新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

羅宇良

摘要：企業的快速穩定發展需要有效的經濟管理，特別是在新社會經濟發展環境下，如何實現企業經濟管理的創新，為企業發展獲得更多的支持與幫助，有效運用現代經濟管理手段突破經濟管理瓶頸，從而實現企業的規模化生產經營，以及把企業推向更高平臺，是企業經營管理者需要思考的課題。

關鍵字：新形勢；企業經濟管理；創新策略

1企業創新經濟管理的重要性

1.1可以推動企業實現創新管理目標

首先，實現企業經濟的創新管理，可以使企業真正成為以市場經濟框架制度為基礎，實現對企業現有經濟組織的嚴格管理，從而使企業經濟管理行為方式更加符合當前市場需求。其次，更好地利用國家的扶持政策，企業可以借助當前政策制度，不斷為企業發展提供必要的政策條件。第三，有利于企業更好地利用社會資源，形成良好的企業運行機制，有助于豐富企業經營的形式，可以借助現有條件推動管理改革。

1.2可以形成良好的內外部競爭環境

首先，企業創新經濟管理可以使企業更好地利用外部市場環境，可以通過建立與相關企業的有效合作機制，形成信息溝通渠道，獲得企業發展的資源，并且通過強強聯合的方式來獲得更穩定的市場份額，實現企業的快速發展。其次，促進企業內容管理結構的優化，有利于人力資源的優化配置，改變不適應市場發展的部分，使企業的信息引導能力、管理機制體制和資源配置的方式都出現根本性的變革。

1.3有助于建立企業科學分配體系

首先，優化管理需要明確權利與承擔的義務，通過優化管理可以充分發揮和顯現出中小股東在企業經濟管理中的話語權，從而使以往家族式管理和個人專斷的管理得到限制，使企業管理質量有效提高。其次，企業優化管理以現代的“經理人”制度為基礎，企業職工的活力與積極性也被有效激發，企業員工可以更加盡責地為企業服務。實現企業的上市路徑，是從根本上消除傳統企業經濟管理方式中問題的有效途徑。

2企業經濟管理創新在新形勢下的現狀

2.1經濟管理理念的落后

我國在改革開放以前是以計劃經濟為主導，如今在競爭激烈化的市場經濟環境下，許多企業仍然遵循著傳統的經濟管理理念，只顧著眼前利益而忽略了企業的長期發展。一些企業更是忽略了以人為本的管理模式，使得企業基層員工與管理層矛盾激化，不利于企業員工的工作質量與效益的提升。因此，如果不能及時轉變傳統的管理理念，不合理、不科學的經濟管理理念將會阻礙我國企業更好地發展。所以這對企業的經濟管理體制與方法提出了新的要求。

2.2缺乏合理的經濟管理

面對我國經濟管理的新形勢，許多企業已經開始制定相對性的制度規范，但同時還普遍存在著內部控制目標定位低、目標簡單化與形式化等問題，從而使經濟管理沒有發揮其最大作用。在如今經濟發展進步迅速的形勢下，企業相關的管理制度跟不上其具體的經濟水平，存在不少問題并得不到合理的解決，阻礙企業的發展。

2.3經濟管理在組織結構方面存在不當

當前，企業有關經濟管理方面的相關組織機制還不夠完善，專業性缺乏，并且在企業中相關的人員素質較低。這說明企業在經濟管理組織方面還是存在著不足，而這些因素對企業經濟管理產生重大影響，并且是制約企業長期發展的重要因素。首先，企業要想實現有效的經濟管理，最大地發揮出經濟管理的作用，就必須重視經濟管理方面的專業人才，加強企業經濟管理組織。

2.4經濟改革的要求

對于企業資源來說，經濟管理是其進行整合與優化的一大重要手段。目前我國的市場經濟高速發展，科學技術不斷更新，知識經濟與互聯網經濟在我們的社會生活中占據越來越重要的地位。在這樣的新形勢下，企業如果無法立足于新經濟時代，加強自身經濟管理的創新與改革，將無法適應時代的發展與進步，在競爭中落后于其他企業，最終被市場所淘汰。

