做好設備管理工作 為社會可持續發展提供穩定能源支撐

廣東省粵電集團公司

2017年，粵電集團深入貫徹落實黨的十八大、十八屆歷次全會精神，認真學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極貫徹廣東省委、省政府和省國資委的戰略部署和工作要求，堅持穩中求進，積極推進國企改革，積極參與電力體制改革，堅持創新驅動引領，著力提升經營績效，大力推動綠色發展，較好地完成了全年各項工作任務。全年上網電量1123.27億千瓦時，完成全年目標的116.4%。

一、2017年完成的主要工作和取得的成效

2017年，粵電集團重點做了以下幾方面工作：

（一）著力推進國企改革和電力體制改革

研究制定結構調整及精干主業方案，推動治理結構優化，增強競爭力。體制機制改革創新試點工作取得新進展，陽江港務公司成功掛牌新三板。積極參與電力體制改革，改革經營管理模式，全面啟動電力營銷體系構建工作。進一步優化資產結構，完成出清重組“僵尸企業”任務目標，全面啟動并深入推進多經企業清理處置工作。扎實推進職工家屬區“三供一業”和市政設施分離移交工作，努力解決歷史遺留問題。

（二）著力開拓市場挖潛增效

加強協調聯動，嚴控成本費用，積極開拓市場，努力提質增效。粵電售電公司全年售電規模穩居全省售電市場第一。多措并舉確保燃料安全經濟供應。積極開拓供熱業務，對外供熱量持續增加。嚴控工程造價，“十二五”期間集團火電工程總體綜合單位造價全國最低。航運、環保等多元化板塊經營效益明顯提升。

（三）著力挖掘財務和金融管理價值

首次采用以預算編制大綱為主導的編制模式，全面預算管理優化配置資源的功能得到有效發揮。預算管控取得實效，全年管理費用同比下降13%。面對極為嚴峻的資金形勢，主動作為加強內外統籌協調，多渠道籌集資金，全力保障生產經營與發展資金需求。打通跨境融資通道，實現首筆跨境融資業務落地。財務公司蟬聯“年度全國最佳財務公司”稱號。新成立融資租賃、自保兩家金融類公司。

（四）著力實施創新驅動發展戰略

科技創新成績突出：2017年獲中國電力科學技術獎4項（一等獎1項）；中國電力創新獎12項（一等獎1項）；全國電力職工技術成果獎6項（一等獎1項）；獲廣東省科學技術獎8項（一等獎2項）。組織開展管理創新活動，獲中國電力創新獎（管理類）6項（一等獎1項）。持續深化粵電特色創建先進發電企業活動，全面提升發電企業管理水平。

（五）著力拓展新發展空間

加強項目投資管理，省重點建設項目投資計劃總體完成率達100%。氣電工程建設穩步推進，省內外14個陸上風電和太陽能發電項目獲得核準備案。陽江核電4號機組投入商運。約旦油頁巖礦電聯營項目正式進入投資實施階段。廣東省天然氣管網公司重組完成，粵電正式成為控股股東。

（六）著力加強內控管理和各類風險防控

按照國資國企監管的新要求，努力做好各類風險防控，制定主要經營風險解決方案。加強“三重一大”決策風險管控，強化責任追究。深入開展商貿業務風險清理排查和整改。全力以赴應對金融“去杠桿”帶來的挑戰，多方發力保障全集團資金鏈安全。構建和完善企業法律事務管理體系，落實總法律顧問制度，防控經營管理中的法律風險。

（七）著力提升企業管理水平

充分發揮黨組織在公司治理中的政治核心作用，理順黨組織與“三會一層”的權責界面。建立審計工作向董事會負責機制，發揮審計在完善治理、防范風險、提高效益等方面的積極作用。繼續加強信息化建設及網絡與信息安全防護，提升信息系統對業務的支撐能力。珠海發電廠、沙角A電廠榮獲全國電力行業信息化標桿企業稱號。檔案管理和利用成效顯著，粵電集團在省直單位檔案年度評估中獲優秀。

（八）進一步加強和規范人才隊伍建設

堅持黨管干部和黨管人才原則，探索人力資源管理新模式、新做法，進一步釋放和增強人才活力。規范和完善領導干部監督體系，加大干部交流輪崗力度，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。調整總部機構及管理職數，強化黨建、紀檢、審監、安全、國企改革等工作管理。拓寬招聘渠道，吸引優秀人才。扎實開展分級分類培訓，組織開展職業技能輪訓和技能競賽，提升員工綜合素質、履職能力和技術水平。

（九）全面落實企業安全生產和環保主體責任

全面落實安全生產主體責任，采取有力措施防范安全風險，安全生產局面總體穩定，圓滿完成全國“兩會”、黨的十九大等特別防護期安全生產和保供電工作。定期召開專題黨委會、安委會會議，研究部署安全生產工作。加強安全生產教育培訓，增強全員安全意識和法制觀念，實現安全生產關鍵崗位持證上崗。全面開展安全風險辨識管控與隱患排查整治。加強在建工程、航運、天然氣管網安全制度落實和監督檢查，確保集團全產業鏈安全。認真扎實開展三防工作，成功應對“天鴿、帕卡、瑪娃”等密集臺風襲擊。扎實做好重點領域、重點部位、重點環節安全管理，有效管控危險化學品、消防安全和水電廠大壩安全。嚴控安全質量進度，按期在2017年底前全部完成省內燃煤機組超低排放改造項目。積極履行環保工作責任，機組按超低排放要求穩定運行，全集團未發生被環保督察通報問題。加快實施碧水工程，完成火電廠廢水零排放相關研究規劃。

