共享者說

應對戰略轉型，企業要形成大數據中心

陳虎 中興新云服務有限公司總裁

企業財務以前是企業開車的后視鏡，關注于企業的以往業績。財務戰略轉型要求企業財務成為企業開車的儀表盤甚至是導航儀。企業財務的誤區在于，更多是以會計科目的視角看待企業的經營活動，而不是以企業的經營本質來看待企業。應對戰略轉型，企業財務有兩件事情要做，第一個是企業要形成大數據中心，配合企業流程再造，組織再造，信息系統再造，培養多維度數據收集能力；第二個是增強數據分析能力，了解數字與數字、數字與外部環境、數字與公司業務之間的聯系。

財務數字化轉型提檔加速

侯文泰 Concur大中華區董事總經理

隨著企業數字化轉型的全面鋪開，其財務數字化轉型也勢在必行。具有現代思維的財務管理人員已經開始使用創新性技術重新定義業務模式，并將轉型的重心著眼于改善員工體驗、自動化相關工具和流程以及通過數據整合、合作伙伴應用整合來創建一套財務生態系統。其中，自動化的差旅和報銷管理解決方案成為了財務數字化轉型的核心訴求之一。此外，一些非傳統的支付技術，如區塊鏈和無卡支付，也將徹底改變人們的交易和報銷方式，并逐漸成為企業進行差旅管理的新手段。

數字時代財務轉型的四個新趨勢

付建華 用友網絡副總裁

新時代財務應該朝著提高財務基礎工作質量與效率、貼近業務開展業務財務工作、加強管理會計能力與水平和不斷提高戰略財務專業水準等4個目標轉型。建立財務共享服務中心，可以支持集團企業迅速發展和擴張。而隨著財稅新政不斷實施，在金稅三期系統上線和電子發票普及的大背景下，企業的財務、稅務管理急需適應國稅監管要求和企業財稅轉型需要。借助“互聯網+稅務”的契機，規范企業發票管理模式，打通“業財稅”管理流程，實現稅務集中管控，實現財稅數字化轉型，成為越來越多企業的必然選擇。

優化企業財務流程：導入機器人

黃昶勛 安永企業管理咨詢服務股份有限公司總經理

工業4.0后，機器自動化導入制造業流程，大幅縮減了人力及作業時間。然而，自動化不只是在工廠內實現，企業內的財務會計作業程序，也可藉由流程改善，拯救會計帳務人員免于埋首在大量數據的資料搜集與整理作業中。自動化時代來臨，企業因應方針需要即時調整與改變。新科技逐步應用于日常工作范疇上，大幅改變企業過往的金融營運模式，這些新科技包括機器人流程自動化（RPA）、軟體即服務（SaaS）、進階資料分析與預測，甚至是未來發展的區塊鏈及AI等。

平臺化轉型下的共享差異化特征

邵新智 海爾集團全球財務共享服務中心總經理

海爾財務共享平臺即為“財務云平臺”，以“共創、共享、共治”為核心理念。海爾財務云平臺由融資社群、外匯社群、現金池社群、創客社群、客戶群、政府社群等子系統組成。傳統的FU服務模式鏈條為“業務員工-財務員工-銀行-稅務”，而海爾非線性多維度大共享模式則實現了業務小微、共享平臺小微、利益攸關方（如銀行、海關、商家、稅務局、社保、工商、IT等機構）之間的良性循環：小微創客開展具體業務創新項目，財務共享平臺創客則保證成本、效率、合規、增值等效果達到最優，從而實現整體上的業務效率效益提升、規模效益疊加與大數據增值、共生共贏、降低舞弊風險等效果。