會計預算對企業運營成本的影響

◎馬振

對于企業而言，會計預算作為運營成本管理的重要組成，直接影響了企業運營成本的控制效果。企業在實施財務規劃中，需要運營成本的支持，其直接關系到企業是否可以獲取更多的經濟效益。所以，企業就需要關注運營成本的管理與控制。會計預算，作為運營成本得以控制的關鍵，只需要在運營成本控制之中將其落實，就可以將會計預算本身的作用發揮出來，從而滿足運營成本控制的目的，為企業的發展奠定良好的基礎條件。本文就會計預算對企業運營成本的影響進行分析，希望可以滿足對運營成本的合理控制。

一、預算定位

為了合理科學的控制經營成本，就應該講會計預算的價值功能完全發揮出來。具體而言，針對預算的定位，需要考慮到資金預算和預算監管兩個方面的內容。

（一）資金預算

對于資金進行合理的預算，能夠對實際的資金使用有一定的了解。實際上，資金流動本身具有一定的順序與規律，并且在流動中還會包含采購、生產與銷售環節，也只有如此，才可以確保資金持續性的流動，最終滿足經營業務的正常運轉要求，而利用資金預算，還可以實現各個環節資金的合理分配，但是在控制環節，除開考慮自身的生產能力之外，還需要基于市場的變化與需求作為原則，如此，才可以最為合理的配置企業內部所擁有的各項資源。

（二）預算監管

在企業內部，不同職能部門，其追求的利益有所不同，這就使得各個部門在運用資金的時候也存在一定的差異，這主要是因為企業組織結構屬于直線職能型，由于這一種影響都存在，就會利用開發票的方式來賺取正常利潤之外的收入。所以，不斷增加企業內部的預算資金，這樣就會導致運營成本的提高。基于這一問題，就可以利用預算的監管來實現合理的控制，針對各個部門的資金花費進行重點的審核，并且做好針對性的發票排查。一旦發生違規操作，需要給予懲罰。并且通過一系列的調整，確保可以滿足運營成本縮減的目的。

二、會計預算對企業運營成本的影響及處理

針對會計預算對于企業的運營成本帶來的影響，還需要針對其進行合理的分析，如對于企業各個方面的影響、對于成本確定之后的風險影響、對于采購階段的影響、對于生產階段的影響、對于銷售階段的影響，都值得我們去重視，如此才能夠對其有深入的分析。

（一）對于企業各個方面的控制問題

企業運營成本管理控制會直接對企業各個方面帶來影響，所以，還需要在實踐操作之中加以理解，進而發揮會計預算管理制度本身的作用。企業對于運營成本問題的重視，實際上就是產品本身從內部直接走向市場，從而產生的人工費用、產品質量問題以及經營資金管理問題，企業就需要注重這幾個方面的問題。對于資金的重視度，一般都可能忽視企業的關鍵性問題，也就是管理，一旦不重視企業的管理，就可能會增加運營成本。那么，企業內部的相關部門就應該積極開展企業管理，能夠將自身的職能完全發揮出來，從而提升會計工作的準確性，盡可能將次財務方面企業出現的失誤，從而將管理風險合理的規避。

（二）確定成本后的風險問題

針對企業而言，在運營成本明確之后，還需要做好風險的分析。企業在實際的經營過程之中難免會出現狀況，基于這一部分問題，就需要采取有效的措施進行問題的防范與處理，如果問題無法及時的處理，那么就會直接影響企業的日常活動，甚至還會對產品的銷售與運營帶來影響。所以，作為企業，需要擁有科學的發展觀念，能夠利用合理、科學的態度來對運營方面的影響加以分析，并基于這一基礎條件，了解市場的基本情況，掌握市場的詳細信息，可以從材料采購方面，實現質量的滿足，還能夠盡可能減少資源的浪費，最終滿足資源的最優化運用。基于會計預算管理制度執行好壞的分析，就可以對企業發展情況有全面的掌握。那么，通過會計預算管理制度重視度的增強，就可以在執行會計預算管理制度的同時，發現其中可能存在的問題，從而制定針對性的解決方案，確保在激烈的市場競爭之中，企業可以獲得穩定的發展。

（三）采購成本階段的控制問題

在采購成本的控制方面，企業需要設置對應的采購經費，這一經費項目的設置，是基于企業的實際需求和內部生產能力的基礎上，并且基于合理學科的制度，確定對原材料的采購，這一種預算控制的方法，不僅有利于采購環節企業物流成本的降低，同時，也可以滿足企業合理的分配資金。在企業的實際生產過程中，還需要合理的使用原材料，一旦使用的量降低，就會對企業的正常生產帶來影響，使用過多，就會讓物流成本費用增加，從而造成浪費。所以，通過合理的采購成本專項經費預算，就是企業對運營成本控制的有效措施，也是企業得以穩定發展的核心環節。

（四）生產階段的控制問題

企業沒有合理的進行成本控制，主要是因為信息的收集不夠及時，也就是企業的生產之中對于市場的實際需求考慮不夠周全，一旦出現供大于求的情況，就會出現企業資源浪費的情況，而供過于求則會對企業的銷售額帶來影響，這一種現象在大部分企業之中都是存在的，一旦發生這一種情況，就需要通過會計預算制度的靈活運用來實現對生產成本的控制，并且基于市場的需求決定企業的生產比重。并且，在控制生產成本的時候，還應該留心對于員工的管理，將生產成本直接掛鉤于績效，同時，在企業的內部還需要設置生產成本制度，這樣就可以在生產中滿足質量，降低資源浪費，最終實現對生產成本的合理控制。

（五）銷售階段的控制問題

類似于生產階段，在實際的銷售環節中也可能會出現信息收集不全的問題，這一種情況的出現主要是因為：第一，銷售人員自己決定的，因為銷售人員本身還存在不穩定的特性，所以企業針對銷售人員的管理也缺少對應的制度來進行約束，所以，基于銷售人員本身流動性較大的問題，企業就無法滿足對銷售成本的完善控制。針對這一種情況，企業就可以選擇對預算資金可分性的利用，將每一位銷售人員費用支出的定額確定，盡可能避免過高的費用支出造成不必要的浪費現象。同時，利用機制設計方法，如，在銷售部門與銷售人員之間簽訂合同的時候，就需要將合同的數量作為業績衡量的標準，并且基于相關的數據，來實現資金的預算管理，在資金的制定過程中，還應該結合市場發展的基本變化，結合企業實際情況，將銷售資金本身的使用價值提高，利用這一類型的制度制定與實施，企業就可以實現銷售成本合理有效的控制，并且還可以確保企業運營成本能夠控制在一定范圍之中，在滿足企業利潤提高的同時，迎合企業的穩定發展需求。

三、結語

總而言之，隨著時代的不斷發展，企業還需要重視企業預算對于企業運營成本帶來的影響，如運營成本的材料、投資、人員管理等。企業在實施運營成本的控制中，是基于企業自身的發展實際，重點分析會計預算對于運營成本帶來的影響，如此，才可以滿足會計預算對于企業運營成本控制的推動，并且也可以滿足企業運營成本管理控制目標的實現。