對企業會計財務管理相關問題的探討

◎劉明輝

我國市場經濟的發展，使得企業之間的競爭更加激烈，為了能夠適應市場的發展，占據市場份額，實現可持續發展，企業必須要保障經濟活動決策上的正確性與科學性，這樣一來企業財務管理制度的制定與落實就成為了一項至關重要的工作，本文針對企業會計財務管理中存在的問題以及對策進行分析研究。

一、企業會計財務管理中存在的問題

我國財政部在企業財務會計管理方面一向非常重視，但是由于企業財務會計管理監督的內容多，范圍廣，并且其中很多問題都由來已久，因此企業為了能夠徹底清楚這些問題，提升財務會計管理質量，首先必須要全面分析這些問題，了解這些問題：

1.財務會計管理人員對成本控制認識不足。

現階段，我國的一些企業中，很多財務管理人員對于成本控制認識不全面，其主要表現為一下兩個方面：首先是一些管理人員對以往的管理方式已經習慣，并且安于現狀，不愿改變，他們認為規范操作行為很重要，主要認真貫徹操作規范，那么即便是管理經營的方式落后一些，也沒有關系；第二是有一部分人已經認識到了創新與改革的重要性，但是對于這一點卻了解不徹底，他們片面的強調了結構組織的改革，而對于控制的方式創新有所忽視，這樣久而久之，人們就會認為只要改革就會進步，完全忽視了控制的重要性，以及改革的方式，方法。

2.企業內部機制不健全，控制乏力。

完善的財務會計機制是企業成本控制目標得以實現的關鍵。企業財務會計體系包括考核機制，激勵機制等等，而這些機制的不健全，不完善的問題，已經成為了制約企業發展的一個普遍存在的問題。很多計劃和決策是先進的，是科學的，但是，如果沒有人去落實，去執行，這些計劃和決策就是一紙空文，毫無意義。

3.財務會計管理人員風險意識差，內部壓力不足。

在經濟水平迅速提升的新時期，市場經濟環境也風云變幻，那么各企業為了能夠快速占據市場份額，實現可持續發展，必然會采用各種首先提升自身的綜合實力，這樣一來市場競爭也更加激烈，企業視為社會服務，在經營過程中所面臨的挑戰和壓力不斷增加，經營風險也勢必不斷提高，企業內部財務管理人員應該認識到這一點，這樣才能夠具有一定憂患意識，更加嚴格要求自己，但是實際上很多企業的財務人員這方面的認識并不深入，完全沒有建立風險防范意識，更談不上所謂的風險管理以及成本控制。

二、財務會計管理與財務風險的關系分析

首先，財務會計管理與企業風險管理之間存在必然聯系，財務會計管理不當，必然會導致企業風險加劇，造成經濟損失。

其次，財務會計包括企業風險、經營效率以及經營效果等方面，所以說財務會計的影響范圍廣，作用大，內部財務風險的控制基本依賴于財務會計。

最后，一旦企業出現財務問題，必然會導致企業盈利能力降低，資金不足，資產負債率提高等眾多問題。

綜上所述的種種問題都直接影響著財務會計管理的開展，企業財務風險與財務會計管理是相互聯系的關系，同為企業服務，財務風險是目的，財務會計是手段，財務風險的規避離不開財務會計。

三、財務戰略管理學科體系構建設想

由于企業在開展財務會計管理過程中依舊存在很多問題，這些問題的存在極大的制約了企業經濟的可持續發展，為了能夠保障企業的經濟的暢銷提高，構建財務戰略管理科學體系，成為了企業財務管理的主要目標：

1.明確財務戰略管理目標。

在構建財務戰略管理體系的時候，明確目標是前提，財務管理實際上包括管理本質，對象以及管理目標與職能等等，而其中財務目標是是企業未來發展的方向，與企業戰略框架的構建有著密切聯系，它要求企業在體系構建上必須要具有完善的設備與體系，具有嚴密的邏輯，具體來說，其戰略管理的目標與對象就是企業的資源與企業的能力，最終目的就是實現企業資源與資金的優化配置，提升企業的綜合競爭力與經濟實力，企業財務戰略管理需要應該從財務視角出發，針對企業所涉及的各種財務活動與事項開展科學地規劃與管理，從長遠的角度制定目標與實際操作的方案，進而為企業的可持續發展提供有效保障。

2.細化財務管理內容。

從企業的戰略管理實踐環節進行研究，戰略管理學科的研究內容被劃分為財務戰略決策與選擇、執行與控制以及業績計量與評價三個方面，首先，財務戰略的決策選擇是企業發展的方向與方法，是企業實現理財，提高工作效率的關鍵所在。企業的綜合競爭力得以提高，經營能力不斷增加，在市場上才能夠更具競爭優勢。而財務戰略執行與控制，則是是企業財務戰略防范得以實現的過程，由于企業內部環境變化可能會為財務戰略帶來影響，因此必須制定更為完善，科學地對策保障戰略管理的持續將開展，制定有效的動態的財務管理方案，才能發揮財務戰略管理的積極作用。財務戰略業績計量與評價是財務戰略管理中的一個重要環節，它能將財務戰略執行情況和戰略目標進行對比分析，并促進財務戰略目標的調整和優化

3.財務戰略管理學科分析法的制定。

在實現財務戰略管理目標的過程中，財務管理分析法的科學制定是非常必要的。從現階段我國企業在財務戰略管理分析法制定方面來看，比較成熟的分析方法主要有財務戰略決策定位分析法、戰略管理日常分析法、戰略業績綜合評價法三種。其中，財務戰略決策定位分析法指財務戰略決策要在綜合考慮企業核心競爭力、財務管理實力的基礎上進行定位。這就要求企業在進行財務戰略管理定位時要積極分析內外環境、優略勢，對企業競爭能力、財務戰略進行合理定位。為財務戰略決定提供合理依據。財務戰略管理日常分析法是企業財務戰略管理的常用手段，它能通過成本動因分析、價值鏈分析、作業鏈分析對成本驅動因素、影響因素有一個全面的了解和把握，發現企業價值鏈中的薄弱環節，為企業價值鏈裁剪和重構、企業效率管理找到新的出路。財務戰略業績綜合評價法是最為常用的企業戰略評價法，它具有以下特點：以戰略為核心，以企業業績為主要評價內容；能將企業遠景與企業發展使命與企業業績評價統一起來，做到企業短期業績和長期財務管理相結合，對企業資本投資、擴大經營進行動態評價和監督。因此，為了彌補企業財務管理效時的局限性，許多企業都會用財務戰略業績綜合評價法對企業財務戰略進行計量評價。

4.財務戰略管理學科體系框架。

以財務戰略實踐為基點，構建財務戰略管理學科體系框架，可以為財務管理學科理論研究和實踐搭建橋梁。財務戰略管理的主體為財務戰略決策與選擇、財務戰略實施與控制、財務業績計量與評價，這些只是財務戰略管理學科體系的理論研究重點，其學科體系的基點卻是以企業競爭力為支撐創建企業核心能力，對企業競爭力進行科學定位。因此，從某種程度來說，成本和績效是重視財務戰略管理無法回避的問題，如何進行有效的成本管理，是財務戰略管理學科體系建設。

四、結束語

企業財務會計管理工作的順利開展，必然會促進企業經濟活動的開展，也能夠為企業帶來巨大的經濟收益，現階段我國財務會計管理中依舊存在很多問題，需要企業與政府部門，企業內部各個部門之間的積極配合，才能夠為逐步解決存在于企業內部管理中的問題，為企業的發展服務。