被解構的商業地產

賀文

被解構的商業地產背后，是新實體商業該往哪里去。

當今商業消費環境正在發生前所未有的巨大變革，尤其是當互聯網思維、模式、科技技術的鐵蹄已經踏入傳統商業地產的“花園”，范圍更大、影響更深時。

我們已經熟悉：互聯網電商大行其道，主要商業零售品牌都已經將電商作為重要的渠道；以阿里、騰訊（京東）為主的互聯網大公司，已經將觸角更為廣泛地深入到傳統線下的商業消費領域，表現在前臺的是，互聯網與線下傳統的商業零售服務更緊密的連接起來，從餐飲、娛樂、出行（美團、大眾點評、滴滴），到家服務（京東到家等）；看不見的后臺是，互聯網公司以支付和供應鏈金融、物流倉儲配送的智能化為“先遣部隊”，以數字化、智能化的后臺系統為殺手锏，深入到了傳統商業零售的“腹地”。

人、貨、場的重構是必然。

在傳統的三角關系里，“場”是主角，運營的邏輯是在商業地產項目上疊加各種消費內容（品牌、店鋪）以及吸引消費人群。在新三角關系里，誰將成為“主角”？商業地產作為“場”的存在，將扮演何種角色？

接下來，傳統商業地產該怎么玩？“場景化”是唯一出路嗎？“場景化”如何在新商業地產里呈現和演繹？

一方面我們看到，傳統商業地產的“流量大戶”，比如家樂福、沃爾瑪、華聯等超市在縮減開店規模，這些都曾經是商業地產招商的頭部客戶；另一方面，我們看到，比如優客工場等、主題店、網紅店，正在成為商業地產IP 構成的新寵。商業地產IP的構成將發生怎樣的變化？新商業地產將通過何種方式來吸引流量、聚攏人流？

人、貨、場的新三角關系背后，互聯網勢力正在成為主要的一派玩家，互聯網大公司、傳統商業地產開發商、商業地產運營管理者和品牌商之間，將以何種方式在新環境下合作？

對于傳統的商業地產商來說，業務模式也在發生著改變：跨界——資源整合不止于房地產開發銷售，更像是酒店管理，鏈條更長；對資金的整合和吸納能力要求更高，如何創新資金整合能力（不止于銀行貸款）；合作緯度更多，比如實體行業與互聯網行業的融合等。面對這些新課題，各方嘗試已然開始。