合理規劃構建企業內部控制績效評價

文| 雷 敏

（作者單位：黑龍江省第五地質勘察院）

合理的績效評價模式是一個企業繼續發展的根本，績效評價能夠從根本上拉動企業的經濟發展，將企業的規模進行擴大，激發員工的工作熱情，激發經營者的競爭心理，這樣一來就能夠使得企業發展的更好。本文將從三個方面簡單分析如何合理規劃構建企業內部控制績效評價。

合理規劃構建企業內部控制績效評價的概況

1.合理規劃構建企業內部控制績效評價的意義和必要性。績效評價是為了提高企業的運轉速度，提高其經濟發展效應而出現的一種基本體制，其主要是借助績效評價體系來對員工所完成的工作來與公司本身所定下的目標來進行比較，之后再對相關人員的績效進行考核，之后再進行獎勵等工作。這種績效評價的概念從表面上來看沒有什么特別之處，但是比較之中能夠使得員工對自己的工作完成情況有一個完整的認識，使得公司在制定工作標準時有相應的參考依據，除此之外，績效評價還能夠激發員工工作的熱情，明確企業管理層的相關人員的工作目標。因此，合理規劃構建企業內部控制績效評價的意義是十分重要的。

2.構建企業內部控制績效評價的原則。在合理規劃構建企業內部控制績效評價時，我們需要有一些績效評價的合理原則，這樣一來才能夠使得績效評價的體系是公正并且完善的。對于企業來說，構建企業內部控制績效評價的原則可以分為以下幾點：將企業內部進行一個合理的統計，根據企業不同的位置及經濟效應，以此作為制定績效評價體系的基本原則，制定出一個符合企業內部的績效評價；之后再對績效評價的體系進行完善，將績效評價不同的層面進行分類，因為一個企業內部的人員工作都比較復雜，并且分工不同，因此我們需要對不同工作的員工設立不同的績效評價體系。

3.合理規劃構建企業內部控制績效評價的發展前景。社會的進步使得不同的企業在同一時期都能夠創造出巨大的經濟效益，企業內部的績效評價又能夠促進企業經濟的快速發展，幫助企業做大、做強，因此在這種情況之下，合理規劃構建企業內部的績效評價是時代發展之下的一種產物。就目前我國的經濟形勢來說，經濟的發展速度仍舊會不斷加快，因此企業內部控制績效評價的發展前景處在一種可預見性的狀態之下，合理規劃構建企業內部的績效評價的發展還是十分樂觀的。

面臨的問題

1.績效評價體系不完善。雖然績效評價能夠促進企業的快速發展，并且在許多企業之中都得到了應用，但是許多企業的績效評價體系都不夠完善。上文中提到，在合理規劃構建企業內部控制績效評價時需要遵循的原則之一就是要充分考慮到企業內部的基本情況，但是由于目前我國的發展速度非常快，許多企業的體系也在面臨著改革，許多改革的進行可能會從根本上改變企業的發展規則，因此在企業這種高度發展的情況之下，績效評價的體系就很容易出現不完善的問題。

2.績效評價體系存在有失公允的情況。績效評價體系如果能夠在企業中應用的好，就能夠反向促進企業員工管理層的工作解決的競爭心情，激發工作人員的工作熱情，但是目前許多企業內部的績效評價體系會存在著有失公允的情況，因為一個企業內部的人員數量是比較多的，每個人都各司其職，做著不同的工作，因此績效評價體系如果只采用一套體系就會顯得有失公允，使得不同的員工的心情受到影響，從而導致企業的運轉可能會出現問題。我們如果想要合理規劃構建企業內部控制績效評價體系，就需要解決目前績效評價體系有失公允的情況。

解決對策

1.完善績效評價體系。對于企業來說，最希望做到的事情就是能夠使得企業的發展變得更好，而合理規劃構建企業內部控制績效評價就是一個非常好的發展機會，企業如果想在目前快速變革和發展的市場之中占有一席之地，就需要擁有核心競爭力，而一個完整的績效評價體系恰好能夠幫助其做到這一點。建立一個完整的績效評價體系，需要企業對自身內部的管理情況、財務情況等都進行一個完整的統計，之后對統計結果進行分析，制定出績效評價體系，除此之外，還需要在日后的使用中不斷更新、不斷改正，這樣才能夠得到一個完整的評價體系。

2.充分考慮每個層面、每個人的利益。績效評價體系充分關系到企業每個人利益的同時也關系到企業自身利益，只有績效評價是合理的、公平的，才能夠發揮其作用，一個企業只擁有一套企業績效評價體系是一定不行的，因為企業之中每個人的工作性質、內容都不大相同，采用一套體系只會讓大部分人覺得有失公允，因此，企業需要將不同種類的工作進行分類，之后針對每一類都制定出一個完整的績效評價體系，比如說可以分為財務績效評價、銷售績效評價等，充分考慮到每個層面、每個人的利益。

結語

合理規劃構建企業內部控制績效評價無論對于一個正在發展中的企業或是已經發展較為成熟的企業來說，如果想要使得經濟更上一個臺階都是十分重要的，本文首先重點分析了目前合理規劃構建企業績效評價的意義和必要性以及發展前景，之后對目前企業內部績效評價在制定及實施時可能存在的問題進行了分析并提出了相應的解決對策。