如何提高建筑工程施工技術(shù)管理措施

趙立民

摘要：為了高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，就必須建立良好的技術(shù)秩序，嚴(yán)格遵守國家技術(shù)政策法規(guī)，在施工中科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，并合理的運用科學(xué)的管理方法來減少施工成本，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；措施

引 言

近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業(yè)必須面對日益激烈的市場競爭。施工技術(shù)是衡量工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)針對施工技術(shù)的管理工作來保證企業(yè)生存與發(fā)展，同時還必須對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，通過明確管理目標(biāo)、建立動態(tài)優(yōu)化管理體系來有效提高企業(yè)綜合市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1建筑工程施工技術(shù)管理重要性

科學(xué)的施工技術(shù)管理是現(xiàn)場施工規(guī)律和秩序的重要保障，對提升企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平也有重要意義。企業(yè)通過提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題后，立刻進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集，通過科學(xué)的分析研究，得出解決方案加以實施，解決問題進(jìn)而確保工程進(jìn)度不被延誤。另外，工程管理人員通過對現(xiàn)場的技術(shù)管理，做出合理的資金使用方案，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)省不必要的開支，杜絕資金浪費，減少工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

建筑工程現(xiàn)場技術(shù)管理以經(jīng)濟(jì)效益最大化、科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)原則，實行科學(xué)有效的施工技術(shù)，剔除只注重施工進(jìn)度的思想和做法，重視先進(jìn)技術(shù)管理來保障工程的安全和質(zhì)量。此外，施工中還要保證各項施工之間的協(xié)調(diào)性，減少主觀的隨意操作，保證現(xiàn)場施工管理的效益，建立規(guī)范章程來規(guī)范現(xiàn)場秩序。

2工程實例

2.1工程概況

該工程建筑面積32722m2，為某商業(yè)樓建設(shè)工程。工程為框剪結(jié)構(gòu)，地下二層，地上十五層，建筑物高度59.15m，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，樁基礎(chǔ)采用C25，其它現(xiàn)澆構(gòu)件均采用C30。

2.2加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理

項目施工中技術(shù)管理主要包括技術(shù)交底、監(jiān)督、質(zhì)量問題處理等。技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項工程之前進(jìn)行，是為了讓施工人員對施工工藝、技術(shù)組織等內(nèi)容提前了解，加深印象。同時管理人員要在施工過程中隨時進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程進(jìn)度。出現(xiàn)問題時應(yīng)該科學(xué)的分析問題成因，制定可行的、科學(xué)的解決方案，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定審核方案并實施解決問題。此外，施工中需要按時的進(jìn)行資料的記錄和簽名認(rèn)證，規(guī)范責(zé)任范圍，由專人進(jìn)行記錄和保管，不能在堆積到完工前進(jìn)行，驗收時要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2.2.1模板工程

根據(jù)工程模板工程的特點，模板體系的選用如表1所示，設(shè)計圖如圖1所示。在支模前應(yīng)做好定位基準(zhǔn)工作，根據(jù)控制軸線用墨斗在結(jié)構(gòu)板面上彈出柱、墻結(jié)構(gòu)尺寸線及梁的中軸線。設(shè)置模板定位基準(zhǔn)：根據(jù)構(gòu)件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，點焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分檔，以保證鋼筋與模板位置的準(zhǔn)確。經(jīng)檢查合格的模板，應(yīng)按照安裝程序進(jìn)行堆放。根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊的強(qiáng)度決定混凝土強(qiáng)度。一旦混凝土強(qiáng)度達(dá)到施工要求，承重模板就可以拆除。而在預(yù)應(yīng)力張拉灌漿結(jié)束后，才能拆除預(yù)應(yīng)梁。否則就算達(dá)到了拆模強(qiáng)度，也無法承受上部施工的荷載，所以需要保留部分支撐。樓梯間模板與支撐在其強(qiáng)度達(dá)到100%時方可拆除。

2.2.2鋼筋工程

如今大部分建筑在建設(shè)中使用鋼筋加固建筑，為了方便建設(shè)和運輸，一般施工單位會在施工現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、原材料及成品鋼筋堆放場，并配備鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、對焊機(jī)等機(jī)械設(shè)備，以負(fù)責(zé)鋼筋成品加工。在鋼筋正式投入使用前，相關(guān)人員應(yīng)該核對鋼筋出廠表示、材質(zhì)證明，并按使用的時間和順序進(jìn)行整理和儲存。盤圓鋼筋投入使用前需要經(jīng)過調(diào)直操作，基礎(chǔ)的鋼筋應(yīng)在兩向各取出一根鋼筋劃點或在墊層上劃線，鋼筋綁扎形式為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)部位時，應(yīng)先研究鋼筋穿插部位的順序，并討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。

