淺析提高電力企業經濟效益的途徑

倪杰

摘要：電力企業經濟活動研究，即企業針對其眼下與曾經的經營情況，實施相應的研究方式，展開全面研究其他分析的環節，屬于對企業展開未來經濟決議有幫助的活動。將企業經濟標準為前提，重點關注電力企業在某一時間段內的經濟收益，利用研究和分析探討，確定經營環節暴露的弊端，并針對性的提出應對措施，從而加強電力企業的經營品質和經濟回報。

關鍵詞：電力企業；經濟活動；研究分析

1 新形勢下電力企業的經濟發展形勢分析

首先我國大部分電力企業在新形勢下都轉變了經濟管理模式，其管理方式越來越科學，但是還有一部分電力企業的經濟管理方式比較落后，在發展過程中逐漸暴露出一些問題，比如一些電力企業的市場營銷工作人員的專業素質參差不齊，企業缺乏對年輕人才的引入與培養，導致市場營銷工作人員出現老化現象。并且，目前我國電力企業市場的電力營銷管理工作水平相對落后，一些規章制度不能解決新形勢下電力市場出現的各種問題。這些因素是制約新形勢下電力企業經濟發展的問題之一。

其次，隨著科學技術的不斷進步，我國電力設備國產化水平有所提高，因此電力企業進行電網建設的能力有所增強，智能電網的產生與發展很大程度上增加了電力企業的經濟效益。但是，國民經濟的增長使人們在日常生產生活中對電力的需求不斷增加，人們的電力需求旺盛，電力企業進行電力供應的過程中一旦出現問題，將會給人們的生產生活活動帶來極其不利的影響。因此得出，我國電力企業的技術和能力還不能完全滿足社會的發展需要。我國電力企業的電源結構與技術結構都存在很大的進步空間。

最后，電力企業與其他企業具有一定的差異性，電力產品與普通產品有所不同，在構建服務體系時應充分考慮到電力產品的特異性。由于人們在日常生產生活活動中的各個方面都有可能使用到電力產品，因此電力產品的市場發展前景極其廣闊，其潛在用戶較多，為了滿足所有電力消費者的需求，電力企業必須制定健全的服務體系。時代在不斷發展，面向消費者的服務體系的建設是一個不斷完善的過程，服務體系不健全也是電力企業經濟發展過程中存在的問題之一。

2 電力企業經濟活動模式和標準

2.1 電力企業經濟活動有關評價指標

生產安全指標，重點包含變電階段出現意外、配電環節出現的意外、供電可依賴率、電壓達標率、一類責任故障以及電力設施運營穩定情況等；銷售指標，重點包含電力企業供電量、用戶需求量、線路損壞所花費的成本、銷售單價、用戶電費交納狀況及電費余額等；財務指標，重點包含電力企業內部的盈利、企業內部固定資金、企業可變動本金、企業職員福利開銷、材料費及企業盈利水平等；生產指標，重點包含電力接電率、電力報裝率以及電網負荷率等；勞動生產率指標，重點包含企業里全部職員的勞動生產率等；多種運營指標，重點包含企業納稅額、企業生產銷售總價值及完工工資總額等。

2.2 電力企業經濟評價指標模式

電力企業確定一套全面完整的經濟評價指標模式，通常分為兩種形式：其一即確定一套相對完整，卻比較繁瑣的標準模式；其二即以電力企業本身客觀情況為前提，在眾多標準里選擇符合企業發展要求，而且具備代表性的幾個指標來確立一套歸屬于企業本身的指標模式。就現實運作而言，形式一自身就是具備巨大繁雜的系統構架，在運作上比較復雜，但只要可以實現模式正常運作，就會給企業創造較好收益；形式二有相對較強的實操性，也具備相應的針對性，在企業作抉擇的時候，一般會選擇形式二。

