建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究

劉春輝

摘要：本文圍繞建筑施工企業(yè)在經(jīng)營階段的成本管理作出研究分析，首先闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則，其次分析我國建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問題，然后針對問題提出有效的完善策略，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)開源節(jié)流，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本管理

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，國外部分建筑企業(yè)也開始入住中國市場，因此就導(dǎo)致我國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭中謀求一席之地，就需要改變過去傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理的模式，加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本管理制度以及體系的建設(shè)，通過降低生產(chǎn)成本，來有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

1建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是建筑企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營與管理活動(dòng)中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中要保持較高的競爭力，加強(qiáng)對建筑施工過程的項(xiàng)目成本管理和把控，通過事前預(yù)測、事中管理和事后控制來實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸屬以及降低生產(chǎn)成本預(yù)算的目的。但是部分建筑企業(yè)長期以來對項(xiàng)目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實(shí)施不到位，最終使得施工過程的資源運(yùn)用不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接降低了企業(yè)的和核心競爭力，最終影響了企業(yè)的長久發(fā)展與建設(shè)。

2我國建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.1關(guān)鍵成本管理意識缺失

建筑企業(yè)施工企業(yè)成本管理意識的缺失體現(xiàn)在很多方面，其中最主要的是體現(xiàn)在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工項(xiàng)目成本中占據(jù)比例最高的部分，也是成本管理最關(guān)鍵部分。經(jīng)調(diào)查，我國諸多中、小型施工企業(yè)在施工材料預(yù)算編制階段，未嚴(yán)格針對施工材料量差、價(jià)差制定成本控制策略。一些企業(yè)為了保證施工材料質(zhì)量，采取一次性進(jìn)購施工材料的方式，犧牲在施工過程中隨進(jìn)度而調(diào)整材料用量的靈活性，最終造成材料用量超標(biāo)的。同時(shí)還有一些企業(yè)在采購施工材料階段，因供應(yīng)商同企業(yè)內(nèi)部人員有私人關(guān)系，在不遵循貨比三家的原則下，大量采購高于市場平均價(jià)的高價(jià)材料，導(dǎo)致施工成本增加，往往在進(jìn)行總成本核算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)總成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出目標(biāo)成本。

2.2預(yù)算編制方法不規(guī)范

預(yù)算編制需要定額的方式得以實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的定額更新速度，遠(yuǎn)低于相關(guān)的建筑設(shè)備以及儀器的更新速度。企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算的過程中，要首先對相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整方可運(yùn)用定額進(jìn)行計(jì)算預(yù)算編制。工程項(xiàng)目的定額單價(jià)一般是以前期的人工和材料價(jià)格為主，雖然后期會(huì)對此進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會(huì)使得工程項(xiàng)目的預(yù)算存在極大的誤差。

2.3畸形高成本投入問題

我國建筑施工企業(yè)在開展成本管理階段，一些中小型施工企業(yè)，因設(shè)備、技術(shù)、資源上相比大型企業(yè)有所欠缺，就會(huì)存在畸形高成本投入問題。有很多企業(yè)設(shè)備利用率低下，重復(fù)作業(yè)率高居不下，無形中造成施工成本的上升。一些企業(yè)因施工人員自身技術(shù)不過關(guān)，從而形成因工程質(zhì)量事故而返工的問題，這也會(huì)大大地增加施工成本。還有些企業(yè)，在開展施工原材料采購環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)選擇多個(gè)渠道，進(jìn)行少量材料頻繁采購，這種采購方式不僅需要消耗更多的單品采購費(fèi)用，更嚴(yán)重的是還會(huì)讓企業(yè)面臨高價(jià)采購問題，同時(shí)頻繁的材料運(yùn)輸也會(huì)增加大量的運(yùn)輸成本。

2.4成本核算不準(zhǔn)確

由于部分建筑施工管理人員對于管理成本的觀念不重視，因此成本核算工作的實(shí)際工作意義就極容易被忽視。部分建筑施工企業(yè)其自身無法良好區(qū)分成本對象，對相關(guān)的成本科目的設(shè)置存在問題，因此成本分配工作業(yè)存在缺陷。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的整理過程中，由于基礎(chǔ)性核算工作內(nèi)容的缺失，在進(jìn)行核查時(shí)，會(huì)由于各單據(jù)和單證的不齊全、材料的不準(zhǔn)確等因素，給成本管理和控制工作帶來極大的困擾，這些因素都會(huì)增加成本核算的難度。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對策

