傅盛

創業是一個非常復雜的課題,甚至于是一個“混沌”的課題。對創始人來說,尤其對認知能力的要求是極其苛刻的。
面對未知的世界,我們永遠要像小學生一樣保持好奇;面對新物種新規律,要像海綿一樣不斷吸收。套用一位作者的名言,每天撲向未知的知識,就像饑餓的人撲向面包一樣。
有一本書叫《原則》,書中有一句話讓我印象非常深刻:封閉的人從來只做論述,而開放的人在不斷地提問,對很多東西都保持好奇。
當然,除好奇和“空杯”之外,要將認知內化為能力,更加離不開刻意練習。
我記得當年做產品時,我每天看各種界面,看一段文字就把它讀出來,再看是否能讓用戶更容易理解。一直到最后,我跟很多同事討論,他們會說:“你對產品界面的感覺太好了。”我說:“Stop!從來沒有感覺這回事兒,只是我經歷了大量的訓練?!?/p>
我告訴他們,當年我給產品每個功能寫界面文字時,每一個字,我都要自己寫。有時候寫一行字要寫一個下午。不僅自己把這行字寫出來,還要把它念出來,還把競爭對手的文字寫出來,再看對手為什么這么寫,我是不是寫得比他們言簡意賅,甚至看我的用戶對這行字的反饋,再來回修改?!瓦@么一個刻意練習的過程。
只有這樣,你才會形成一個所謂的“感覺”。而所謂感覺,其實背后是一整套思維模型。這套思維模型也是要靠不斷積累、不斷刻意練習才能最終得以形成。
話雖如此,這樣就夠了嗎?最殘酷的事情是什么呢?是“把過去優秀的認知變得更優秀,人就可以更優秀”現在慢慢變成一個偽命題了?!?br>