全球化企業(yè)需要建立共享服務中心

伴隨著企業(yè)的成長，財務會變得極其復雜。中國企業(yè)以往對財務的定位，就是會計。而隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和國際化的發(fā)展，財務人員就會發(fā)現(xiàn)自己不懂的東西越來越多。作為會計要懂得記賬、算賬、報表、報稅；作為企業(yè)的司庫，要知道如何進行現(xiàn)金結算，如何進行相關的融資，如何進行相關的收款。作為企業(yè)融資者，需要知道如何進行股權融資和債券融資；作為管理者，需要了解預算管理、成本管理、績效管理，參與日常經(jīng)營的過程；同樣，財務還是風險控制者、合規(guī)管理者、戰(zhàn)略制定者……應該說企業(yè)的財務部門，特別是作為CFO，角色是多重的。如何真正轉型，從財務轉為管理者，從管理者轉為具有戰(zhàn)略視角的高層管理人員，這都是財務面臨的非常大的挑戰(zhàn)。

全球化企業(yè)，需要建立一套以全球財務共享服務為基礎，四位一體的全球財經(jīng)管理體系：公司層面控制管理的戰(zhàn)略財務、全價值鏈管理支持的業(yè)務財務、交易處理為主的共享服務以及財務核心能力的專家團隊，成為企業(yè)實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐力量。

全球財務共享服務中心，將財務會計的基礎工作和管理會計的基礎工作，用科學管理的方法進行流程再造，從企業(yè)經(jīng)營過程中獲取數(shù)據(jù)，加工數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)，將復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情信息化，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

基于共享服務，整個財務的組織模式會發(fā)生巨大的變化，更好地支撐了全球財務管理的四項職能：

一是全球核算管理，統(tǒng)一會計科目、會計政策、會計流程、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)標準，形成從原始憑證到會計報表，到合并報表，再到信息披露的一套體系架構。

二是全球資金管理，從現(xiàn)金的結算收付到全球現(xiàn)金流的平衡，到債權債務的管理，再到外匯管理，讓資金在流動過程中產(chǎn)生最大效益。

三是全球稅務管理，建立起全球稅收籌劃、稅務核算、納稅申報、到應對稅務檢查完整的稅務循環(huán)。

四是全球風險管理，建立從全球經(jīng)濟風險等外部環(huán)境風險，到經(jīng)營過程的風險，再到財務相關的稅率、匯率、收款等完整的風險管理框架。

四大財務職能體系，通過四位一體的財務組織得到很好的執(zhí)行，支撐公司全球化的經(jīng)營。

如今我們正逐步進入一個萬物互聯(lián)、開放共享的時代。中國的未來在創(chuàng)新，中國企業(yè)的未來是全球化。財務共享服務作為管理會計應用的“基石”，正面臨定位與價值的全面刷新。對于以CFO為首的企業(yè)財務人員隊伍，需要滿足戰(zhàn)略、財務、經(jīng)營、風險、信息化和素質這六個方面的要求，才能真正地實現(xiàn)轉型，幫助中國企業(yè)更好地走向全球化。