建筑施工工程現場管理的重要性及管理措施

劉瑞娟

摘要：建筑施工工程現場管理是一項綜合性的管理，涉及到方方面面，因此需要建立起一支強有力的管理團隊，各司其職、齊心協力才能圓滿的完成每一個建筑任務。本文就建筑施工工程現場管理的重要性進行論述，提出切實可行的管理措施。

關鍵詞：施工現場；重要性；管理措施

一、建筑施工工程現場管理的重要性

1、加強施工現場管理是提高經濟效益的需要

施工現場是建筑員工從事勞動、創造價值和使用價值的場所，建筑企業的生產目標就是向社會和建筑市場提供優質的建筑產品，建筑產品就是在施工現場生產出來的，在施工過程中，進度的快慢、施工質量的優劣、生產成本的高低都直接影響到效益的好與壞，都與現場施工管理水平息息相關，有些建筑企業施工無計劃、操作無標準、制度不完善、材料亂堆放、設備無人管、現場臟亂差、安全事故頻發、有人不工作、工作無人做等管理亂象，嚴重影響了企業的發展，使企業利潤滑坡、經濟效益下降。出現這些問題的主要因素就是忽視了施工現場管理，因此加強現場管理不僅可以提高企業的技術水平，同時還可以有效的提高企業的經濟效益。

2、加強施工現場管理是建筑市場競爭的需要

隨著我國建筑市場健康發展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須向市場提供優質、價廉的建筑產品，滿足用戶的需求，優質、價廉的建筑產品是在建筑施工現場創造出來的，而優質價廉的建筑產品要依靠嚴格的現場施工管理來做保證，因此施工現場管理水平的高低直接影響到建筑企業在建筑市場的市場競爭力，同時建筑施工現場也是每個建筑企業的一個對外窗口，施工現場臟亂差，員工的精神面貌萎靡不振，材料亂堆亂放，這些都會使企業的形象嚴重受損，即使有再好的機遇也不可能中標，就是中了標也很難完成難度很大的建筑工程，因此要想在激烈的市場競爭中求生存、求發展，必須加強施工現場的管理，這樣才能增加企業在市場上的競爭力，才能提高建筑市場上的占有率。

二、加強建筑施工現場管理的措施

1、原材料管理

加強施工材料的管理，在保證原材料質量的同時，做好材料供應工作和材料保管工作。

1.1施工材料的質量是保證現場施工質量的基礎，因此建筑企業要把好原材料采購質量關、原材料進廠質量關和原材料出庫質量關。

1.2原材料的供應關系到施工工期按時完成，因此原材料的申報要提前，給采購留有余地，因為采購部門在采購時要貨比三家才能買到物美價廉的產品。采購買回材料后要及時的辦理入庫，施工部門要及時的出庫，避免影響施工工期。

1.3原材料在保管過程中，保管人員要對原材料的理化知識進行必要的了解，比如鋼材要放置在干燥的庫中保管，如果放置在潮濕的地方或者外面，就會造成銹蝕，直接影響施工質量；塑料管要平放，不能折，水泥不能被雨淋濕，否則結塊等。同時在保管過程中，要擺放整齊，要講究科學保管，比如鋼材不能與塑料管存放在一起，否則容易將塑料管損壞；鋼材的存放要為出庫時用設備如鏟車等留有空間。

2、人員管理

2.1建立長期的人力資源管理制度。要有一定的人才儲備，要建立有效的人才任用和淘汰制度，無論什么崗位都要進行績效考核，績效考核內容由基層施工領導為每個崗位制定考核指標，每年對指標完成情況進行統計，統計結果成為績效考核的主要成績，績效考核的總成績構成：崗位考核、技術培訓考核、安全考核及日常表現等。通過績效考核對一些素質低、不愛崗敬業的員工進行末尾淘汰，通過績效考核能夠發現人才，對于績效考核成績凸出的進行獎勵、提拔，使企業員工產生競爭意識，使員工的素質不斷提高。

2.2建立崗位技術培訓制度。

技術部設有專業工程師，由專業工程師制定年培訓計劃，由專業工程師對各個崗位的員工進行崗位技術培訓，培訓內容包括：專業技術、操作規程、新材料新工藝的使用及新工藝的應用等，每次培訓后要進行考試，考試成績進入年績效考核。通過技術培訓，使員工的業務素質不斷得到提高。