2.2.3混凝土工程

基礎(chǔ)混凝土施工時，應(yīng)依照施工流向進(jìn)行澆筑。承臺混凝土應(yīng)分層澆筑，薄層控制在300～400mm之內(nèi)，且控制澆筑使其均勻上升，避免出現(xiàn)過大的高差。在澆筑工作進(jìn)行時，需要加強(qiáng)混凝土的振搗，就地測量砼的塌落度和澆筑溫度，并預(yù)留混凝土試塊，以便于振搗密實并且不影響上下層混凝土的時間間隔?；炷恋恼駬v采用插入式和平板式振動器振實。表面振動器的移位距離，應(yīng)以使振動器平板能覆蓋已振實部分10cm左右為好。當(dāng)混凝土澆筑至設(shè)計標(biāo)高時，對其表面出現(xiàn)的浮漿應(yīng)及時刮尺刮平，以閉合收水裂縫，此外，還應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。

2.3加強(qiáng)施工圖紙會審管理

設(shè)計圖紙是聯(lián)通建設(shè)單位和施工單位的直接橋梁。在開工前進(jìn)行圖紙會審是一項非常重要的準(zhǔn)備工作。圖紙會審的主要目的是讓施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，更重要的是，檢查設(shè)計方案是否存在缺陷，是否可行，審查安裝圖與土建圖紙的坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸等數(shù)據(jù)是否一致，設(shè)備能否滿足安裝需求，以此避免在開工后出現(xiàn)技術(shù)事故或是返工導(dǎo)致資源浪費。另外，會審還需要審查圖紙的說明是否與設(shè)計內(nèi)容一致，各項數(shù)據(jù)的說明是否一致，圖紙的設(shè)計是否符合國家的相關(guān)法規(guī)要求，圖紙是否完整齊全等。最后，還需要模擬建設(shè)工程結(jié)構(gòu)，掌握其特點和熟練需要采用的新技術(shù)，并確保審查施工技術(shù)和建筑管理水平能否滿足工程的質(zhì)量要求。

2.4強(qiáng)化技術(shù)管理隊伍建設(shè)

工程技術(shù)管理同樣作為管理工作的一項，需要從傳統(tǒng)的物質(zhì)管理向人員管理方面過度，創(chuàng)造以人為主體的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)要做好管理工作，才能使專業(yè)技術(shù)人員的水平得到充分的發(fā)揮。正確的管理人員所處職位、報酬等，能夠積極的調(diào)動技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)造性，并使人員更加積極向上，對工作充滿熱情。同時，企業(yè)需要充分了解技術(shù)活動的內(nèi)在和客觀規(guī)律，建立健全的各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和劃分責(zé)任制，確立獎懲機(jī)制，規(guī)范施工和驗收要求，并按照要求來進(jìn)行施工、檢查和評定。另外，企業(yè)的管理人員需要不斷更新知識儲備，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期、積極的組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，并且不斷吸納新人才并合理配備，使企業(yè)不斷獲得新鮮血液，獲得更多的發(fā)展。

2.5控制好施工進(jìn)度

施工企業(yè)需要提前制定切實可行的進(jìn)度計劃，將各種客觀因素和人為因素考慮進(jìn)計劃中，給突發(fā)事件留出空間。施工時需要做好土建和安裝的協(xié)調(diào)配合，并隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全工作人員需要根據(jù)安全要求參與到進(jìn)度計劃的編制中。與此同時，還應(yīng)編制各階段進(jìn)度計劃，實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月計劃、旬計劃等，滿足工程施工要求，在規(guī)定時間完成任務(wù)。施工時要避免一時的進(jìn)度趕超或是延誤，以免設(shè)備跟不上調(diào)整。

3結(jié)束語

總結(jié)以上可以得出結(jié)論，施工技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分之一，為了保證工程高質(zhì)量的完成建設(shè)，做好施工技術(shù)管理是非常必要的。在工作進(jìn)行中必須從始至終貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)政策，絕不忽視任何細(xì)節(jié)問題，建立完善的施工秩序，科學(xué)地組織各項技術(shù)實施。在施工中，建筑單位需要積極的采用新技術(shù)、新工藝、新材料，從而提升施工效率，并保證施工項目按時、高質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：211322197911266034）