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淺談外科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)應(yīng)措施

2018-04-15 09:48:02李玉環(huán)
健康必讀 2018年8期
關(guān)鍵詞:交流因素護(hù)理

李玉環(huán)

【中圖分類號(hào)】R473.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783(2018)08-0116-01

受到多種因素的影響,外科護(hù)理中存在諸多潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),若稍微沒有對(duì)潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和處理,就有可能造成護(hù)理不良事件的發(fā)生,不僅給患者帶來不必要的影響,還給外科護(hù)理工作的順利進(jìn)行和取得良好的護(hù)理質(zhì)量造成影響。在外科護(hù)理過程中, 對(duì)于護(hù)理人員的要求較高, 護(hù)理人員需要具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平, 對(duì)外科患者進(jìn)行有效地處理, 以促進(jìn)患者的早日康復(fù)。外科護(hù)理具有一定的特殊性和復(fù)雜性, 這導(dǎo)致外科護(hù)理面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素增加, 針對(duì)于這一情況, 如何對(duì)外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行把握, 關(guān)系到了外科護(hù)理的質(zhì)量以及患者的康復(fù)。本文在對(duì)相關(guān)問題研究過程中, 注重結(jié)合實(shí)際情況, 對(duì)外科護(hù)理的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析, 從而針對(duì)于外科護(hù)理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素, 做好針對(duì)性的解決。

1 外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素分析

關(guān)于外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素, 本人結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 認(rèn)為外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.1 護(hù)理人員自身的意識(shí)問題

在進(jìn)行外科手術(shù)過程中, 存在著一定的風(fēng)險(xiǎn), 外科護(hù)理醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生, 這給護(hù)理人員工作帶來了較大的壓力。外科護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理過程中, 一些護(hù)理人員由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 在工作中失誤的情況較多, 這給護(hù)理效果帶來了十分不利的影響。此外, 隨著疾病種類不斷復(fù)雜, 在進(jìn)行護(hù)理過程中, 護(hù)理人員需要處理的藥物種類較為繁雜, 護(hù)理人員在工作中, 由于自身的粗心大意, 可能出現(xiàn)錯(cuò)誤, 從而給護(hù)理工作帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 人員配置問題突出

外科患者治療過程中, 主要以手術(shù)治理, 這導(dǎo)致外科經(jīng)常出現(xiàn)緊急情況, 打亂護(hù)理人員工作腳步, 引發(fā)混亂。外科護(hù)理過程中, 由于突發(fā)情況較多, 使醫(yī)院在人力資源安排上與實(shí)際情況存在較大的差異, 在對(duì)問題處理時(shí), 由于缺乏護(hù)理人員, 從而加劇了外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn), 造成外科護(hù)理的事故發(fā)生幾率上升。在進(jìn)行人員安排上, 由于人力資源存在不足, 使外科護(hù)理相關(guān)工作開展受到較大影響, 加大了外科護(hù)理人員出現(xiàn)問題的幾率, 給護(hù)理工作效果和質(zhì)量帶來了不利影響。

1.3 缺乏與患者進(jìn)行溝通和交流

外科護(hù)理人員在開展外科護(hù)理工作時(shí), 與患者之間的有效溝通和交流對(duì)于護(hù)理效果有著較大的影響。由于外科護(hù)理人員缺乏與患者的溝通和交流, 可能導(dǎo)致實(shí)際護(hù)理過程中, 對(duì)一些問題處置不當(dāng), 從而引發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。例如外科護(hù)理工組開展時(shí), 由于護(hù)理人員與患者缺乏溝通和交流, 患者對(duì)自身的情況缺乏了解, 對(duì)病情缺乏有效地防范, 容易造成并發(fā)癥的產(chǎn)生, 給患者的健康帶來較大的威脅。

