我國現代企業人力資源管理現狀探討

劉雯

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 改革開放以來，我國社會經濟不斷發展壯大，加之經濟全球化對我國經濟的影響，我國社會經濟競爭越來越激烈。在這種情況下，企業要想持續、高效、快速發展，就必須積極招攬人才，人力資源管理便成為企業一項非常重要的管理工作。因此，本文將從目前企業的人力資源管理現狀入手，對其從人性、能力、業務、考核反饋四個方面進行分析，從而促進企業的可持續發展。

關鍵詞 人力資源 企業管理 現狀對策

隨著改革開放和經濟全球化的深入發展，我國企業競爭日趨激烈。企業的發展會受到方方面面的影響，但是，人才是企業的核心。因此，從這個角度來考慮，我國企業在人力資源管理方面面臨巨大挑戰。也就是說，在新時期的大背景下，企業要想更好的站穩腳跟，就需要加強人力資源管理，科學、有效利用人才，從而促進企業長期穩定發展。

一、企業人力資源管理的現狀

（一）能力素質方面---市場競爭激烈，人才與企業出現斷層

由于一些外在原因，出現了人才斷層的現象，人才與企業對接不上成了普遍的現象。企業不斷發展，并不斷加大對市場份額的競爭，在這種情況下，企業內部業務量與工作量就會加大，對從業人員也會有更高的要求，不僅是對學歷的要求，還有對工作經驗的要求。對于員工本身，由于企業在不斷發展，適應社會潮流，一部分員工由于一些原因，無法跟上時代的步伐。這樣就很容易造成人員流動，企業缺乏人才，內部運轉與經營也會出現問題。

（二）人性化管理方面---缺乏專業管理人員，思想認識不夠

在當前，我國很多企業并沒有認識到人力資源管理的問題，對于管理層的選拔與聘用沒有科學合理的體系。管理層的自身管理知識與經驗不足，就無法對企業員工進行有效管理。在員工方面，對于員工沒有足夠的關懷，忽視了員工的能力素質與思想觀念的教育培訓，員工在新時代下，無法適應公司新的發展，就會導致企業流失人才，從而使企業不能健康、高效的發展。

（三）業務管理、考核反饋方面---人力資源管理投入低、缺乏科學有效的績效評價體系

目前，我國企業對于人力資源管理方面的投入力度較低，不僅僅表現在資金方面，還主要體現在人力的投入與一些先進匹配設備上。此外，我國企業對于人力資源的教育培訓力度不夠，在教育培訓方式和內容上存在很多問題。考核方面我國絕大多數企業缺乏科學有效的評價體系，對于考核的標準不能達到相對的統一，并且，對于考核的結果，管理層面并沒有發揮其積極作用，考核結果只是作為一個結果而已，并沒有及時將考核中發現的問題與不足之處反饋給員工，使得員工無法及時改進不足，完善自身，解決問題，從而去制約企業的長效發展。

二、如何做好人力資源管理工作

（一）基于人性方面的人力資源管理

人才是企業的核心，人力資源管理又是企業管理的核心，做好人力資源管理工作，對于企業的發展有著非常重要的意義。針對我國很多企業出現的人才斷層現象，我國企業要積極轉變人力資源管理的思想觀念。比如，在招聘企業所需人才的時候，可以從多方面考核應聘人員，對于學歷與社會經驗的限定不要過于死板，應該靈活運用，考慮人才的潛在效力，而不單單去看表面的特質，深入挖掘人才。

（二）基于能力方面的人力資源管理

我國企業要積極提升人力資源管理人員的專業素養，比如，在人員的聘用上，要嚴格篩選與本企業發展相關聯并且具有專業知識的人才。除此之外，還要積極結合行業相關、技術相關等內容，對于所聘用的管理人員進行嚴格的上崗培訓與考核，并且在培訓完畢后，還要進行及時的技能考核，合格者才能進入人力資源管理的工作中來，在平時也要積極進行思想內容的宣傳，使管理人員與時俱進，適應時代潮流。

（三）基于業務、考核反饋方面的的人力資源管理

企業要加大管理的投入力度，對于必要的設備與人力設置，要積極的完善與補充，專業的人做專業的事才能事半功倍。對于員工，科學有效的績效評價體系，不僅可以有效促進員工改善自身工作中的不足，而且可以更好的促進企業的長效發展。企業要完善反饋機制，將每一個員工的考核結果都積極及時的反饋給個人。在員工自身改善的同時，積極配合其主要管理人員的意見，從而使員工更好的為企業服務，促進企業發展。

三、結語

目前，我國市場競爭激烈，企業要高度重視人力資源管理工作，從管理人員、員工、企業自身等多方面進行完善，并且積極從人性、能力、業務等方面進行考慮，重視人才對于企業發展的作用，不斷提升企業核心競爭力，促進企業的長久發展。

參考文獻：

[1] 劉圣明.淺論中小企業人力資源管理的現狀及對策[J].經營管理者，2013（03）：116.