光伏電站的工程建設項目管理策略應用

任重

摘要：隨著社會經濟的發展，光伏電站得到了巨大的發展。由于社會對能源的需求量日益增加，資源匱乏也越來越嚴重，新能源也漸漸受到人們的關注，各國逐步重視新能源的開發，其中光伏發電站作為一種先進的發電技術，能夠很好地滿足人們對新能源的需要，光伏電站是新型的綠色能源，是取之不盡用之不竭的，在實際的使用過程中，不會造成污染。本文主要以EPC模式下光伏電站建設過程的項目管理為重點進行闡述，結合當下EPC光伏電站工程為主要依據，從工程施工進度管理，施工成本控制管理，工程施工技術管理，工程施工安全管理這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升光伏電站建設過程的項目管理質量，從而保證光伏電站工程的質量，促進光伏電站長期穩定發展。

關鍵詞：光伏電站；項目管理；管理策略

引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，各個行業對于能源的需求在不斷擴大，煤炭、石油等一些常規能源已經無法滿足我國社會發展的需求，而太陽能作為一種新型的可再生能源，可以有效解決我國在能源需求方面的問題。因此，建設光伏電站是非常重要的。目前，我國建設光伏電站都是通過EPC模式，其對于光伏電站建設質量有著直接的影響。本文針對EPC模式下光伏電站建設過程的項目管理進行深入分析。

1 EPC光伏電站工程

EPC光伏電站工程主要是通過EPC總承包模式，詳細來講，就是把光伏電站工程的設計、調試、施工直到竣工的整個過程，交給承包公司管理，并且，承包公司還需要負責光伏電站建設的施工質量，施工成本，施工進度，施工安全等問題。在這樣的模式下，對于總承包公司的技術實力和資金實力，管理能力的要求較高。利用EPC模式，對光伏電站工程進行建設具有較強的優勢，EPC模式可以使業主一方更好的對光伏電站建設進行管理。總承包公司需要承擔光伏電站工程的成本風險，施工風險，質量風險，這就是很多業主都愿意采用EPC模式對光伏電站進行建設。在采用EPC模式，對光伏電站建設過程進行項目管理時，有助于工程項目的操作施工，由于工程設計與施工都是總承包公司負責，因此工程的施工方面與設計方面可以相適應，有效防止出現設計和施工存在矛盾的情況。EPC模式下，光伏電站工程都是同時進行工程設計，工程施工，工程管理，從而有效提升光伏電站的施工效率，降低光伏電站的造價成本。

2光伏電站工程建設項目管理重點分析

在工程建設管理的過程中，施工階段的管理是重點，也是確保后期工程順利進展的重要保障，在這個過程中，要根據合同的工期來作為建設的標準，強化工程的質量和進度，采取一系列行之有效的對策，在出現問題的時候，能夠做到適當的調整，從而使得光伏電站項目施工能夠順利、有序的開展[1]。

2.1建立進度保障制度

建立一套完整的保證制度，能夠很好的確保工程施工進度和工程質量，從而使得項目施工管理的過程更加順利的進行。工程項目管理是一個復雜、綜合性較高的工作，涉及層面也比較多，因此，擁有一套完善的保障制度是進行項目施工管理的中心。

2.2進度的控制

首先是管理的對策，在進行項目施工的過程中，把關鍵的途徑合理地運用到其中，通過個方法，把各項工作和工作順序可以很好的體現出來，把復雜的數據進行加工處理，從而得出需要的重點的信息和數據，這樣，才能更好的去協助管理人員去開展工作；其次是經濟方面的對策，在進行工程建設的過程中，把新的材料、新的技術、工藝能夠很好的運用到施工的過程中，把工序之間存在的邏輯關系很好的捋清楚，從而更好的降低工程的施工期限。