3 提高電力企業的經濟的有效途徑

3.1 創新營銷管理模式

加快電力企業在新形勢下的經濟發展步伐，需要以強化市場營銷管理模式為前提條件。為了實現發展目標，需要調動電力企業所有工作人員的工作熱情和積極性，開展以目標為導向的電力企業經營活動，綜合分析電力企業在發展過程中面臨的內部環境和外部環境，努力做到行為合理、權責一致、目標明確、獎懲有序的管理方式。其次，建立營銷資金的結算中心，統一進行結算工作，有助于減少費用支出、防止管理漏洞出現。最后，電力企業通過模擬市場核算的方式，進行運營過程中重要環節的市場模擬核算，實現有序的市場營銷管理模式，為電力企業在新形勢下持久發展提供動力。

3.2 完善電價政策

從電價政策影響角度層面分析，電價政策需要結合電力行業發展和用戶實際用電情況，這就需要重點關注電價差別政策，需要從多個角度著手，結合我國經濟發展現狀和電力企業經營管理質量，從而突出差別電價的使用效益。首先要綜合協調現有的電價政策，通過展開深度調查，以電力企業市場發展現狀作為依據，制定行之有效的差別電價政策；其次，針對目錄電價特點，逐漸實現差別電價融合，全面考慮不同電價主體間的需求，通過網絡技術分析高耗能企業的用電情況，保障電價政策的針對性，限制高耗能企業自行建設電廠發電，這樣即可提高自備電廠系統備用容量費標準的目標。采用差別電價的方法控制用戶用電消耗，構建用電對象的協調機制，并要求高耗電企業成本一定量的設備成本。

3.3 加強危機意識和戰略意識的宣傳

在市場經濟時代，任何一個電力企業的發展都面臨著較大的危機，即使是國企和央企，也受到市場經濟的沖擊。具有危機意識是一個電力企業發展的根本，才能促進電力企業不斷發展。電力企業管理者要對行業發展趨勢進行分析，并且對本電力企業的優勢和劣勢進行研究，對當前市場環境對電力企業帶來的影響和機遇進行探討，從而探索出全新的發展路徑。在決策過程中，必須要考慮到電力企業面臨的各種風險，不能忽視其他電力企業快速發展對本電力企業帶來的沖擊，要學會在危機中思考問題。

3.4 健全電力企業經濟管理結構和體系

良好的管理結構和體系可以為企業的經濟管理工作提供完善的支持與保障，因此，企業需要以自身的實際發展情況和經濟管理的現狀為依據制定完善的經濟管理制度，來規范管理中的具體行為，管理的落實奠定基礎。另外，經濟管理可以約束企業的具體經濟行為，并且可以使企業在管理的過程中不斷根據企業自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個過程中，在經濟管理結構和體系建立之后，就需要將具體的管理責任具體落實到個人，樹立管理人員的責任意識，在管理的過程中還可以通過監督制度的落實來嚴格地監控企業的經濟行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業內部的矛盾與問題，為企業經濟管理效果的落實奠定基礎。

3.5 提高工作人員的專業素養

人為因素是影響電力經濟運行管理的重要因素，并且在現代化電力企業中，對企業技術人員提出了更高的要求，特別是在整個控制層面上，需要工作人員發揮指導意義，這就需要進一步提高工作人員的綜合素養。在培訓過程中，對需要對電力需求、發電量進行有效分析。并且掌握電力經濟運行形式要求，在控制形式基礎上對經濟影響因素進行剖析，找出加強電力經濟運行管理的內在因素和外部因素，合理控制電價價格，落實可持續發展戰略目標，這樣才能夠保障后續管理機制發揮真正價值。

總之，伴隨著我國特高壓交直流輸變電網的實施，同時全球電力互聯網已經逐步開始建設，電網的建設已經逐漸趨于智能化以及互聯化，這使得風力，太陽能和水力等可再生能源的利用有了更加多的選擇。而在當今的市場經濟中，每個企業也面臨多向選擇。

參考文獻

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[2] 周一粟，周馳.淺析提高電力企業經濟效益的途徑[J].科技創新與應用，2016（18）：187.

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司興化市供電分公司）