后互聯網時代的商業機會和創新出路

傅盛

創業是一個非常復雜的課題，甚至于是一個“混沌”的課題。對創始人來說，尤其對認知能力的要求是極其苛刻的。

面對未知的世界，我們永遠要像小學生一樣保持好奇；面對新物種新規律，要像海綿一樣不斷吸收。套用一位作者的名言，每天撲向未知的知識，就像饑餓的人撲向面包一樣。

有一本書叫《原則》，書中有一句話讓我印象非常深刻：封閉的人從來只做論述，而開放的人在不斷地提問，對很多東西都保持好奇。

當然，除好奇和“空杯”之外，要將認知內化為能力，更加離不開刻意練習。

我記得當年做產品時，我每天看各種界面，看一段文字就把它讀出來，再看是否能讓用戶更容易理解。一直到最后，我跟很多同事討論，他們會說：“你對產品界面的感覺太好了。”我說：“Stop！從來沒有感覺這回事兒，只是我經歷了大量的訓練?！?/p>

我告訴他們，當年我給產品每個功能寫界面文字時，每一個字，我都要自己寫。有時候寫一行字要寫一個下午。不僅自己把這行字寫出來，還要把它念出來，還把競爭對手的文字寫出來，再看對手為什么這么寫，我是不是寫得比他們言簡意賅，甚至看我的用戶對這行字的反饋，再來回修改?！瓦@么一個刻意練習的過程。

只有這樣，你才會形成一個所謂的“感覺”。而所謂感覺，其實背后是一整套思維模型。這套思維模型也是要靠不斷積累、不斷刻意練習才能最終得以形成。

話雖如此，這樣就夠了嗎？最殘酷的事情是什么呢？是“把過去優秀的認知變得更優秀，人就可以更優秀”現在慢慢變成一個偽命題了?！?br>