我國私營建筑經濟的發展現狀與措施

徐天福

摘要：現階段，私營建筑經濟發展迅速，其在國內建筑市場中占據的份額已經超過50%，并且逐漸向全球市場延伸，在大量跨國性大規模項目中發揮了重要的作用。但是，私營建筑經濟在管理和發展中還面臨著眾多的難題亟待解決，這些不利因素制約了私營建筑經濟的發展。本文分析了私營建筑經濟的發展現狀，并提出了私營建筑經濟的應對措施。

關鍵詞：私營建筑 經濟發展 現狀與措施

為了保持經濟持續穩定發展，我國近年來不斷加大對私營經濟的資金、政策等支持力度，為私營經濟的發展提供了良好的市場和政策環境。在這些利好因素的推動下，我國私營建筑經濟的發展不斷加速并且取得了良好的成績，建筑施工規模不斷增大，建筑質量不斷提升。但是，我國建筑企業在運營過程中也受到眾多不利因素的影響，包括傳統計劃經濟理念的約束、建筑施工材料的特征、國有建筑企業改制等，這些因素的存在使得私營建筑行業的發展遠遠落后于其他性質的私營經濟。

一、我國私營建筑經濟的發展現狀

（一）私營建筑經濟發展的優勢

1.專業技術人才規模不斷擴大。我國經濟經歷了十幾年的快速發展，教育普及程度越來越高，建筑行業的專業人才的規模也不斷擴大，這為我國建筑行業的發展儲備了大量高素質的專業人才，為我國私營建筑經濟的發展提供了人才保障。

2.國有建筑經濟為私營建筑經濟的發展提供了一定的便利。目前，我國私營建筑經濟中的很大一部分都是由原先在國有建筑企業工作的員工設立組成的，他們從所有企業辭職組建了大量的私營建筑企業。同時，我國國有企業改革的推進使得很多國有建筑企業轉型成為私營建筑企業，這也為私營建筑經濟的發展提供了良好的機遇。在上述兩方面有利條件的支撐下，我國私營建筑經濟快速發展，規模不斷擴大。

（二）私營建筑經濟發展中存在的問題

1.市場競爭激烈。建筑企業的規模相對來說都較大，而且大部分建筑企業都將自身視為規模大、業務全的企業，而規模小、專門針對某一業務發展的企業數量較少，這使得建筑行業不能形成金字塔形架構。現階段，我國私營建筑企業的規模相差不多，導致行業的集中程度較低，而且很多建筑企業的運行模式和業務范圍都十分接近，產品同質化現象較嚴重。加之，建筑行業的進入標準很低，但是退出卻十分困難，導致建筑行業的競爭程度越來越高。但是，私營企業的規模小、風險管理水平低、人員素質低等因素導致私營企業無法和國有大型企業相抗衡，使得私營建筑企業的發展受到嚴重的阻礙。

2.管理水平較低。現階段，我國很多私營建筑企業在管理模式方面采用的仍然是家庭化模式，這種管理方式的特點是權利高度集中在某一個或某幾個人手中，從而能夠提升企業資源的配置效率，最大程度地激發員工的積極性。但是，當私營企業的規模發展到一定程度后，這種任人唯親的管理方式使得從外來引入的專業人才很難融入到企業的運營中，哪怕付出大量的努力也不能獲得相對應的報酬，人才的流動性較大。同時，企業內部管理者的知識水平普遍較差，搜集分析信息的能力較差，不能及時根據市場環境的變化制定有效的經營戰略。

3.經營周期較短。私營建筑經濟的經營周期普遍較短，這主要是因為私營經濟在資金支持方面較匱乏，企業內部沒有形成明確的管理機制，在人才引進、培養等方面不到位，導致人才的流失率較高。同時，私營企業還面臨著欠款追回的難題，這些因素的綜合作用導致私營建筑經濟的運營周期較短。

二、我國私營建筑經濟的發展措施

（一）完善市場監管體系，緩解市場競爭。完善的市場監管體系有利于減輕市場的無序競爭，為私營建筑企業提供良好的發展環境。為此，必須要求建筑項目的招標代理、勘察設計、施工及監理部門等需要取得國家法律要求的相應資質證書，而且建筑企業只能在擁有的資質證書規定的范疇內從事施工活動。另外，負責建設監管的部門還需要加強和其他相關機構的合作，對該領域的專業技術工作人員的職業資格以及建筑企業的資格進行全面的考察，盡量避免出現不具備相應資格的人員進入建筑施工場地，避免沒有獲得相應資格證書的建筑企業參與市場活動。最后，要加強對資格證書申報、獲得程序的監管，對于提供虛假材料、尋租等行為實施嚴厲的懲罰措施，優化市場環境。

（二）提高企業的管理水平。私營建筑企業的管理水平普遍較低，需要大量引入先進科學的管理技術才能保證企業的健康持續發展。第一，摒棄之前普遍采用的家庭管理模式，根據企業的實際發展狀況采用世界先進的管理方式，改變之前過度重視項目的思維，加強對企業管理的重視程度；第二，提升對員工培訓的重視程度，定期為職工提供針對性的培訓，提升員工的綜合素質；第三，建立明確合理的管理制度，對每項業務操作和管理程序都制定明確的管理規則，實現管理的標準化。

（三）構建合作機制。私營建筑經濟的發展需要長久持續的付出，這就需要在企業內部構建長久的、持續的發展機制。私營建筑企業必須對目前企業的發展趨勢進行全面的分析，在企業內部構建健全的專業人才培養制度，提升管理隊伍建設，形成長期發展制度，改善企業的競爭優勢。在完成上述任務的基礎上積極爭取海外規模較大的項目，同時，負責這些大型項目的決策層在項目方面必須達成一致的意見，構建長期的合作機制，避免經營周期短現象的發生，促進私營建筑經濟的長久運營。

三、結語

私營建筑經濟在我國建筑經濟中占據著重要的地位，其發展規模不斷擴大，并且逐漸向國際大型項目轉型，在獲得巨額經濟收入的同時也促進了我國建筑行業的發展。然而，私營建筑企業在發展中也面對著諸多的問題，為了繼續保持私營建筑經濟的發展優勢，私營建筑企業需要提升管理層的管理能力，構建長期合作機制。另外，國家也應該在政策層面完善監督體系，優化市場競爭。