3.1加大材料設(shè)備管理

材料設(shè)備的管理是工程成本管理的重要基礎(chǔ)。從管理過程來看，其包含了采購成本管理、使用成本管理和保管成本管理三個(gè)方面的內(nèi)容。具體管理過程如下：其一，在采購過程中，建立統(tǒng)一的工程采購機(jī)制，并且在確保采購方案科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照公司的采購標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的質(zhì)量要求進(jìn)行高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費(fèi)。其二，制定嚴(yán)格的施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工人員進(jìn)行專業(yè)性保證，同時(shí)做好使用材料應(yīng)用的有效監(jiān)管，避免施工過程中材料防范現(xiàn)象的發(fā)生。其三，當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程的規(guī)模化發(fā)展使得施工過程中的材料應(yīng)用量十分龐大，在材料保管方面，應(yīng)對其材料的堆放、安防、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。

3.2建立健全成本控制機(jī)制，落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)

其次就是要建立良好的成本控制體系，將施工建筑的項(xiàng)目與施工技術(shù)方案的制定進(jìn)行有機(jī)融合。通過預(yù)算控制、核算方式的制定以及績效評價(jià)方式多方面的開展成本管理與控制工作。對于成本控制中出現(xiàn)的相關(guān)性問題，要從問題的根源處進(jìn)行探索和實(shí)踐，進(jìn)而能夠找到最佳的解決辦法。在項(xiàng)目施工過程中，施工人員必須準(zhǔn)確掌握合格品的單耗，確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對定額管理缺少認(rèn)知，導(dǎo)致很多不合理分包定價(jià)發(fā)生。

3.3建立科學(xué)的成本核算機(jī)制

在工程項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)受成本影響的因素可能會(huì)來自各個(gè)方面，而加強(qiáng)成本管理，開展成本核算，是有效制定成本控制方案的基礎(chǔ)要素。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)完整的成本核算機(jī)制，針對工程項(xiàng)目施工之前、施工之后的各環(huán)節(jié)成本做好記錄，確保成本管理的全面性。當(dāng)工程竣工之后，也需要嚴(yán)格開展成本核算工作，通過核算結(jié)果充分反映該項(xiàng)目的成本管理狀況，并可為后續(xù)施工項(xiàng)目的成本管理儲備經(jīng)驗(yàn)。

3.4嚴(yán)格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心環(huán)節(jié)。施工過程的規(guī)范程度直接影響著企業(yè)造價(jià)成本的支出。因此在施工實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)做好以下方面的具體保證：首先進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，確保工程建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進(jìn)行規(guī)范，確保基礎(chǔ)材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的應(yīng)用、施工方法的選擇、工期節(jié)點(diǎn)的科學(xué)合理。再次，做好施工安全的嚴(yán)格監(jiān)管，較高質(zhì)量的安全管理能夠有效的避免因施工風(fēng)險(xiǎn)而造成的成本增加，在管理過程中，企業(yè)不僅要做好質(zhì)量的全面管理，更應(yīng)對人員操作的規(guī)范程度進(jìn)行控制，預(yù)防施工事故的發(fā)生。最后，做好施工變更的合理管理。只有系統(tǒng)化、規(guī)范化的進(jìn)行施工過程的全過程管理，才能有效的提升工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

結(jié)語

綜上所述，首先就是能夠通過建筑企業(yè)的成本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升與發(fā)展。在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，繼而有效提升市場的競爭因素。在實(shí)際施工中，部分建筑企業(yè)仍然存在一定的問題與不足，就需要在當(dāng)前建筑企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，提升成本預(yù)算的管理和控制，完善成本預(yù)算系統(tǒng)，繼而結(jié)合當(dāng)前的管理需求和實(shí)際情況建設(shè)更加有效的成本分析方式。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司）