建立薪酬分配激勵體系

張靜

摘要：在企業的內部管理制度中，薪酬分配一直是其中的重點內容，保證薪酬分配的科學性和公平性是每個企業都關注的重點內容，也是人力資源管理工作的開展核心內容。在現代企業不斷發展改革的過程中，薪酬分配激勵體系的改革已經勢在必行，企業必須要在以往思路的基礎上，進行不斷的探索和創新，構建出一條符合企業發展和戰略需求的道路。

關鍵詞：薪酬分配激勵體系 人力資源 管理思路

現代企業發展過程中，人力資源已經成為了企業的重要資源。人力資源管理工作的開展要關注薪酬分配激勵體系的完善和構建，在基于傳統工資福利方面的內容之外，從多個角度入手制定出行之有效的應對措施，更好地達到對人才優化配置，提高企業人力資源整體水平的目標。薪酬分配激勵體系構建的過程中，要對廣大員工的需求進行靈活的滿足，并且結合長期和短期目標，讓薪酬分配激勵體系更符合和匹配企業的發展要求。

一、薪酬分配激勵體系的相關概念

薪酬分配激勵體系中，薪酬主要是指現金方面和非現金方面的報酬，其主要包括了員工的基礎工資、獎金、津貼等，非現金報酬則主要是指一些具體的福利，包括社會保險、養老保險、帶薪假期、股票、工作用餐、住房、交通福利、教育培訓等多方面的內容。薪酬方面的相關制度制定和方式，則與不同組織與個人的不同情況而有所不同。薪酬分配激勵體系中，激勵也是整個體系的重點。為了更好地滿足員工的多方面需求，企業必須要制定出相關的管理制度，讓員工的心理、安全、社會等多方面得到需求，讓員工實現自身的價值。企業必須要結合自身的發展需求和員工的實際情況，制定出具有層次性和立體性的薪酬分配激勵體系。讓員工自身的職業生涯發展需求和能力成長目標得到實現，設置出符合員工實際情況的體系。企業自身的薪酬分配激勵體系必須要與企業的具體情況相適宜，并且可以支撐企業的發展需求和戰略目標的實現，讓企業的幾十只發展、企業發展方針以及愿景等都得到廣大員工的認同，構建一個具有足夠持續發展能力和競爭力的優質企業。薪酬分配激勵體系的構建，要結合人力資源管理工作的基本需求，考慮到企業發展和個人發展的內在需求，讓企業文化建設工作的開展具有一個更好地執行環境，推進企業區域競爭力的提高。薪酬分配激勵體系構建上，也要支持和體現企業的業務發展、成本投入、風險、股東價值、員工發展等多方面的需求，平衡薪酬增長的壓力所帶來的影響。

二、當前企業人力資源管理工作中薪酬分配激勵體系構建中所面臨的問題

現階段，一部分企業的薪酬分配激勵體系不夠完善，相關的政策不夠健全，很多薪酬的分配效果都受到了很大的影響。企業內部的人力資源管理工作中，對于一些實際的崗位招聘、績效考核、晉升任用、人力成本管理、福利待遇管理、休假管理、人力成本管理等多方面的管理工作開展不到位，很多薪酬制度都沒有得到很好的執行。人力資源管理工作開展的過程中，不同方向的工作缺乏足夠的聯動性，績效考核工作的開展效果不佳，薪酬激勵工作開展缺乏公平性與合理性，整體工作氛圍收到了很大的影響。一部分員工在面對薪酬分配時，其對于現代化薪酬分配的理論認識不足，崗位技能的分配上認為應該按照傳統的絕對平均分配。一旦面對薪酬分配不一致的情況，一部分員工就會產生不滿和負面情緒。部分人力資源管理部門對于薪酬分配和相關績效考核工作的開展落實效果不佳，一部分員工產生了抵觸和逆反心理，在工作上采取消極對待的態度，長久以往，團隊整體凝聚力和戰斗力都受到了較大方面的影響。

一部分企業內部的薪酬福利體系不夠完善，整體的投入相對較少。現階段的薪酬福利體系形勢下，很多企業都存在著其“對內缺乏激勵性，對外缺乏競爭力”的尷尬的情況。企業在面對其他企業是，其福利待遇水平存在諸多方面的不足，從而導致了對人才吸引力的降低，長久以往，這也對于企業的長期發展也是非常不利的。另外，部分企業內部的薪酬福利待遇體系過于陳舊，缺乏差異化和層次化的發展，這與新時期新的人才結構和多元化的發展需求是違背的。

三、薪酬分配激勵體系構建思路

第一，對整個體系進行完善，構建與人力資源管理工作相匹配的工作模式。薪酬本身發揮著重要的分配作用，其需要足夠的預制配套的人事、勞動等相關制度進行配合和支撐。薪酬分配激勵體系作用的有效發揮，需要人力資源管理部門給予足夠的配合和裙擺工作。人力資源部門要結合企業的實際情況，對于崗位設置、定員、崗位分析等進行全面的完善，因崗設酬，讓薪酬體系對于員工的牽引力得到有效的發揮，并且逐步引入素質能力管理，不斷激發和提高廣大員工自身的工作能力、執行能力、專業能、學習能力、應變能力、組織能力等多方面能力，提高員工隊伍的整體素質水平，讓薪酬分配激勵體系的作用得到充分的發揮。

第二，強化薪酬管理作用。在完善薪酬系統建設中，結合企業發展階段、成本承受力、外部勞動力市場等因素，逐步強化薪酬福利激勵作用，形成以崗位、能力、績效為主體津貼、獎金、各項福利制度健全，保障、分配、激勵、調節職能完善的大薪酬體系，強化薪酬對企業戰略、文化的塑造作用和對員工的激勵作用。

第三，戰略化的發展思路。企業在發展過程中，薪酬分配激勵體系的構建對于企業自身來說有著很大的影響。在構建過程中，更深入到企業所處行業的發展態勢中進行深入的研究，通過采取不同程度和水平的薪酬策略，讓企業的發展和人力資源管理工作開展相得益彰，真正的為企業良性發展奠定良好的基礎。

四、結束語

總而言之，在一個企業內部人力資源管理工作開展的過程中，薪酬分配激勵體系的構建一直是其中的重要一部分內容，同時也是促進企業和諧、健康、穩定發展的關鍵前提。企業管理者要從戰略層面上對于薪酬分配激勵體系的構建予以高度的重視，結合企業的實際情況，不斷的完善和優化，更好地為企業提供高水平的人力資源保障。