思考的技術與數據思維

海軍 亞洲設計管理協會秘書長、ADM創始人、中央美術學院國家設計管理研究中心主任

這個時代最難的是如何思考,特別是如何有效思考，因為如果不能有效思考，你可能會面臨很多無法解決的局面。我每年在很多創業公司做的很多與創新相關的項目里發現，他們沒有做錯什么，但他們可能就陷入到一個很大的困境。他們每天都在思考如何找到更新的出路和更好的方向，但最難的事情就是有效思考。我同時也看到了一些新的公司，可能是因為會思考，所以找到了新的機會，給公司帶來了更大的價值。

↑2017亞洲設計管理論壇

我在商學院任教的時間比較多，每年都在想，我一個設計師背景出身的人教商學院的課程到底有什么特色和優勢，可能就是我在思考方法上能給學生們提供新的參考。比如，我們看中國的手機公司，他們定義手機的時候站在了他們那個年代，而在今天，手機是一種新的概念、新的服務產品和體系。設計管理從來都在探討如何找到一系列的策略和方法，幫助產品和服務體系應對挑戰。我們看到新公司背后都有非常深刻的思考，這些思考最后轉化為產品，帶來非常規范化的價值增長方式。

這些新的企業，基本都是在過去十年甚至幾年時間內創建的，但是他們卻擁有巨大價值增長的空間。是什么讓他們擁有如此強大的競爭力和價值增長的能力？他們提供的產品和服務是如何被創造和思考出來的？……