海軍 亞洲設計管理協會秘書長、ADM創始人、中央美術學院國家設計管理研究中心主任
這個時代最難的是如何思考,特別是如何有效思考,因為如果不能有效思考,你可能會面臨很多無法解決的局面。我每年在很多創業公司做的很多與創新相關的項目里發現,他們沒有做錯什么,但他們可能就陷入到一個很大的困境。他們每天都在思考如何找到更新的出路和更好的方向,但最難的事情就是有效思考。我同時也看到了一些新的公司,可能是因為會思考,所以找到了新的機會,給公司帶來了更大的價值。

↑2017亞洲設計管理論壇
我在商學院任教的時間比較多,每年都在想,我一個設計師背景出身的人教商學院的課程到底有什么特色和優勢,可能就是我在思考方法上能給學生們提供新的參考。比如,我們看中國的手機公司,他們定義手機的時候站在了他們那個年代,而在今天,手機是一種新的概念、新的服務產品和體系。設計管理從來都在探討如何找到一系列的策略和方法,幫助產品和服務體系應對挑戰。我們看到新公司背后都有非常深刻的思考,這些思考最后轉化為產品,帶來非常規范化的價值增長方式。
這些新的企業,基本都是在過去十年甚至幾年時間內創建的,但是他們卻擁有巨大價值增長的空間。是什么讓他們擁有如此強大的競爭力和價值增長的能力?他們提供的產品和服務是如何被創造和思考出來的?……