新經濟背景下企業財會管理創新探討

王金鳳

摘要：財務管理，在企業生產經營中扮演著非常重要的角色，直接決定了企業的財務健康程度。新的經濟背景，對企業的財會管理提出了新的要求。如何推動企業的財會管理創新，對企業是否能夠保障企業正常運營至關重要。本文結合自身實際工作經驗。深入地分析探討如何推動新經濟背景下企業財會管理創新。

關鍵詞：新經濟背景 企業 財會管理 創新

改革開放以來，國內經濟得以快速穩定的發展，企業的生產經營空間也越來越大，財會管理的重要性也越來越高。特別是在新經濟發展背景下，財會管理面臨著各種新的發展問題，亟需制定更有針對性的發展對策。因而，深入地推動新經濟背景下企業財會管理創新具有十分重要的管理意義。

一、新經濟背景下企業財會管理存在的問題

（一）企業財會人員專業素質難以匹配新經濟管理需求

在大多數企業內，財會人員屬于就職時間較長的團隊。同時，受到傳統財會管理理念的影響，部分財會人員的專業素質已難以滿足新經濟環境下的財會管理要求。比如，在新經濟背景下企業的財會工作管理當存在突發問題時，受傳統財會管理理念影響的管理人員就難以徹底有效地解決新形勢下的財會管理問題。

另外，在新經濟背景下，財會管理的從業人員數越來越多，再加上不同企業間的人才競爭，會導致財會管理人員的跳槽頻率越來越高，影響了企業財會管理團隊的穩定性。在新經濟背景下，企業所處的市場環境變化較快，就要求財會管理人員適應新經濟背景下對財會管理的變革要求。

（二）財會管理協調性存在問題

在企業經營管理中，財會管理屬于涉及面較廣的管理內容，包括審計監督、財務核算等多方面內容，這就要求企業多個部門單位進行協同配合，方可提升企業財會管理的效率與質量。因而，在新經濟發展背景下，企業財會管理工作并不只是特定部門的管理工作，而是多個部門協同配合的工作，才能夠達到企業生產經營管理效率最優化的管理效果。然而，在實際財會管理中，大多數部門都只注重部門內部的管理內容，卻忽視了與其他部門的協同管理，這也導致在新經濟背景下財會管理往往無法達到預期的管理效果。

（三）企業會計監督管理力度不足

企業在生產經營管理內，會存在會計監督管理力度不足，導致財會管理無法適應新經濟環境的發展需求。其中，最為重要的原因在于企業會計管理未能夠得以法律制度層面的保障，導致企業財會監督不具備良好的可操作性。由于企業經營管理所處的環境下法律制度不夠健全完善，必然會導致財會操作人員在實際操作中會存在貪污腐敗的潛在風險，這些都是財會管理中所潛在的問題。

同時，除了國家層面的法律制度不夠健全之外，行業內部的監督規章制度也不夠完善，這與企業過于注重經濟效益而輕視標準規范制度建設也有緊密關系。比如，雖然部分企業已制定了部分控制制度，然而在財會實際管理中執行難以達到控制標準，再加上企業缺乏相應的獎罰制度，導致會計監督工作無法得以有效地執行。因而，新經濟背景下企業會計監督管理力度不足，也是影響企業財會管理有效性的重要因素。

二、新經濟背景下企業財會管理創新對策

針對新經濟背景下，企業財會管理所存在的各種問題，建議從如下幾個方面提升財會管理質量，以滿足新經濟環境下的企業管理需求：

（一）實現企業財會管理的網絡化

在當前信息技術快速發展的新經濟時代，企業財會管理實現網絡化管理刻不容緩。現代化的信息工程的互聯網技術，能夠在傳統財會管理的基礎上設計出與新經濟時代業務發展特性以及財會管理特性相匹配，以適應新經濟時代對企業財會管理的要求。另外，實現企業財會管理的網絡化管理，能夠更為有效地交換財會管理中的各種信息，并及時地登記、反映財會管理中所存在的問題，還能夠達到事先預防的效果，從而解決傳統財會管理中所存在的各種管理問題。同時，實現財會管理的網絡化，能夠推動傳統的財會工作靜態化管理轉變為動態化發展的財務業務管理模式，提升企業的財會管理整體水平。同時，在實現企業財會管理網絡化時，還應該注重培養相應的技術人才，以支撐財會管理的網絡化發展模式。企業在實際發展中，還應該投入充足的資金，以推動管理網絡化的持續發展。

