國企銷售部門報表統計現狀研究及分析

呂媛

摘要：隨著我國的工業化進程和共產社會經濟的快速發展，國有市場經濟多元體制制度逐步得到完善和治理，國有企業的財務報表統計制度也需要有關部門進行調整。而對于國有企業銷售部門的報表和發票統計部來說，國有大型企業統計是我國當下市場經濟條件下政府進行經濟宏觀調控的重要參考，所以我國有關部門應該更加重視我國當下市場經濟的實際需求和經濟發展方向，才能為我國制定更加完善的政策，才能給國有企業提供更加客觀、有效的信息和規則。

關鍵字：國企；銷售；報表統計

一、國有企業銷售部門統計工作現狀及存在的相關問題概述

1.1 國有企業銷售部門的基層統計工作者在進行線下報表統計工作中存在著低效性和依賴性。我國國有企業的相關報表統計數據絕多數都會來自相關的會計方面報表，以國有企業單位為例，其銷售部門的基層統計人員在進行相關的報表統計時，當下的報表統計模式對該企業的日常管理不會產生太大影響，但是如果從月度統計的角度來看，這種統計模式卻存在著低效率性、不積極性和滯后性等問題，因此就會間接地影響該企業的整體收益。該企業有著完備的線上報表系統，但是在實際的使用過程中卻處于“滯后”狀態，例如工作人員有時候在月底時才將本月所有的銷售報表錄入系統，這樣就無法使得日常報表的數據得到及時更新。

1.2報表的統計工作不僅在銷售部門的工作者中存在問題，在公司的領導層也存在著一些問題，例如國有企業相關領導偏重會計部門不重視統計部門，導致銷售部門的統計人員隊伍不穩定。從我國當下的國有企業來說，存在很多國有企業過多過少地有著如下情況——國有企業相關領導對統計工作不重視，他們覺得企業做好相關的會計報表工作就可以了，統計工作無所謂。 所以，基于以上現實，國有企業的相關統計人員在工業企業中充當著配角的角色，也處于可有可無的尷尬境地。此外，諸多工業企業統計人員對待統計工作也無系統化，工作缺乏積極性，抱著多一事不如少一事的態度，因此造成統計人員職位調整頻繁，統計人員隊伍不穩定[1]。

二、完善加強國有企業統計報表工作的建議

2.1提升銷售部門統計工作人員自身的職業認同感

雖然當下我國的國有企業的統計工作人員多以高學歷為主，但是由于很多剛入職的統計工作人員是剛畢業的本科生或者碩士生，沒有實際的工作經驗，因此在對統計工作這一工作職位上沒有明確的認知。銷售部門統計報表工作不僅僅是一個輔助相關會計工作的職位，而是一個以發展國有企業潛在財務能力、提升自身綜合素質、努力為公司打造一個良好的財務氛圍、為企業員工服務的職位，筆者認為國有企業的統計人員應該以及其認真的態度和積極樂觀的心態增強對自身的職業認同感，從而才能更好地提升自身的職業能力，更好地為國有企業的整體財務能力建設做出更大的貢獻。

2.2打造一支優秀的銷售部門統計人員團隊

筆者認為基于我國當下的國有企業銷售部門報表統計現狀，應該以“在統計中成長、在交流中進步、在工作中提升”為銷售部門統計人員的培養目標，堅持培養與提高相結合，通過開展對銷售部門統計人員的在職統計業務方面的培訓與交流，不斷增強團隊的專業素質、工作能力和職業認同感；依托“六個一”的特色培訓活動，充分發揮專干功能，大家分工合作，在企業內部建設、企業銷售工作、報表工作等方面實現最優化組合，打造一支專業全面、專長互補、結構合理、功能優化的優秀團隊，構建一個統計人員發展共同體，既實現每一個人的可持續發展，也增強了統計人員工作的實效性。

2.3定期進行交流學習培訓

每個月組織銷售部門統計人員進行統計經驗交流座談，暢談最近一月中的工作情況，交流心得，這樣可以激勵銷售部門統計人員不斷提升自己的職業能力；還可以邀請相關的會計工作人員到銷售部工作室進行和統計人員工作的交流座談，對銷售部負責統計的企業員工的統計工作進行一對一指導。此外還可以針對企業的的后繼報表工作進行重點交流，關注銷售部門如何做好提升銷售額和銷售利潤方面的工作等。

2.4努力整合銷售部門統計工作人員的自身優勢資源

在對銷售部門統計工作人員的職業責任感進行加強的同時，銷售部門統計工作人員的辦公區域也應該施行嚴格的審查制度，堅持“認真負責”的工作方針，在“全部門謹慎、全部門共建、全部門努力”的體系框架下，依托銷售部這個大家庭，積極引入銷售部門以外的相關報表統計資源，支撐銷售部門的報表統計建設，進而加強對銷售部門統計工作人員的綜合職業技能的鍛煉和提升。此外尤其應該注重銷售部門統計工作人員和各類資源的優勢互補基礎。例如在建設銷售部門統計工作人員特定辦公區域的時候，應該考慮到每個辦公室中統計人員的本科專業和所擅長的方面，這樣一來就可以大大加強各個統計人員之間的交流和提升其對企業銷售部門報表業務的處理能力。

三、結束語

國有企業的銷售部門報表統計工作應該將企業的發展眼光放長遠，重視我國市場經濟的未來走勢。國有企業各級統計相關部門一定要將本部門的長處發揮出來。只有這樣，才能將我國國有企業的經濟實力在成本方面得到很好的控制，從而間接提升了國有企業的經濟實力。

參考文獻：

[1]董巖，常春光.大型國企發票管理系統內部控制實踐探討——兼論國有大型成品油銷售企業的機打發票系統的應用[J].科技資訊，2009，（29）：160.

[2]張劍雯.省屬國企綜合競爭力進一步增強 預計今年實現銷售收入3280億，達“十一五”末目標80%[N].山西經濟日報，2007-12-10（001）.

[3]李逢瑞.培養和提升核心競爭力，礦業企業也“朝陽”——淺析紫金礦業的發展之路[A].中國地質學會.緩解礦山資源危機——中國資源危機礦山對策研討會論文集[C].中國地質學會：，2003：4.

[4]以銷售為龍頭 多元重組求質變——大同市委副書記、大同礦務局局長張寶山論國企戰略性重組與老煤炭工業基地的振興[J].煤炭經濟研究，2000，（03）：4-6.