1.4 護(hù)理細(xì)節(jié)處理較差

外科護(hù)理細(xì)節(jié)處理問題, 可能導(dǎo)致護(hù)理出現(xiàn)問題, 加劇外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。例如護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理文書寫作時(shí), 由于缺乏規(guī)范, 導(dǎo)致護(hù)理文書缺乏法律價(jià)值, 使醫(yī)患糾紛難以得到有效解決。又如在日常護(hù)理過程中, 對(duì)患者呼吸情況、感染等問題缺乏關(guān)注, 導(dǎo)致護(hù)理效果較差, 可能危及患者健康甚至患者生命。

2 外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分析

2.1 加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升, 可以有效減少外科護(hù)理過程中出現(xiàn)的大意、馬虎引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故, 提升護(hù)理人員的責(zé)任心, 使其在開展護(hù)理工作時(shí), 能夠更加認(rèn)真、負(fù)責(zé), 以保證外科護(hù)理工作有效地開展。在提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí), 可以構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度, 使每一個(gè)護(hù)理人員對(duì)自身的職責(zé)和義務(wù)予以明確。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定時(shí), 主要圍繞護(hù)理檢查機(jī)制、消毒隔離、病房檢查管理、病房基礎(chǔ)護(hù)理等工作展開, 并對(duì)原有護(hù)理工作中存在的問題和缺陷予以分析, 做出針對(duì)性的改善, 以確保護(hù)理工作的效果和質(zhì)量。

2.2 做好護(hù)理人員分配

在開展外科護(hù)理工作時(shí), 要注重對(duì)人力資源配置問題予以把握。這一過程中, 需要構(gòu)建護(hù)理預(yù)案, 針對(duì)于外科護(hù)理過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件做好處理。護(hù)理預(yù)案的構(gòu)建, 針對(duì)于醫(yī)院外科護(hù)理的情況, 如外科手術(shù)增加、患者增多等, 保證護(hù)理人員配備與工作需求保持一致性, 以減輕護(hù)理人員壓力和降低護(hù)理人員出錯(cuò)的幾率。

2.3 加強(qiáng)與患者的溝通和交流

外科護(hù)理過程中, 通過與患者的有效溝通和交流, 是提升外科護(hù)理效果和質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一過程中, 可以成立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理小組, 并積極與患者進(jìn)行溝通和交流, 對(duì)患者做好健康指導(dǎo), 并對(duì)患者予以更多關(guān)注, 以發(fā)現(xiàn)患者的問題, 并對(duì)問題做好及時(shí)、妥善的解決。通過與患者的溝通和交流, 降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn), 更好地促進(jìn)患者的康復(fù)。

2.4 實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程的優(yōu)化

外科護(hù)理細(xì)節(jié)問題是導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)重要因素, 由于對(duì)細(xì)節(jié)把握不當(dāng), 造成護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事故的產(chǎn)生。實(shí)施護(hù)理流程優(yōu)化, 對(duì)于降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有著重要影響。具體操作時(shí), 首先要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)宣傳, 使護(hù)理人員明確自身的職責(zé)和義務(wù);其次, 可采取責(zé)任分包機(jī)制, 使護(hù)理人員對(duì)自身的崗位職責(zé)予以明確, 對(duì)過失進(jìn)行問責(zé), 以提升護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí);最后, 對(duì)病情嚴(yán)重患者配備專門管理的護(hù)士, 能夠使護(hù)理人員對(duì)患者做好心理疏導(dǎo)和健康教育工作, 使護(hù)理工作效果得到更好地提升。

3 結(jié)束語

外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于護(hù)理工作開展產(chǎn)生了十分不利的影響, 對(duì)患者康復(fù)以及醫(yī)患關(guān)系影響較大。針對(duì)于外科護(hù)理潛在風(fēng)險(xiǎn), 要注重把握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素, 使應(yīng)對(duì)措施更具針對(duì)性, 以降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn), 更好地促進(jìn)患者的康復(fù)。在具體執(zhí)行過程中, 要注重加強(qiáng)管理制度建設(shè), 對(duì)護(hù)理流程進(jìn)行優(yōu)化, 更多地把握細(xì)節(jié)問題, 使外科護(hù)理質(zhì)量得到更好地提升。

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