責任

最需要注重的是，建筑工程公司要具備安全管理規(guī)章制度，加大按正常進度施工的重視程度，不允許脫離方案指導而私自規(guī)劃施工周期，在確保標準施工周期的基礎(chǔ)上，有效執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，同時將其中內(nèi)容作為施工人員培訓核心內(nèi)容。其次，在招聘施工人員時，需要注重對高水平人員的錄用。作為工程合同中的甲方，通常不會親自進行施工管理工作，而是請合同中的第三方監(jiān)督管理部門來擔當，所以在招投標期間，盡快讓監(jiān)督管理部門實行管理工作，以此選取錄用具備高水平的人才，從而為確保施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。這里要強調(diào)的是，建筑工程公司需要積極投入到施工現(xiàn)場管理工作中，設(shè)立安全管理工作專項資金，并建立安全管理工作組，加大對施工現(xiàn)場管理的重視程度。

2.2 增強施工單位的安全意識

首先提高領(lǐng)導者的安全意識，只有領(lǐng)導者具備這樣的安全意識才能將其反映到整個項目的建設(shè)過程中。其次引進優(yōu)秀的安全管理人員或者加強公司內(nèi)部安全人員的培養(yǎng)，使得管理層對安全管理制度做到嚴格執(zhí)行，即使有安全檢查也能保持平常工作的狀態(tài)。最后在重大危險源管理方面應進行動態(tài)性監(jiān)控，不僅要求在重大專項施工前專家論證的技術(shù)方案，并且在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即停止施工，只有在確保安全的狀態(tài)下才能繼續(xù)作業(yè)，同時也要針對危險部位加強巡查，完善安全應急預案，確保安全預防工作的有效性。

2.3 加強施工從業(yè)人員的安全教育培訓

針對施工從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的特點，應將安全教育工作常態(tài)化，其內(nèi)容通PPT的形式使從業(yè)人員認識到安全的重要性，經(jīng)常性的開展教育活動，并進行考核，在施工現(xiàn)場通過警示標語等措施提高現(xiàn)場的安全文化氛圍，加深從業(yè)人員的安全意識。對于施工過程中出現(xiàn)的違章行為，絕不姑息。鼓勵員工之間相互監(jiān)督的行為，形成良好的安全氛圍，減少施工過程中出現(xiàn)的不安全行為。

2.4 發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用

首先提高監(jiān)理單位的人員業(yè)務(wù)水平，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)擁有設(shè)計施工經(jīng)驗的復合型監(jiān)理人員，對于實踐經(jīng)驗不夠豐富的監(jiān)理人員，一定要由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進行指導培訓，嚴格把控施工過程中各個環(huán)節(jié)。其次，監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)理法律法規(guī)，堅決抵制一些盲目要求節(jié)約成本趕工期的做法。

3 結(jié)語

綜上所述，安全施工是第一生產(chǎn)力，這不僅影響著建筑施工的安全可靠性，而且還影響著市場客戶的居住安全，更影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在市場經(jīng)濟不斷提升的背景下，我國相關(guān)部門也加大了對安全施工的重視程度，這就需要施工企業(yè)制定具有高度可靠的安全操作規(guī)范和管理對策，并明確各崗位職責范圍，將安全管理充分落實到施工各環(huán)節(jié)中，從而為建筑工程項目的安全進行提供保障。

參考文獻：

[1]申超.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2016（35）.