建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)物資供應(yīng)與管理探討

丁博

摘 要：通過(guò)周轉(zhuǎn)物資的使用量控制、鋼筋用量的控制、木工用物資的控制、砌體及抹灰物資的控制，強(qiáng)化建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)物資供應(yīng)與管理，減免物資損失，有效降低建筑工程成本。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；物資管理；成本控制

建筑施工物資采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，眾所周知，建筑工程直接成本由勞務(wù)費(fèi)、物資費(fèi)、機(jī)械費(fèi)三大部分組成，其中物資費(fèi)用占到了總成本的 50%—70%，顯而易見，物資成本成為建筑企業(yè)成本管理中最有價(jià)值的部分。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。國(guó)家對(duì)安全文明施工和施工工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種狀況下，這就需要對(duì)工程進(jìn)行物資管理工作，而成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容就是建筑物資的成本，在一項(xiàng)工程中，建筑物資約占整個(gè)工程成本的六成左右，因此在對(duì)物資進(jìn)行管理控制意義重大。

1.周轉(zhuǎn)物資的使用量控制

周轉(zhuǎn)物資的使用量應(yīng)由預(yù)算人員施工人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的工人具體決定，再由物資部門組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)物資包括鋼管、扣件、模板、木方等。周轉(zhuǎn)次數(shù)是決定物資用量的很大因素，鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)物資可幾十次的使用（當(dāng)然也有一定的損耗），模板、木方等周轉(zhuǎn)次數(shù)較少且與物資質(zhì)量有很大的關(guān)系。周轉(zhuǎn)頻率（或時(shí)間）也是影響用量的重要因素，如脫模時(shí)間等。具體施工中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)決定物資用量以及合理的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，保證物資能最大限度的全部使用且不影響施工進(jìn)度。施工過(guò)程中物資用量的控制，施工中物資如鋼材、商品砼、鋼管、木方、模板等的控制。

2.鋼筋用量的控制

現(xiàn)在施工在一般是施工班組自行下料單進(jìn)行下料和綁扎，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置管理人員專門進(jìn)行管理。首先鋼筋進(jìn)料量的提供。先由班組提出計(jì)劃，鋼筋工長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)計(jì)算后再對(duì)計(jì)劃審核，審核后再進(jìn)行物資采購(gòu)，以避免多進(jìn)或少進(jìn)而造成成增加。下料前，班組出的下料單應(yīng)經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)認(rèn)真審核并簽字后方可下料。審核時(shí)一定對(duì)錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭方法及接頭位置、分布筋、馬凳等作為重點(diǎn)進(jìn)行審核，根據(jù)原材長(zhǎng)度選擇合適的長(zhǎng)短料搭配。下料過(guò)程中，鋼筋工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)巡視，檢查下料情況，料頭一般控制在1.5M以下，對(duì)于可對(duì)焊接長(zhǎng)后使用的一定要使用，對(duì)箍筋、板筋、拉鉤等數(shù)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)，馬凳、短拉鉤等可利用料頭進(jìn)行制作以節(jié)約鋼筋。綁扎時(shí)，工長(zhǎng)一定要做好交底，使綁扎工人（至少是小班組長(zhǎng)）吃透圖紙和規(guī)范要求，以避免綁錯(cuò)。鋼筋的錨固、搭接、間距、位置、板筋和分布筋的數(shù)量依然是重點(diǎn)控制部分。鋼筋工程在過(guò)程中控制非常重要，一旦綁扎成型后，再發(fā)現(xiàn)問題，返工又費(fèi)工又費(fèi)料且效果也不好，工作中一定在成型綁扎過(guò)程中認(rèn)真檢查控制，以利于工程質(zhì)量和成本控制。鐵件的用量控制主要是提料時(shí)進(jìn)行控制，提料時(shí)一定按圖紙、圖集及規(guī)范要求，畫出圖形，并標(biāo)明尺寸、厚度、錨固筋的長(zhǎng)度和焊接位置、使用部位等，并對(duì)物資采購(gòu)人員詳細(xì)說(shuō)明。物資人員應(yīng)按要求拿料單進(jìn)行采購(gòu)，在外邊加工好后運(yùn)入工地。如果量大也可采購(gòu)整體鋼板，運(yùn)回來(lái)自已號(hào)料加工。重點(diǎn)控制在下料單上，一定要看清圖紙和圖集等，對(duì)尺寸和厚度一定要反復(fù)審核后再下料單。

