基于信息化的供應鏈協(xié)同物流管理研究

林宇

摘要：在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了供應鏈協(xié)同物流管理。在企業(yè)中采取供應鏈協(xié)同物流管理模式，能對協(xié)同物流管理平臺進行開發(fā)和建設(shè)，進而使企業(yè)物流管理水平得到提升。本研究就對信息化供應鏈協(xié)同物流管理模式進行探討分析。

關(guān)鍵詞：信息化；供應鏈；協(xié)同；物流管理

中圖分類號：F274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

我國物流行業(yè)在近幾年來得到了迅猛的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)變成了個性化競爭。各企業(yè)之間應該對供應鏈方式進行優(yōu)化，對物流管理模式進行轉(zhuǎn)變，這樣才能在較短的時間內(nèi)對市場所需進行了解，這樣才能為市場提供較為可靠的物流服務。所以，有必要對以信息化為基礎(chǔ)的供應鏈協(xié)同物流管理做進一步的探討分析，這樣才能推進物流行業(yè)的快速發(fā)展。

一、供應鏈協(xié)同物流管理的具體實施措施

（一）協(xié)同采購子系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)要實現(xiàn)配送協(xié)同以及采購協(xié)同，應該建設(shè)一個協(xié)同子系統(tǒng)的建設(shè)，在這一子系統(tǒng)中，供應商和企業(yè)之間的業(yè)務處理能更加的規(guī)范化。另外，在這一子系統(tǒng)中，企業(yè)能在網(wǎng)上對采購的訂單進行直接的確認以及發(fā)布，供應商就能在這一系統(tǒng)中對訂單狀態(tài)進行隨時的查閱，同時對其進行及時的反饋以及確認。同時，在協(xié)同采購子系統(tǒng)建設(shè)后，供應商在這樣的運作模式下的送貨環(huán)節(jié)也能得到有效的規(guī)范，在進行供貨之前，供應商應該創(chuàng)建網(wǎng)上送貨單的創(chuàng)建，之后將送貨同時發(fā)送給倉儲部門以及采購部門。這樣就能隨時控制倉儲情況，供應商也能實現(xiàn)網(wǎng)上對賬，這樣能使財務付款周期得到大幅度的縮短。

（二）信息協(xié)同交流子系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)要建設(shè)一個信息協(xié)同交流子系統(tǒng)，主要是為了將信息的協(xié)同交流實現(xiàn)，這樣各個部門之間以及各個供應商之間才能實現(xiàn)平等的溝通和交流。與傳統(tǒng)的信息交流方式相比較，信息協(xié)同交流平臺應該降低信息交流費用，這樣才能提高信息傳送速度，企業(yè)以及供應商的工作效率才能得到有效的提高。在進行信息協(xié)同交流子系統(tǒng)建設(shè)的時候，能夠通過信息交流平臺來加以實現(xiàn)，企業(yè)在向供應商進行最新交易信息發(fā)送的時候，供應商在受到相關(guān)信息之后能以最快的速度向企業(yè)反饋情況，這樣既能使企業(yè)和供應商的信息協(xié)同得以實現(xiàn)。

（三）進行詢報價子系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)要進行詢報價子系統(tǒng)的建設(shè)，主要是為了能使網(wǎng)上報價得以實現(xiàn)，這樣才能將人力成本得到有效的節(jié)省，才能將時間成本進行節(jié)省，才能提供更充分的依據(jù)為之后的談判工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要為供應商，通過報價系統(tǒng)來進行詢價信息的發(fā)布，當供應商在接收到詢價信息之后，能在網(wǎng)絡(luò)上對企業(yè)做好報價回復，當企業(yè)的采購部門在接收供應商報價之后，可以選擇接收或者是拒絕，當企業(yè)接收的供應商報價之后，供應商應該向企業(yè)直接提供貨源。如果企業(yè)對供應商的報價有所疑問，供應商應該向企業(yè)重新報價，一直到雙方達成統(tǒng)一的意見，這樣才能有效的開展后續(xù)工作，才能使網(wǎng)上詢報價工作得到順利的開展，才能對人力、財力以及物力最大化節(jié)省，才能促使供應鏈企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（四）進行供應商評估子系統(tǒng)的建設(shè)

要使供應商實現(xiàn)有效的網(wǎng)上評價，應該促使供應商建設(shè)一個評估子系統(tǒng)。當供應商建設(shè)好評估子系統(tǒng)之后，一方面能使企業(yè)對供應商從多個方面來對其優(yōu)劣進行評估，這樣一來，企業(yè)在下一年度的工作開展中才有足夠的工作經(jīng)驗以及工作依據(jù)；除此之外，企業(yè)在評估子系統(tǒng)中還能對供應商的評估結(jié)果有所了解，供應商也就能在這樣的評估子系統(tǒng)中直接查詢自己的得分，然后再根據(jù)企業(yè)的相關(guān)評價，及時有效的調(diào)整自己的工作，使自身的服務質(zhì)量得到有效的提高。

二、以信息化為基礎(chǔ)的供應鏈協(xié)同物流管理意義

首先，基于信息化的供應鏈協(xié)同物流管理能有效的加快信息的傳達速度，還能有效的節(jié)省信息交流成本。在進行信息化協(xié)同物流管理的平臺上，數(shù)據(jù)的同步傳輸以及更新能得到實現(xiàn)，這樣能使企業(yè)的供應商獲得最為及時的信息數(shù)據(jù)，還能在最快的時間之內(nèi)對企業(yè)進行有效的反饋，這一工作流程能在網(wǎng)絡(luò)上實施以及完成，能對電話、郵件等傳統(tǒng)的工具使用率進行有效的控制，還能提升信息傳送速度，將信息傳送時間有效的縮短，降低企業(yè)以及供應商之間的溝通成本，促使企業(yè)得到健康發(fā)展；

其次，能使企業(yè)的管理方式以及管理理念得到更新。當企業(yè)采用供應鏈協(xié)同物流管理模式來開展相關(guān)管理工作的時候，需要建設(shè)協(xié)同物流管理平臺，在建設(shè)以及實施這一管理平臺的過程中，新的協(xié)同管理模式也在被不斷的開發(fā)和創(chuàng)建，能使企業(yè)之間實現(xiàn)平等性，企業(yè)也就具備了發(fā)展以及合作的管理理念。這樣一來，企業(yè)在管理過程中，就能利用較為先進的管理理念以及管理方式，企業(yè)也就能在業(yè)務流程以及管理方法的思考以及學習過程中，慢慢的建立一個有著自身特色的較為高效以及先進的管理模式，促使企業(yè)的管理方法以及管理理念得到有效的更新。

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作者簡介：林 宇（1996-），男，漢族，貴州貴陽人，沈陽師范大學國際商學院，2014級在讀本科生，專業(yè)：物流管理。