3新形勢下企業經濟管理的主要創新策略

3.1實現必要的人才激勵機制

知識經濟時代的企業發展離不開人才，企業要實現快速發展就必須依靠先進的管理人才，建立必要的人才激勵機制，可以使企業走上快速發展的軌道。首先，確立企業的績效評價管理方式，能夠根據企業員工的工作業績對企業員工進行全面綜合的評價。其次，設立必要的激勵與獎勵機制，使績效評價與薪酬體系緊密聯系。第三，要在績效評價中實現內外均衡，使企業員工的薪酬與業績成正比。第四，使企業員工的薪酬與企業的效率成正比并不斷增長，從而使企業員工獲得成就感與滿足感。

3.2加強企業內容管理控制

企業的快速穩定發展離不開有效的企業內部管理控制，為了發揮出經濟管理的職能作用，應當利用有效的制度進行企業內容管理與控制。首先，充分吸納各方面的意見，建立完善而系統的企業管理規章制度，使企業處在規范體系運營中。其次，加強對制度執行的監督管理，對企業所有生產經營活動的程序進行必要管控，嚴格管控財務支出，嚴格管控人力資源，嚴格保證內部規范運行。第三，對企業內控制度進行不斷創新，實現企業柔化管理，切實根據時代發展變動不斷更新完成企業的內部管理制度體系，從而有效激發出員工創新性的同時，保證公司的規范正常運營。

3.3加強內部企業經濟監督管理

企業的內部監督管理給企業整體發展和經濟發展帶來十分重要的作用，加強內部監督管理能夠全面控制企業內部情況。在對企業內部監督管理過程中，要將當今的市場經濟激烈競爭形式適應，從而打造財務管理模式。更好的掌握住企業經濟流動，確保企業經濟利益。另外，要關注加強企業經濟管理人員對財務管理的監督，確保財務工作更加精準，從而打造出更加科學、更加系統、更完整的企業管理系統。

3.4創新企業經濟管理的組織模式

企業經營發展流程中，經濟管理組織占據十分重要的位置，科學的經濟管理組織不但可以將企業效益提高，而且可以適應新時代形勢的發展，保證屹立不倒。所以，企業要更加清楚的知道創新企業經濟管理組織模式給企業發展帶來的重要意義。創新企業經濟管理組織首先，要將組織的多樣化提高，其次要精簡企業實現良好的組織層次；然后能夠使用計算機技術打造高效的經濟管理機制，結合多方因素進行經濟管理。新形勢背景之下，創新經濟管理模式，使用科學的經濟管理組織模式更有效的將企業實際效益提升。

3.5企業經濟管理結合現代信息技術

分析企業經濟管理創新策略需要有效的融合信息時代的發展流程，融合有關理論指導開展策略研究工作。這個過程中嚴格遵照循序漸進的原則，綜合企業經濟管理實際，對企業經濟管理信息化有序建設起來。綜合相關的研究調查，企業經濟管理和現代信息技術結合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技術手段完善企業經濟管理力度，保證企業在合理信息支持上完成了經濟管理行為，實現了企業經濟管理的可靠科學合理。其次，企業經濟管理策略當中利用現代信息技術將不足之處確定好，使用信息技術智能化監督管理企業管理方法，保證企業經濟行為在可以控制的范圍當中。最后就是風險評估分析企業經濟管理的措施，保證企業所實行的經濟發展措施可行性提高，企業經濟管理策略能夠充分發揮作用。

總之，新的經濟形勢對企業發展是挑戰同樣是機遇，只要企業看準時機，能夠采用跨越式的發展理念，切實把握好國家產業戰略轉型的關鍵期，在地方政府的大力支持下，充分運用好地方經濟發展賦予的政策，不斷深化企業經營管理理念，實現經濟管理形式上的創新，就能促進企業的快速發展，提升企業經濟管理效率，使企業在更廣闊的空間大有作為。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2014，（34）：49-51.