構建“五創三聚”黨建工作網絡促進企業發展健康穩定

文/焦義

同煤集團王村煤業公司黨委積極探索符合新時代特點、新發展要求的黨建工作新舉措，提出以學習、服務、創新、廉潔、和諧為創建目標，以聚心、聚力、聚能為最終目的的“五創三聚”創新黨建工程，使各級黨組織學習氛圍更濃，執行制度更實，創新意識更強，凝聚能力更大，服務水平更高，促進了企業健康穩定發展。

一、大力推進“學習型、服務型、創新型、廉潔型、和諧型”黨組織創建

一是創建學習型黨組織，構建“十學、五平臺、一園地”學習體系。

創新“十學模式”。創新黨員干部帶頭促學、以宣引學、以會代學、以訓固學、專題講學、經典導學、交流互學、結對送學、自育自學、現場踐學“十學”模式，建立特殊津貼獎勵機制，定期開展崗位練兵、名師帶高徒、黨員“1+1”結對子等活動，激發廣大黨員學習技術、鉆研技能的積極性和主動性。

打造“五大學習平臺”。積極打造黨委中心組、黨支部、黨小組、黨建信息化平臺、黨員業余自學“五大學習平臺”，進一步完善中心組學習、黨支部、黨小組、“三會一課”等學習制度。堅持每月兩次的黨委中心組學習不斷線，對重點學習內容劃分專題、輪流輔導。每年制定黨支部書記、黨員年度培訓計劃，確保黨支部書記、黨員參訓率達到100%。

創建“一個園地”。每季度總結黨組織和黨員學習成果，將通過學習轉化的思想提升、工作創新、技術革新等成果在“學習成果展示園地”進行展示，引導職工人人學技術、崗位大練兵、全員提素質。

二是創建服務型黨組織，構建“4331”服務體系。

構建服務網絡。公司黨委在全公司分別設置1個服務中心、3個服務站、26個服務點、66名服務聯絡員，建立四級聯動的服務機構，形成全方位、多層次、多渠道、綜合性、多功能的服務網絡。

突出服務重點。重點圍繞公司安全生產中心工作任務，深入一線、深入社區開展 “黨員先鋒崗”“黨員責任區”等活動，實現“全程式”“跟進式”“體貼式”方式，服務好安全生產。通過設置服務職工群眾工作站、服務點和聯絡員，采取上門服務、結對幫扶、幫扶熱線、建立黨建信息化平臺網上服務專欄等服務活動，全心全意服務職工群眾，做職工群眾的“貼心人”。以“強化教育管理、保障黨員權利、增強黨內服務”為重點，健全完善推進黨內民主、提升黨員素質、落實黨員“四權”、關心黨員生活、黨內互幫互助為主要內容的黨內服務機制，開展爭做政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優等“四優”共產黨員活動，增強黨員歸屬感，提升服務黨員水平。

提升服務質量。王村煤業公司黨委建立以群眾滿意、推動發展為根本衡量標準的考核導向，圍繞服務對象、內容、程序、時效等加強制度建設，把黨組織和黨員服務質量作為黨組織工作責任制和創新工作實踐考核、民主評議黨員、黨性分析和考核評優的重要內容，引導各級黨組織和黨員不斷提升服務效能。

三是創建創新型黨組織，構建“四創”創新體系。

提高意識創新。以開展“兩學一做”學習教育為主要載體，查擺分析在思想觀念、工作作風、工作方法、機制制度等方面影響和制約創新發展的關鍵因素，開展經常性的“破除舊思想、樹立新觀念、實現新轉變”大討論活動，增強創新意識。

強化思路創新。王村煤業公司各級黨組織扎實開展 “節約挖潛、降本增效”主題實踐活動，引導黨員爭做勤儉節約、降本降耗的表率。公司黨委進一步理順規范《中心組學習制度》《參與企業重大問題決策制度》《三會一課制度》《黨員教育管理制度》等相關基礎性制度。進一步健全完善《關于建立健全黨員承諾的制度》《黨員干部聯系群眾制度》《職工滿意度測評制度》等相關創新性制度，通過機制創新，將目標、責任、考核和監督有機結合，做到“四步走”，環環相扣。

提升創新能力。開展“黨建項目創新評比”活動，各級黨組織圍繞思想政治工作、安全教育和職工群眾關心關注的熱點難點等內容進行立項，制定有效措施穩步推進，使黨建工作更富創造性、針對性和實效性。

四是創建廉潔型黨組織，構建“三清”廉潔體系。

干部做到清正。通過建立“廉政檔案”、召開“廉內助”座談會、舉辦牌板展覽、“案例剖析”“親情演講”等形式，增強了領導干部的廉潔自律意識。不斷加大從源頭預防和治理腐敗的工作力度，嚴格執行招待費使用報告和個人重大事項、收入申報等制度，使領導干部在職工群眾中樹立了良好形象。

隊伍做到清廉。實施“五四三”廉潔從政閉環管理，即：排查思想意識、崗位職責、業務操作、制度執行、內外環境“五大風險因素”；強化制度規范程序、程序約束行為、行為優化管理、管理完善制度“四環無縫對接”；落實“事前報告卡、事中運作卡、事后評估卡”“三卡流程”監督措施，對查出的問題，做到措施、責任、時限“三明確”。班子成員自覺接受監督、砥礪品行、倡樹良好風氣。

作風做到清明。扎實開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，認真落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，大力開展“慵懶散奢的不良作風”專項整治活動，制定《關于改進工作作風、厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的暫行規定》《關于進一步規范領導干部報告個人重大事項的通知》《關于規范管理人員婚喪喜慶事宜的規定》《重點工作督查督辦制度》等機制制度，做到作風清明。

