企業內部審計創新管理研究

文| 孫紅梅

（作者單位：山東中大會計師事務所有限公司）

在現代化企業治理體系中，內部審計是確保企業正常運轉的關鍵因素。在企業經營管理過程中，內部審計不僅僅是企業進行自我約束、強化風險管控的重要手段，同時也是改進企業內部治理，提升企業經營效益的重要保障。但是現階段，隨著外部市場經營環境的發展變化以及企業經營發展理念的轉變，對于企業內部審計工作也提出了更高的要求，要求企業必須重視完善內部審計工作，通過內部審計創新，規范企業治理體系，加快促進實現企業的轉型升級。

當前時期企業內部審計創新的主要著力點

1.強化內部審計內容的全面性。在當前時期，尤其是互聯網、云計算以及大數據等技術在企業內部管理中的充分運用，企業內部審計部門能夠更加方便、快捷地獲得和掌握相關的審計數據，對于財務數據和業務數據的深度掌握，同樣對于企業內部審計的全面性也提出了很高的要求。

2.強化企業內部審計的持續性。創新企業內部審計方式，應該注重增強企業內部審計的持續性，特別是應該充分利用當前獲取財務數據和業務數據方面的便利性，做好相關的風險預警、持續監控以及專項審計等，確保能夠對企業內部各個環節開展持續性的審計監督，進而降低企業的財務風險和運營風險。

3.強化企業內部審計的智能性。要求企業在開展內部審計的過程中，應該充分運用各種智能化的手段，特別是通過建立完的善內部審計智能系統，尤其是充分運用各種專業的數據分析模型以及數據分析軟件等對企業經營管理過程中出現的各類問題進行全面分析，增強內部審計的實效性。

企業內部審計實施創新的路徑研究

現階段，不少企業雖然已經充分認識到了內部審計的重要性，而且積極采取措施完善內部審計體系，但是在內部審計實施方面仍然存在問題。有的企業內部審計機構獨立性不強，造成了企業內部審計基礎職能嚴重弱化；有的企業內部審計覆蓋范圍和審計深度不足，審計監督的職能作用無法充分發揮；有的企業審計手段方式方法落后，內部審計質量和效率不高。針對在業內部審計中出現的這些問題，重點應該對企業的內部審計體系進行全方位的創新完善，具體可以采取以下措施：

1.明確企業內部審計工作體系和職能定位。在企業內部審計工作實施過程中，首要的工作是明確企業內部審計工作體系和職能定位。在內部審計工作體系設置方面，應該注重增強企業內部審計工作的獨立性，一般來說內部審計機構在企業董事會的直接領導下開展內部審計工作，并選擇熟悉審計、會計、經濟、法律以及管理等專業知識的工作人員參與到企業內部審計工作的實施中。在企業內部審計的職能定位方面，主要是根據企業的發展規劃、戰略決策、重大措施、內部控制、風險管理、財務收支等一系列的數據信息資料，對企業的財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監督、評價和建議，通過內部審計的實施促進公司完善治理、實現企業經營效益目標。

2.提升企業內部審計的信息化智能化水平。促進提高企業內部審計質量和效率，增強企業內部審計的針對性，在企業內部審計開展實施過程中，應該注重充分運用互聯網思維，運用大數據理念開展企業的內部審計。在智能化內部審計的開展實施過程中，企業首先應該根據審計工作的實際需要，搭建完善企業內部的審計數據庫，并將審計數據庫與企業的業務管理系統和財務管理系統充分結合，進而通過信息化管理系統之間的深度聯結，徹底打破企業內部經營管理過程中存在的信息壁壘問題，有效解決信息不對稱問題給內部審計帶來的影響，進而進一步提升企業內部審計效率和內部審計視覺效果。

3.積極拓展企業內部審計的深度和范圍。在企業內部審計的創新實施方面，還應該根據實際情況，對企業內部審計的深度和范圍進行積極地拓展延伸。首先，應堅持企業內部審計的常態化，定期對企業的財務收支情況進行審計檢查，重點審計監督企業內部各項財務管理制度執行情況，及時發現、解決財務管理問題，規避企業財務風險。其次，在內部審計的開展實施過程中，還應該積極探索各種審計方法，開展內部控制測試，重點堅持以風險為導向、以內控為主線的原則要求，對企業經營活動開展過程中存在的風險進行分析發現。第三，應該堅持運用好專項審計，對專項審計項目重點檢查各項管理制度的完善性、決策程序的規范性、實施過程的合規性、監督檢查的到位性等。此外，在企業內部審計開展過程中，還應該重點提高內部審計結果的充分運用，對審計發現的問題和提出的建議，及時分析研究，制定和完善相關管理制度，建立健全內部控制措施，進而依托內部審計工作促進實現企業內部管理水平的整體提升。

結語

在當前時期企業內部審計的創新完善方面，企業內部董事會以及管理層應該高度重視內部審計在企業經營發展中的重要作用，增強內部審計的獨立性，優化內部審計工作流程，加快推進審計信息化，促進內部審計質量的不斷提升，為企業經營發展水平的提高奠定良好的基礎條件。