財務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制分析

石巖

摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進入迅猛發(fā)展的階段，相關(guān)管理機制也變得愈發(fā)的成熟和規(guī)范，這也在一定程度上增加了企業(yè)的管理成本。加之房地產(chǎn)行業(yè)競爭形勢愈發(fā)嚴峻，房地產(chǎn)公司的利潤空間也在不斷減少。對此，本文從財務(wù)管理角度出發(fā)，通過對房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題的分析，從而就內(nèi)部控制的具體對策進行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；房地產(chǎn)公司；內(nèi)部控制

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提升，其對房產(chǎn)的需求量和質(zhì)量要求也在逐年增加，這也在一定程度上推動了房地產(chǎn)行業(yè)的迅速擴張，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇財政危機的可能性也在在不斷提升。作為房地產(chǎn)公司，其要有效預防財務(wù)危機的出現(xiàn)，確保自己能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，解決自身在內(nèi)部控制工作上存在的各類問題，提升內(nèi)控制度在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用非常必要。

一、房地產(chǎn)公司存在的內(nèi)部控制問題

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制運行環(huán)境

對房地產(chǎn)公司來講，環(huán)境包括員工道德觀、工作能力、人員對工作的參與熱情等方面。目前，我國大部分房地產(chǎn)公司都未在公司內(nèi)部開展全方位的宣傳學習，對內(nèi)控制度的關(guān)注度也比較低，致使公司本身的內(nèi)控環(huán)境相對較差，這也是內(nèi)控制度作用無法被充分發(fā)揮的重要原因。與此同時，企業(yè)管理者對員工培訓工作的重視度不高，導致企業(yè)內(nèi)大部分員工還未認識到內(nèi)控制度的作用，所以，在執(zhí)行內(nèi)控的過程中，都認為內(nèi)部控制工作只是財務(wù)部門的工作職責，自己沒有參與的義務(wù)，從而還未形成全員參與內(nèi)部控制的氛圍。

（二）未參實施有效的內(nèi)控評價

房地產(chǎn)公司以往采用的內(nèi)部控制評價針對的主要是資產(chǎn)和財務(wù)記錄、各部門職責分工、不同崗位的職責范圍、信息傳遞和處理等方面的內(nèi)容。而現(xiàn)代內(nèi)部控制機制在傳統(tǒng)控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還增加了公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等內(nèi)容。但公司管理者在對內(nèi)部控制展開評價使，仍舊按照傳統(tǒng)內(nèi)容進行，致使企業(yè)本身的內(nèi)控評價體系不健全，無法以企業(yè)發(fā)展風險為導向開展內(nèi)部控制管理，導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的概率極大的提升，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、解決房地產(chǎn)公司內(nèi)控問題的對策

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

對房地產(chǎn)公司來講，內(nèi)部環(huán)境是否良好，不僅會對企業(yè)制定戰(zhàn)略目標、組織業(yè)務(wù)活動、識別和評估風險產(chǎn)生直接影響，還會在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)控活動的設(shè)計、信息溝通系統(tǒng)的建立、監(jiān)控活動的執(zhí)行情況等。相關(guān)研究說明：內(nèi)部控制水平低是引發(fā)大部分公司破產(chǎn)的直接原因。因此，房地產(chǎn)公司應當出營造內(nèi)控環(huán)境入手，通過企業(yè)文化建設(shè)、加強員工培訓、引導員工參與公司內(nèi)部控制管理等手段，在公司內(nèi)部營造良好的環(huán)境，為內(nèi)控制度的施行奠定堅持的基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)管理層的內(nèi)控意識

要完善公司的內(nèi)部控制環(huán)境，強化管理者內(nèi)部控制意識，提升其對于內(nèi)控工作的重視度非常必要。因此，企業(yè)管理者應當帶頭執(zhí)行內(nèi)部控制機制的各項內(nèi)容，引導公司內(nèi)負責內(nèi)部控制管理的工作人員積極參加相關(guān)的培訓教育工作，并在培訓專業(yè)管理人員的基礎(chǔ)上，完成內(nèi)部控制體系的重新構(gòu)建。與此同時，公司管理者可以選擇聘用專家學者，結(jié)合公司自身發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建屬于自己的內(nèi)部控制體系。只有提升公司管理層對內(nèi)部控制的重視度，才能夠?qū)?nèi)控制度的作用最大限度到的發(fā)揮出來，從而達到提升員工向心力、歸屬感和凝聚力的目的[1]。

（三）完善人才招聘管理機制

作為房地產(chǎn)公司管理者，必須要針對自身的實際情況和發(fā)展特點，制定行之有效的人才招聘策略，按照市場化的發(fā)展規(guī)律，引進自身需要的專業(yè)管理人才。在完成人才引進工作后，管理者可以通過構(gòu)建科學合理的工資福利體系、逐步完善員工薪酬管理制度等方式，構(gòu)建起公平合理的人才管理系統(tǒng)，為公司留住更多的專業(yè)管理人才。房地產(chǎn)公司薪酬應當包括基本工資、年終獎、季度獎金、長期福利等[2]。其中，基本工資應當按照不同的崗位職責來制定，保證各級之間都能夠拉開檔次；季度獎金和年終獎應當按照員工目標完成情況來制定，以此來為提升企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的數(shù)量，為內(nèi)部控制管理工作的施行，提供充足的人才支撐。

（四）強化內(nèi)控人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代的來臨，對企業(yè)員工專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也在不斷提高，定期更新專業(yè)知識和技能，是每個員工都必須要完成的工作內(nèi)容。作為企業(yè)管理者，其應當要定期組織專家開展講座，幫助員工了解和掌握各類新型的知識，啟發(fā)員工的工作思維，讓員工以新的觀念來開展日常工作，以此來確保公司內(nèi)部控制的各項內(nèi)容都能夠得到充分的貫徹落實[3]。與此同時，管理者應當要建立完善的內(nèi)部競爭上崗制度，在保證制度內(nèi)容公平公正的基礎(chǔ)上，保證每個人都有同等競爭上崗的機會，從而為員工的發(fā)展提供機會，激發(fā)他們參與內(nèi)部控制的積極性。此外，管理者應當配合員工精神和企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工對于企業(yè)的歸屬感，使其能夠主動參與到內(nèi)部控制機制建設(shè)和內(nèi)部控制管理工作中，進而將內(nèi)部控制的作用最大限度的發(fā)揮出來。

三、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)正屬于蓬勃發(fā)展的階段，各種類型和規(guī)模的房地產(chǎn)公司正如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來。因為每個房地產(chǎn)公司在管理理念上存在交叉的差異性，且內(nèi)部控制管理體系本身又較為復雜。因此，作為公司管理者，其必須要充分認識到內(nèi)部控制的重要性，從細節(jié)入手，在堅持“以人為本”的原則下，不斷提升自身內(nèi)部控制和管理水平，以此來確保自己可以在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]鄭雅君，殷霄雯.基于財務(wù)管理視角下房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制初探[J].中國商論，2013（21）：42-43.

[2]張艷茹.財務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].對外經(jīng)貿(mào)，2013（10）：133-135.

[3]陸勇.基于財務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016（27）.

（作者單位：河南房地美建設(shè)集團股份有限公司）