3 EPC模式下光伏電站建設過程管理

3.1工程施工進度管理

光伏電站的建設具有周期短的特點，但是建設項目占用的土地面積較大，對于工程項目的設計和材料設備的采購有著巨大的影響。因此，需要合理控制光伏電站項目施工進度。在光伏電站工程施工前期，需要結合實際情況制定具有較強可行性的計劃，把施工工期作為進度管理的依據，合理科學安排施工進度，規劃與分析安裝機電設備的進度。在規劃好安裝機電設備的進度以后，需要制作一個分配表，把分配表作為依據，對設備進行合理下發，例如匯流箱，箱變，支架等。在這樣的管理模式下，可以有效提升安裝設備的效率，有助于總承包公司對安裝設備的質量進行驗收[2]。總承包商和施工設備的供應商之間需要鑒定相應合同，對設備供應的時間和設備的具體情況進行確定，從而使施工設備可以及時達到施工現場，并且保證施工設備的質量。施工設備在達到施工現場以后，需要依據施工圖紙，對設備進行安裝。在施工現場，需要科學規劃施工設備的放置位置，以便于在施工時可以對各種機械設備使用，有效控制施工現場二次運轉設備的次數，提升施工現場的施工秩序，以免出現交叉作業的情況，從而使工程可以順利進行。

3.2施工成本控制管理

光伏電站和其他普通電站相比，施工成本較高。因此，在EPC模式下，加強對施工成本控制的管理是非常重要的。在施工成本管理過程中，需要合理科學的控制投資。總承包商需要組建一個專門的監理部門，該部門主要負責對光伏電站工程投資進行管理與控制，并且需要在內部制定科學有效的經濟制度，對建設過程中產生的各種賬單進行仔細復審，在保證無誤以后進行簽字。總承包商需要對施工投資金的使用情況進行跟蹤，詳細分析出現偏差的部分，并及時找出出現偏差的原因，通過相應的措施進行糾正。光伏電站建設的施工成本受到總承包商對施工設備選擇的影響，因此，在施工時，總承包商可以利用招投標的形式，科學合理的選擇施工設備供應商，通過施工設備供應商之間的競爭，挑選合適的供應商。此外，總承包商需要嚴格管理和控制項目的各類合同，從而實現施工成本的控制。

3.3工程施工技術管理

在光伏電站建設過程中，加強對工程施工技術的管理，可以有效提升工程項目的質量，在一定程度上還可以減少工程的成本。光伏電站工程的設計變更，對于工程投資有著巨大的影響，因此，需要加強對工程設計的控制，盡可能減少變更情況的出現。在施工過程中，需要根據現場的實際情況，制定合理有效的施工技術方案，從而提升施工的水平和質量。例如，在安裝電池組件時，設置最佳的安裝角度，從而可以有效提升組件的轉換效率。針對光伏電站的電纜來講，合理對其進行布置，可以有效降低電纜的損耗，從而提升光伏電站轉換的效率，最終，促進施工技術的提高[3]。

3.4工程施工安全管理

在光伏電站建設過程中，需要時刻進行施工安全管理。在施工現場，不僅需要注重施工的質量，還需要注重施工工作人員的人身安全。在實際施工過程中，需要做好安全防護措施，提供給施工工作人員相應的安全防護用品，指派專業安全員到施工現場進行安全管理，對施工現場所有員工定期進行安全教育，從而提升其安全意識，以防發生安全事故。此外，相關管理人員需要嚴格監督施工的全過程，及時發現存在的安全隱患，并通過相應的措施，保證光伏電站建設順利完成。

結束語

總而言之，在新時代背景下，通過EPC模式，加強光伏電站建設過程的項目管理是非常重要的，其是保證光伏電站建設質量的關鍵。在EPC模式下，光伏電站建設過程中，總承包公司需要深入了解管理內容，通過工程施工進度管理，施工成本控制管理，工程施工技術管理，工程施工安全管理等管理手段，保證光伏電站建設質量，提升發電站的運行水平，從而促進光伏發電站長期穩定發展。

參考文獻

[1]羅永新.試論光伏電站的工程建設項目管理策略應用[J].建筑知識，2017（5）：136+172.

[2]張海波.光伏電站的工程建設項目管理策略應用[J].住宅與房地產，2017（29）：141.

[3]張濤.試論光伏電站的工程建設項目管理策略應用[J].建筑知識，2016.

（作者單位：中國能源建設集團山西省電力勘測設計院有限公司）