新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究

◎王忠磊

在全新的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更多方面的功能，特別是在資源配置、價(jià)值創(chuàng)造和參與決策等一系列相關(guān)方面都發(fā)揮著重要的作用。本文著重針對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略等相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行簡要分析和探究，希望在某種程度上為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供全新的發(fā)展思路。

通常意義上所稱之為的新常態(tài)，最早是在西方的媒體上出現(xiàn)的，然后發(fā)展到最后又提出杠桿比率、過度負(fù)債等一系列相關(guān)方面的內(nèi)容。對(duì)于我國來說，新常態(tài)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著必然的聯(lián)系，中國的新常態(tài)內(nèi)涵主要體現(xiàn)怎樣才能更好的邁向更高級(jí)別的發(fā)展階段的戰(zhàn)略，同時(shí)也進(jìn)一步表明中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和方向性。在新常態(tài)下，傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對(duì)比較飽和，在基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)一步完善，很多全新的商業(yè)模式相繼產(chǎn)生，這在很大程度上造成企業(yè)投資需求出現(xiàn)了根本性的變化，有很多不確定性因素存在，使經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，財(cái)務(wù)狀況不甚明確，這給資本市場(chǎng)增加了很大的發(fā)展壓力。針對(duì)這樣的情況，必須在發(fā)展變化的過程中進(jìn)行相應(yīng)的改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

1.企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重內(nèi)部和外部的有效維護(hù)。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要突出自身的成就，還要找到自身的不足，在新常態(tài)下中國企業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)特征表現(xiàn)得更為明顯，同時(shí)相關(guān)的缺陷也日益暴露出來。首先，業(yè)務(wù)績效需要進(jìn)一步的提升，而中國的虧損企業(yè)數(shù)量與日俱增，許多企業(yè)負(fù)凈利潤持續(xù)增長。另外，就是人均價(jià)值嚴(yán)重不足，中國的雇主數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外國公司，但是價(jià)值創(chuàng)造比較缺乏，不具備核心競(jìng)爭力。同時(shí)，跨境指數(shù)急需改善。民營企業(yè)同類型競(jìng)爭非常激烈，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)模式勢(shì)必要做出重大改變，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，企業(yè)之間的壁壘有效突破，企業(yè)的競(jìng)爭和合作都特別頻繁，互聯(lián)網(wǎng)銷售日益成型。

2.在全新的時(shí)代背景下，新舊體制轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。我國經(jīng)濟(jì)體制在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，更注重外部環(huán)境的變化，關(guān)注經(jīng)營和金融的風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏業(yè)務(wù)整合力量把風(fēng)險(xiǎn)有效降低，急需價(jià)值管理并提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的完善，促進(jìn)生產(chǎn)、成本、資金等數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值，并使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度得以完善和創(chuàng)新。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

1.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大改變。

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度環(huán)境、財(cái)務(wù)理念等相關(guān)方面財(cái)務(wù)管理環(huán)境都在進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求進(jìn)一步增加。我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了供給側(cè)改革，發(fā)展模式進(jìn)一步從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)力成本逐步增加，現(xiàn)代企業(yè)的獲利模式出現(xiàn)重大改變，但新的銷售模式還存在很多不足，在管理制度、規(guī)章手段等相關(guān)方面還要進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠在很大程度上有效提升數(shù)據(jù)的完整性。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理都需要大數(shù)據(jù)作為支撐，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)完整性就是創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將企業(yè)的人才、品牌效應(yīng)和商標(biāo)權(quán)等系列相關(guān)的無形資產(chǎn)進(jìn)行有效把握，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，利用數(shù)據(jù)支撐使企業(yè)的決策更科學(xué)合理，為企業(yè)提供完整度好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量息息相關(guān)，切實(shí)有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠讓企業(yè)具備核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能把每個(gè)經(jīng)營管理行為關(guān)聯(lián)起來并進(jìn)行控制，可以有效降低企業(yè)控制的風(fēng)險(xiǎn)，提升自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭能力。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.使財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，對(duì)資源加強(qiáng)有效控制。

要有效確保財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，首先要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念著重開展，使其發(fā)展模式能夠更加適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展策略，在這方面可以要著重針對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行完善和創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)于資源的控制力度，使經(jīng)濟(jì)效益得以提升。另外，要進(jìn)一步針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)際有效融合，共同合作，使財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致化，規(guī)范化。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使運(yùn)營和財(cái)務(wù)協(xié)作水平有效提升。

在新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步向著信息化的方向發(fā)展，這使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大變化，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理也要逐步實(shí)現(xiàn)信息化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)化的創(chuàng)新和運(yùn)用上，使企業(yè)具備更多的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠向著精細(xì)化的發(fā)展軌跡前行。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化進(jìn)行深入細(xì)致的研究，并善于利用這樣的信息化管理方法，對(duì)成本和預(yù)算進(jìn)行合理編制和控制，使決策的流程進(jìn)一步優(yōu)化和完善，整合信息資源，在最大程度上確保資金流和信息流能夠保持一致，抓住機(jī)遇，順應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展和變化，使協(xié)作水平得到進(jìn)一步提升。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)整合和轉(zhuǎn)化，同時(shí)有效整合企業(yè)內(nèi)部信息，使數(shù)據(jù)的輸送更加精確，讓相關(guān)部門都能夠有數(shù)據(jù)支持，從整體上有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，打破企業(yè)原有的局限，完成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合，更好的管理相關(guān)的部門，并作出更科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)高效工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)下，企業(yè)的管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有效確保財(cái)務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的基本原則，增大培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的力度，有效提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，一定要有效用好大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用，做出科學(xué)的管理策略，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面都能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。