（二）推動企業財會管理理念創新

在新經濟發展背景下，企業的財會管理內容復雜度越來越高，這就要求企業財會管理人員保持相對較為開放、較為積極、高效的財會管理理念。比如，企業財會管理人員需要學會利用現代化的智能財會管理分析技術，從而幫助企業高層管理人員更為精確地做出市場分析以及財會預測。同時，企業財會管理人員應利用自己的專業技術，幫助企業更好地保護自身的切身利益，從而更好地在新經濟環境下立足發展。另外，企業財會管理工作人員也應該提升自身的信息意識，以更為快速、有效地收集、分析與財會管理分析有關的信息，從而幫助企業高層更準確地制定未來發展決策，為企業未來的經營改善提供重要的決策依據。對于部分中小企業，可以借鑒行業內外的優秀企業財會管理創新模式，以降低自身的財會管理創新風險，取得更高的創新收益。同時，企業高層管理人員應該積極參與到財會管理變革中，及時地做出相應的變革決策，以取得更好的管理創新效果。

（三）確立適應新經濟環境的財會管理目標

在新經濟發展環境下，所設置的財會管理目標應該與企業戰略發展目標保持高度一致。作為企業經營管理的一部分，企業財會管理目標必然需要與企業戰略管理目標保持一致性，以確保能夠通過財會管理實現企業的經營管理目標，從而達到經濟性目標與社會性目標的統一體。

在企業經營管理中，經濟性目標是確保企業經濟責任的基礎，是提升企業經濟效益的關鍵，這與企業的經濟管理性質有較大的關聯關系。而社會性目標，則更加關注企業在生產經營中所應該履行的社會責任。新經濟發展環境下，企業的財會管理目標應該是企業經濟性目標與社會性目標的整體提，以確保所制定的財會管理目標符合企業的戰略性發展目標，避免企業在經營管理中犧牲長遠利益，以確保企業能夠得以持續優質發展。因而，在制定企業戰略發展目標時，應包括財會管理目標，以確保二者之間是相互匹配的。

（四）提升財會管理人員素質

在新經濟發展環境下，對企業財會管理人員的素質提出了更高的要求，以推動財會創新發展。財會管理，在企業生產經營管理中扮演著重要的角色，而財會管理人員的專業素質則起到較大的影響。特別在新經濟發展時代，財會管理的復雜度越來越高，這必然就要求財會人員持續提升自身的專業素質以滿足新時代財會核算需求。一方面，要定期對企業財會管理人員進行培訓，傳授與新經濟時代相匹配的管理技術與理念，促使財會管理人員結合市場動態變化更新自己的知識。另一方面，企業在制定有效的獎罰制度，明確財會管理責任，激發財會管理人員的責任意識與工作積極性，主動學習新的財會管理知識與技術，提升自身專業素質。

三、結束語

新經濟發展時代，企業的經營管理特性有所不同，對財會管理的需求也會有所不同。只有持續推動企業財會管理創新，才能夠更好地適應新經濟時代對企業財務管理的真正需求，才能夠推動企業更為健康地持續發展。因而，在實際經營生產管理中，應清晰地意識到新經濟發展環境下對企業財會管理的影響以及當前企業財會管理所存在的各種問題，并制定相應的發展對策，以更好地適應新經濟發展對企業經營管理的最終要求，推動企業財會管理地高效、優質發展，成為推動企業競爭力提升的重要力量。