建筑工程施工技術管理措施及質量控制

姜硙

摘要：近年來工民建工程施工管理作為一門應用類的管理學科，相關人員對它在理論上的研究和實際應用的探索都取得了較大的發展和提高，建筑工程施工的技術管理具有非常重要的意義。本文就建筑工程施工技術管理措施及質量控制進行探討分析。

關鍵詞：建筑工程施工技術管理

一、建筑工程技術管理措施

（一）加強項目施工階段技術管理

一是做好技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

二是加強工程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決旌工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

三是加強工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。在工程項目施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

（二）項目竣工階段技術管理。合理檢驗與評定。房屋建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：①度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試；② 比較，即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析；③ 判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

（三）健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積累經驗。

二、加強工程質量控制

（一）原材料的質量控制。結構工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規定，見證取樣后，送至國家認可資質的實驗室做復驗試驗，合格才能使用。不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發現未經檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監理人員應立即制止，強行糾正，對不聽勸告的，報上級主管部門并責令其停止施工。

（二）隱蔽工程的質量控制。（1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。 （2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設置，應設在每層柱（或基礎頂面）支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭（焊接接頭或綁扎接頭）質量及其位置是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。（3）基礎結構驗收、主體結構驗收?；A、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監理、質監等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并結合施工留置的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進行隱蔽。

（三）施工后的質量控制。施工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇。在這一階段的監督應著重把好兩關；①嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。②加強對土上建筑過程中的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境，使建設工程質量實現可持續發展。

結語

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。良好的企業管理可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；可以使企業有明確的發展方向；可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻；可以向顧客提供滿足的產品和服務，而這一切的最終目的就是提高企業的經濟效益，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以探索、研究和推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位；可以鼓勵技術創新、創造發明，解決技術瓶頸；可以保證施工中能按科學技術和科技發展規律要求，確保正常施工程序進行；因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

參考文獻

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[4]曾永生.強化工民建工程施工管理的探討.《中國新技術新產品》.2012年5期

（作者單位：大連地鐵建設有限公司）