五是創建和諧型黨組織，構建黨群共建的“三個和諧”創建體系。

班子和諧，鍛造出過硬隊伍。堅持集體領導與個人分工負責相結合，黨政切實做到“四互四不”：即相互信任不猜疑；相互理解不議論；相互尊重不埋怨；相互支持不拆臺。堅持民主生活會制度、黨員領導干部雙重組織生活制度，積極營造目標同向、責任同擔、工作同力、業績同創的和諧氛圍。

黨群和諧，凝聚成強大合力。建立健全思想政治工作預警防范機制、分析調查機制、矛盾調處機制、激勵獎懲機制，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，融入安全生產經營、職工工作生活全過程。實施與職工增進溝通多“交心”、分析形勢增 “信心”、理順情緒多“穩心”、多做實事多“暖心”的“四心”工作法，最大限度地增加和諧因素，化消極因素為積極因素，維護公司治安環境和信訪穩定工作。

公司和諧，營造出良好環境。狠抓降本降耗、技術革新、節能環保、環境治理等工作，大力推進安全、創新、公正、平安、文明、綠色“六位一體”和諧溫馨家園建設。深化公民道德建設，積極選樹宣傳先進典型，開展每季“文明家庭”評選活動，開展每月 “最美王煤人”活動，推動學習宣傳道德模范常態化，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。組織開展“進良言、獻計策”合理化意見建議征集評選活動，精心組織慶“國慶”文藝演出、安全生產月啟動儀式、技術比武，舉辦拔河比賽、籃球比賽等大型活動，提高了職工的主人翁意識，營造了溫馨舒心的和諧環境。

二、實施“聚心、聚力、聚能”三大工程，激發企業發展

一是實施“聚心”工程，聚人心聚合力。

在“聚焦民心”方面，王村煤業公司深入開展 “三深入三送三貼近”活動，傾情關注弱勢群體，為困難職工辦好事辦實事。

在 “砥礪人心”“提振信心”方面，深入開展了“講形勢，亮家底，促發展”為主要內容的形勢任務教育活動，創新開展“形勢任務教育流動小課堂”活動53次，組織理論骨干進區隊、到班組、入車間，進行巡回宣講。

在“情感交心”方面，建立情緒宣泄平臺和職工心理診所，聽牢騷、調糾紛、問困難、解難事，給員工一個宣泄情緒、發表意見、釋放壓力的“心靈驛站”。

在“關愛暖心”方面，實施“暖心工程”，團委組織200余名志愿者，以“2+1”結對子的形式，即2名志愿者負責服務1戶員工家庭，以“一張聯系卡、一個愛心點、解決一攬子事”的方式進行服務全覆蓋。

二是實施“聚力”工程，強化核心作用促進企業發展。

提升黨建系統化、規范化、科學化水平。王村煤業公司黨委深化實施黨組織工作責任制考核，堅持用安全生產和經營管理的工作業績、干部員工隊伍的精神狀態、支部基礎管理水平、創新工作實踐的實際效果“四個標準”檢驗黨建工作實效。把黨組織工作責任制考核情況作為衡量班子業績和評先樹優的依據。在載體形式上，開展了黨員、黨小組、黨支部降本增效活動，實現了“1+1＞2”的倍增效應。

增強思想凝聚力。王村煤業公司結合企業深化改革的實際，堅持解決思想問題與解決實際問題相結合，融入企業生產經營、職工生活全過程。注重人文關懷和心理疏導，認真落實思想政治工作四項制度，建立健全思想政治工作預警防范機制、分析調查機制、矛盾處理機制、激勵獎懲機制，更加注重人文關懷和心理疏導，做好一人一事思想政治工作。公司黨委堅持把黨組織責任主體放在黨員干部隊伍執行力上，通過深入推進“兩學一做”教育常態化制度化發展，進一步引導黨員干部敢于擔當、率先垂范。公司領導班子成員聯系實際深入到分管單位、工作聯系點給廣大黨員講黨課，深入到基層、現場調研，聽取民生了解民意，解決實際問題。

三是實施“聚能”工程，打造環環相扣的“聚能環”。

個人技能就是“動力源”。王村煤業公司黨委把人作為最核心的發展要素，抓住推動企業發展動力最源頭，開展“職工素質提升擂臺賽”活動，構建全員提素長效機制。在生產操作崗位開展 “藍領創新”活動，以崗位為中心，將開放性思維、逆向思維和多角度思維廣泛嫁接到工藝改造、操作和技術攻關中。堅持“積少成多”，全面開展“五小”活動，引導一線職工開動腦筋，大膽創新，創造可觀效益。

團隊智能就是“助力器”。王村煤業公司聚焦“大眾創新、全員創效”，采取召開推進會、互動學習交流、考核驗收等方式，掛牌命名2個勞模（技能大師）創新工作室，建立10多個工作室流動站。把一些技術能手和創新能手聚合在一起，努力尋求推動創新發展的團隊智能和集聚效應。公司按照“一課題一成功一獎勵”制度，2016年以來驗收10多個課題，20余項成果被集團公司授予技術創新成果。目前，團隊智能正轉換為企業適應新的發展形勢的強力引擎。

全員正能量就是“加速度”。王村煤業公司注重內部小宇宙正能量的集聚和榜樣的力量，引領每名員工的價值取向。開展了文明家庭星級評選活動，到2017年煤業公司已舉辦了五屆21場，總共評選出“敬業奉獻、創新增效、廉潔勤政、公共道德、尊老愛幼”5大類97個文明家庭、80余名道德建設標兵和300余名先進個人，傳遞崇德向善的強大“正能量”，培育良好風氣，全公司呈現出上下眾志成城、克難攻堅的良好精神風貌，持續保持了省級文明單位標兵等榮譽稱號。