3.木工用物資的控制

木工用物資主要是模板料，其中鋼質(zhì)模板如鋼模板、鋼管、扣件、回型銷、頂絲頭等。這些物資周轉(zhuǎn)次數(shù)多，施工過(guò)程中不易損壞，但成本較大，一次性投入大。實(shí)際使用過(guò)程中要注意盡量充足利用，按拆模時(shí)間及流水步驟計(jì)算好用量，不多進(jìn)以保證成本控制，不少進(jìn)以保證工程進(jìn)度。若工程較多，可自已買物資，除自己使用外也可對(duì)外租賃，實(shí)際下來(lái)，比租賃成本要節(jié)約很多。木質(zhì)模板物資如木模板、木方等，此類物資周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中好很容易破損，要作為重點(diǎn)物資進(jìn)行控制。木方一般為定尺，模板也是固定尺寸，施工中應(yīng)嚴(yán)加管理，嚴(yán)禁私切亂截。木工工長(zhǎng)應(yīng)和班組長(zhǎng)一起認(rèn)真計(jì)算測(cè)定好每個(gè)小班組的實(shí)際需求量，按需求量加上一定的損耗分給這些小班組，沒有特殊原因的絕對(duì)不允許多給。施工過(guò)程中，木工工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)亂切的及時(shí)制止，必要時(shí)可罰款，以示警告。有條件的工地可預(yù)先統(tǒng)一配模。事先由各個(gè)小班組自行提出配模方案，列出所需模板的配模單，寫明大小尺寸、使用部位等。由班組長(zhǎng)和木工工長(zhǎng)二級(jí)審核簽字后，交木工棚進(jìn)行統(tǒng)一配制。木工棚由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅專門管理和制作。配模人按單子上尺寸結(jié)合原始模板大小進(jìn)行統(tǒng)一配制，這樣可充分利用模板，避免一些不必要的浪費(fèi)。模板配好后一定要清楚的標(biāo)明班組名稱、尺寸、使用部位等，這是一項(xiàng)十分細(xì)致認(rèn)真的工作，不能有一點(diǎn)的失誤，否則弄亂后將浪費(fèi)很多物資。班組按配模單到木工棚領(lǐng)取自已的物資，嚴(yán)禁亂拿別人的物資。領(lǐng)料后按事先確定的方案進(jìn)行模板安裝和加固。這種施工方法一定要組織好，合理按排好時(shí)間，如不然很容易造成班組搶料、造成混亂，混亂后果將不堪設(shè)想。但組織好，按排好，可大大節(jié)約木工用物資，并可保證施工質(zhì)量。

4. 砌體及抹灰物資的控制

砌體及抹灰物資中作為主要物資的加氣塊、小紅磚、地磚等主要是注意施工搬運(yùn)時(shí)損耗，要合理搬運(yùn)，嚴(yán)禁砸拋，另外要注意組砌時(shí)合理使用，把小塊料頭等能利用的全部利用上。比較難于控制的是地方材如砂、石子等，一是要注意用多少砂漿打多少砂漿，不要多找；二是在嚴(yán)格按配比進(jìn)行制配，使用中節(jié)約使用原材；三是落地灰不要過(guò)夜，當(dāng)天處理掉，這樣一來(lái)是節(jié)約物資，二來(lái)可以減少垃圾。施工中設(shè)專人進(jìn)行專項(xiàng)管理，每天巡視檢查，特別是下午天夜前一定仔細(xì)檢查落地灰及砂漿使用情況，發(fā)理問題及時(shí)處理。其他零星物資如脫模劑、砼外加劑等，也應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)控制。人工費(fèi)部分按現(xiàn)在市場(chǎng)一般可分為主體施工隊(duì)、砌體施工隊(duì)、粉刷施工隊(duì)、其他精裝飾施工隊(duì)等。與這些施工班組的合同簽定很重要。合同包括哪些內(nèi)容，單價(jià)多少，如何付款等都應(yīng)在合同中詳細(xì)的寫清晰。一來(lái)有利于工程成本的控制，二來(lái)有利于施工中的管理。機(jī)械方面應(yīng)設(shè)專人管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，有小問題小毛病及時(shí)修理，切不可拖延，避免由小問題變成大問題甚至造成損壞。暫時(shí)不用的應(yīng)妥為保管，以免造成銹蝕。

項(xiàng)目部物資成本控制首先要健立健全各種規(guī)章制度，將相關(guān)的措施及獎(jiǎng)罰辦法寫清楚寫明白，在各個(gè)班組的交底中講明白并讓其簽字，將成本節(jié)約的管理意識(shí)貫徹至管理層、施工作業(yè)層，至每一個(gè)具體操作工人，使得每個(gè)人的心中都繃緊這根弦，時(shí)刻記在心中。健立健全并認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)的清楚，使節(jié)約者切實(shí)得到鼓勵(lì)，罰的心服口服，使受罰者得到警戒，也可警示他人。其次是項(xiàng)目部設(shè)專門的機(jī)構(gòu)和專門的人員進(jìn)行物資成本核算和控制，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，在施工中要及時(shí)巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。