新形勢下能源企業財務管理中存在的問題及對策探究

張培雙

摘要：隨著社會經濟的飛速發展與市場的不斷擴大，社會對能源的需求量日益增多。能源行業在我國國民經濟中占有重要的地位，但由于能源產業生產周期相對較長、收益回報慢、財務風險高等問題，在生產經營的過程中存在一定的財務風險，需要公司重視財務管理的重要性，不斷提升財務管理水平。為此，下文針對新形勢下能源企業財務管理存在的問題進行分析，并提出相關解決對策，以供相關工作者參考。

關鍵詞：能源企業；財務管理；問題；對策

引言

能源企業財務管理指的是對企業的財務狀況、財務流動信息、財務預算執行情況等進行全面的統計，對企業的經營能力與發展情況進行分析評估，為企業經營者做出相應的決策調整提供真實可靠的參考依據。同時，良好的財務管理還能及時地發現企業生產經營中存在的財務風險與財務問題，以便針對性的調整與改進，促進企業穩定可持續的發展。

1加強能源企業財務管理的意義

能源產業是我國國民經濟中重要的支柱性產業，從我國能源企業規模上來看，大多數公司屬于大型或特大型能源企業，這些公司具有高風險、高回報、高投入的特點，其作為技術密集型以及資金密集型產業，也對企業管理提出了更高的要求。加強能源企業財務管理，可以對經營風險進行合理預估與預防，能夠為高級領導層提供可靠決策依據，利用財務分析方法將風險維持在可控范圍；加強能源企業財務管理也有利于能源企業的體制改革，能夠實現資產重組，避免人為加大改革成本的情況，確保能源企業體制改革的順利進行；加強能源企業財務管理還能夠提高企業經營效益，通過目標責任制的實施，能夠有效堵塞漏洞，減少資金積壓，加速資金周轉，從而提高企業經濟效益。

2新形勢下能源企業財務管理存在的問題

2.1財務管理方式欠妥當

由于能源企業的生產運營相對其他公司有較大的復雜性，如以電力、水力、礦產、太陽能、燃氣等能源為主的多種能源企業，在其經營的過程中通常采取“重開發、輕管理”的方式，這種粗放型的財務管理方式缺乏科學性以及有效性，導致在采購以及生產過程中產生了大量不必要的資源浪費。雖然能源企業在生產經營上投入了大量的資金，但是其很難獲得較高的經濟收益，這對能源企業自身發展造成很大負面影響。

2.2財務信息化管理水平不高

現階段，我國社會發展模式已經向信息型以及知識型轉變，網絡信息技術的不斷完善，使財務信息化管理逐漸替代了傳統手工操作方法，使能源企業財務管理效率獲得了質的提升。然而，經過實際調查發現，部分能源企業財務管理人員對財務信息化管理認識與使用存在偏差，只是簡單的搭建了信息管理系統以及財務管理軟件的管理平臺，而日常工作中信息化平臺的功能運用不充分，沒有充分發揮出信息化系統的各項功能，網絡傳遞無紙化辦公的推行等執行不到位。

2.3能源公司缺乏復合型的財務管理人才

目前，世界進入了知識快速更新的時代，復合型人才成為市場發展需求的主流。單一型人才已經逐漸不能滿足市場經濟對人力資源的需求，各行各業都需要復合型人才來對公司以及市場所存在的風險進行分析與控制。但是，現階段很多能源企業財務管理人員業務能力以及專業素質不高，缺乏終身學習、終身發展的觀念，在財務管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時的預防與應對企業經營過程中出現的風險與問題。還有部分財務人員雖然有較為豐富的財務管理知識與經驗，但缺乏一定的信息技術能力，不能熟練的使用信息技術開展財務管理工作，不能很好的滿足當前的財務管理需要。

3加強能源企業財務管理的有效對策

3.1大力推進財務精細化管理

在推進財務精細化管理的過程中需要做到以下兩方面，第一，能源企業要在生產經營的各個環節貫徹并落實財務精細化管理，并制定科學合理的財務精細化管理方案，從而使員工在工作中樹立成本控制意識，防止出現資源大批量浪費的現象，進而達到提升企業經濟效益的目的；其次，企業要將財務管理的責任、目標、任務、流程等進行合理的細化，將財務精細化管理具體落實到企業的每一個部門、每一個崗位，將精細化管理責任具體落實到每一位員工身上，實現“企業效益大家挑，人人頭上有指標”。以推進精細化財務管理規范有效的展開，為企業創造更多的經濟價值。

3.2不斷提升企業財務管理信息化建設水平

由于能源企業的產品、服務較其他企業有一定的特殊性，在實際的工作中涉及到的數據信息也較為復雜，在實際的工作中很容易產生各部門數據信息標準不統一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業要將財務管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉變，建立統一集中的財務管理平臺，實現企業財務信息與經營信息的實時化、動態化管理，將生產、財務、供應、銷售等各個環節產生的相關數據信息實時收集至財務管理系統中，便于財務管理人員對財務信息變動情況隨時監控，也便于及時發現財務管理過程中存在的風險與問題。同時，財務信息化管理的開展還需要財務部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時就某一財務問題進行核對與解決，不斷提高財務管理的效率與質量。

3.3構建資金管理平臺

資金管理是對資金來源和資金使用進行統籌計劃、管理控制、過程監督、事后考核等工作的總稱，是企業財務管控的關鍵，做好資金管理是管理好企業的基本前提。能源企業集團應該結合企業自身的經濟實力，構建資金管理平臺，建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統，實現對資金的“集中管理、分級管控”，保持資金均衡有效地流動，提高資金管理的效率。能源企業集團應該采用下設資金結算中心或成立財務公司的管理模式，各個企業之間的資金結算活動，可以通過集團公司資金結算中心或財務公司提供的資金結算賬戶進行操作，這樣一來既實現了資金的快速流動，又能保證資金的安全。對于不同企業之間的資金結算，則必須要通過能源企業集團的資金結算系統完成資金的收付和劃撥。能源企業集團還可以集中企業的資金，用來進行投資理財，盡量選擇周期性較短、風險較低的保本理財產品進行投資，使得企業獲得合理的投資回報。

3.4重視復合型財務人員引進與培養

新形勢下，能源企業必須要在知識科技觀念的引導下，樹立知識化財務管理理念，不斷提升財務管理人員的綜合素質。一方面，企業要進一步加強對復合型人才的引進，引進的財務管理人員不僅要具備財務管理知識與能力、能源產品與服務業務知識，還要熟練的掌握財務軟件、信息化管理系統、數據庫以及網絡技術等新知識、新技術；另一方面，能源企業也要注重對老員工知識能力的培養與提升，定期為工作人員開辦學習交流班，努力吸收引進先進的財務理管理念，不斷提升財務人員管理經驗。制定適合于能源企業發展的理財計劃，并通過制定相應的獎勵懲戒制度來提高工作人員的積極性和責任心，為能源企業帶來最大的經濟收益。

總結語

總而言之，我國已經進入工業化決勝階段，能源企業獲得了發展的良好機遇。但是隨著市場競爭的日益激烈，能源企業財務管理中也凸顯出一系列問題。這就需要能源企業對現存問題進行全面分析，不斷完善相關政策制度，推進財務管理的信息化建設，提高財務管理人員素質，從而提升企業自身的核心競爭力。

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