3、質量管理

建筑現場施工質量是企業的生命，沒有高質量的建筑產品就沒有

企業的未來，因此對于企業質檢部門要制定企業的質量方針和質量目標，按照質量方針和質量目標制定各個部門的質量職責，同時制定質量檢驗項目、程序及不合格品的處理制度等，把好建筑施工現場的質量關。

3.1把好原材料進廠質量關。1）首先要制定各種原材料進廠檢驗質量標準，本企業能檢驗的自己進行檢驗，如果本企業檢驗不了的，委托其它有資質的部門和企業進行檢驗。2）按照原材料進廠檢驗標準對進廠的原材料進行嚴格檢驗，檢驗合格的入庫保管，檢驗不合格的返回。檢驗的項目：外觀檢驗、實際測量、儀器檢驗、化驗室檢驗、檢查產品的說明書、出廠合格證、質量認證書登等。檢驗合格后開具入廠產品合格單，保管員按照合格單辦理原材料入庫手續。

3.2把好出庫檢驗質量關。出庫檢驗是檢查原材料在保管庫中保管的質量，施工單位需要使用原材料時，通知質檢部對出庫產品進行質量檢驗，質檢部人員接到通知后去庫房對需要出庫的產品進行質量檢驗，質量檢驗項目主要是外觀質量，是否有雨淋現象、磕碰現象及其它損傷現象，檢驗合格后簽字，保管員為施工單位辦理出庫。

3.3把好施工過程質量關。施工過程質量控制是質量管理中最關鍵的環節，過程質量控制合格的項目，最終的結果一定是合格的產品，把住過程質量控制，是防止最終驗收不合格甚至返工最好手段，比如混凝土過程質量控制中，對混凝土的配方實驗過程、制作過程都要做到在可控范圍內；對建筑基礎鋼筋網的制作過程的控制：鋼筋網使用的材料是否符合標準、大小尺寸是否符合標準、是否水平、加入混凝土時震動的是否均勻等。對在施工過程質量不合格的環節應立即處理或者返工，嚴把施工過程質量關。

3.4把住驗收質量關。有些工程項目需要總體驗收，有些工程項目就需要階段驗收，對需要階段驗收的項目要及時組織驗收，如一些隱蔽工程，在封口前必須進行驗收，使隱蔽工程不在隱蔽。在工程項目驗收時，一定要嚴格，一定要按照驗收的標準進行，不能丟項，并且每驗完一項要進行質量記錄。

4、安全管理

安全管理是建筑施工現場管理中最重要的一項管理內容，負責施工現場的安全管理部門要制定嚴密的安全管理體系，并且要不斷進行完善。

4.1制定工程施工現場的安全管理制度。在安全管理制度中要制定各級管理負責人的安全職責，并對制定的各項制度進行監督執行。

4.2要建立安全檢查制度和安全聯檢制度，及時的發現問題，及時的解決問題，將安全隱患消滅在萌芽中。安全檢查是一項非常重要的安全管理工作，在檢查過程中一旦發現違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的人和單位要及時處罰，如不戴安全帽、高空作業不系安全帶、現場衛生不合格等。同時要制定定期安全生產和文明生產聯合檢查制度，要按時組織各個施工單位的領導對所有施工現場進行檢查，在檢查過程中對安全隱患及時發現、及時處理，對不合格的項目和現場衛生不合格項要下整改通知，限期整改，對限期沒進行整改的單位進行嚴肅處理。通過安全生產、文明生產聯合檢查，大大降低了安全事故的發生，使施工現場衛生狀況得到很大的提高。

4.3制定每年全員安全培訓計劃，對員工進行安全知識、國家法律法規、公司安全管理制度、安全操作規程及國內建筑行業發生的一些案例進行培訓等，通過安全培訓使全體員工的安全意識得到不斷提高，每次培訓結束后要進行考試，考試成績進行年終績效考核中。

結束語：

施工現場管理體現了一個建筑企業的綜合管理水平，只有各方面的管理都走上正常的軌跡，施工現場的管理水平穩步提高。

參考文獻

[1]張成明.王升智.論建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].科技經濟導刊.2016（10）：191-191.

[2]黃金.淺談施工現場臨時用電安全管理現狀及對策[J].建筑工程技術與設計.2016（12）

（作者單位：大連弘潤置業有限公司）