做個職場“魔力彈”

超俠

大學畢業后，張強進入了一家電子公司，因為沒有工作經驗，只謀得一個測試員的職位，每天和流水線上的產品打交道，作息時間不規律，常常因為趕貨加班到深夜。一個大學生做這么辛苦的工作，實在有點大材小用。周圍的同學也勸他跳槽，隨便到哪兒找個工作也比現在的待遇好。

張強卻不為所動，在自己的崗位上干得勤勤懇懇。電子專業畢業的他，經過一段時間的實踐，技術突飛猛進，為車間產品檢測出了不少問題，挽回了公司很多不必要的損失。一年以后，公司果然提拔他做了車間主任。

車間主任是個很累的職位，既要管好產品，還要管好員工，更要協調和各個部門的關系。生產線就是問題最多的地方，張強之前沒有這方面的經驗，一切只能從零開始。那段時間他是最早一個上班、最后一個下班的人，不久他管理的車間成為全公司最優秀的車間，而他本人也成為公司優秀的管理者。

之后，張強不斷升職，從車間主任到廠長，再到生產部經理，事業可謂春風得意。可惜，這個局面并沒有維持多長時間，老板就從南方請來了一支專業的管理團隊，想讓公司舊貌換新顏，踏上一個新臺階。

這支團隊有一百多人，從生產副總到組長，所有職位全部包括。以前的員工或裁或調，總之，所有人都得為這支團隊“讓路”。一時之間，老員工們怨聲載道，很多人都憤然離去，張強也沒能逃過此劫，他先是被調往營銷部，然后又調到物流部，生產的事根本不讓他插手。

以前的老部下都為他鳴不平，張強卻一副無所謂的樣子，把他放哪兒就在哪兒生根發芽。營銷和物流都不是張強的專長，也盡心盡力去做，雖然沒有大的功績，但也沒有出現過什么差錯。就這樣，在很多老員工紛紛辭職之時，張強卻平安無事地“潛伏”了半年。

新的管理團隊確實能帶來很多新潮的理念，但外企模式用在民營企業里，就好比把南方的植物移到北方，肯定會水土不服。從管理團隊接手之日開始，麻煩就接踵而至。員工不能接受那種六親不認的嚴苛管理，技術上的銜接也需要一段時日，如此一來，員工罷工，產品無法按期交貨，老板傷透了腦筋。

整整半年，公司不但沒有得到任何改善，反而新問題層出不窮，老板終于意識到當初的決策出了錯。成功的管理模式無法復制，公司只能不惜代價辭掉了整個管理團隊，恢復了以往的模式。

管理團隊一走，整個生產部就被掏空了，此時能擔當重任的人，非張強莫屬。被無情打壓過的他既沒離開公司，又服從管理，是個絕對可以信賴的人，況且他的能力也有目共睹。于是，老板親自找到張強，誠懇地請他出任生產副總一職，薪水也翻了幾番。

張強很快走馬上任，并招回了以前的老部下，因為他們對公司現狀和產品都非常了解。幾個月以后，生產部就走上了正軌，很多員工都對張強豎起大拇指，稱他是超級“魔力彈”，總在被壓到最低時，奮起一彈，躍上新的高度。

被打壓也是一種機遇，可以凸顯你的重要性，展現你的人格魅力。但是，想成為職場“魔力彈”，你不但要有真才實學，還得有寵辱不驚的良好心態，否則，壓下去，你就無法彈起來。