（十）進一步加強國有企業黨的建設

認真組織學習宣傳貫徹黨的十九大精神、習近平總書記對廣東工作重要批示精神、省第十二次黨代會精神，深入推進全面從嚴治黨，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，為改革發展提供了堅強的政治保障。順利召開粵電集團第四次黨代會，選舉產生新一屆粵電集團黨委和紀委。全面推進粵電集團及所屬企業章程修訂工作，把黨建工作的總體要求寫入章程，強化國有企業黨委的領導作用。加強基層黨組織建設，夯實支部“三會一課”等基礎工作，強化基層黨組織戰斗堡壘作用。強化意識形態工作，積極貫徹落實網絡意識形態工作責任。

（十一）全面加強黨風廉政建設和監督執紀問責

嚴肅查處違規違紀行為，推動“兩個責任”落實，組織召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議；開展“講政治強黨性嚴紀律守規矩”主題紀律教育學習；對系統單位新任領導人員開展了任前廉政談話。從嚴推進巡視巡查整改工作，組織開展專項巡查，促進工作作風持續好轉。開展紀檢監察機構標準化建設，完善制度體系，加強隊伍建設，全面提升了監督執紀問責能力。

（十二）著力促進企業和諧發展

強化工會服務職能，維護職工權益，促進企業和諧發展。推進廠務公開，落實民主管理，1個單位榮獲“全國廠務公開民主管理示范單位”稱號。組織開展勞動競賽，激發職工創造活力。全年共有1個單位榮獲“廣東省五一勞動獎狀”稱號、1人榮獲“全國五一勞動獎章”稱號、3人榮獲“廣東省五一勞動獎章”稱號。認真履行社會責任，積極開展精準扶貧，連續七年榮獲“廣東扶貧濟困紅棉杯金杯”。編制發布年度社會責任報告，向社會公眾、利益相關方披露粵電全面履行社會責任的成效和表現。

二、面臨形勢和存在的主要問題

當前，全球經濟不穩定不確定因素增多，我國發展處于爬坡過坎關鍵階段，發電產能過剩問題日益突出，發電企業經營發展面臨不少問題和困難。

一是集團資產結構和能源結構不合理，燃煤機組、老機組比重較大，企業發展面臨瓶頸。

二是在國企改革、電力體制改革不斷深化，發電產能過剩背景下，企業不穩定因素增加。

三是在金融“去杠桿、擠泡沫、強監管”形勢下，資金市場持續緊張，融資困難，成本上升。

四是機組長期低負荷運行和參與深度調峰，對發電設備和環保設施的安全穩定運行帶來極大影響。隨著產業鏈條和業務范圍擴展，集團安全監管面臨更多的挑戰。

三、2018年粵電集團重點工作安排

2018年，粵電集團要重點做好以下幾方面工作：

（一）持續推進國企改革

貫徹落實新時代國企改革要求，全面推進各項改革任務。努力適應供給側結構性改革要求，加大力度調整、優化資產結構和能源結構，推動高質量發展。規范和完善公司治理，發揮上市公司平臺作用，努力提高資產證券化水平。繼續剝離國企辦社會職能，穩妥推進“三供一業”和市政設施分離移交工作。

（二）繼續努力提質增效

深入開展成本管理、供應鏈管理和對標管理，努力提質增效。加大全面預算管理，繼續嚴格控制各項成本費用。加強燃料采購管理，確保燃料安全經濟供應。繼續完善電力營銷體系，積極參與電力市場競爭。優化機組運行方式，提高設備可靠性。爭取優勢電源多發滿發，最大限度減少棄水棄風和棄光。加強基建項目“五控”管理，有效控制工程造價。

（三）加強內外金融資源戰略協同

深化內外金融資源戰略協同，充分發揮金融支撐作用。充分利用傳統融資模式及融資創新產品，增強金融服務主業能力。繼續發揮財務公司金融平臺作用，建立高效資金融通渠道。大力開展融資租賃直租業務，助力新能源、新產業的快速發展。發揮自保公司風險管理職能，為安全生產管理及風險控制提供新的解決方案。

（四）加快推進能源結構調整

以構建清潔低碳、安全高效的現代能源供給結構為目標，全力推進已核準天然氣發電項目建設，大力開發風電和太陽能發電項目。積極開展省內天然氣管網建設相關工作。有序推進珠三角煤炭減量替代機組升級改造。積極尋找海外優質投資項目，做好約旦項目基建期工程建設管理。積極推進多元化產業優化發展。

（五）繼續深入實施創新驅動發展戰略

積極推進體制機制創新，加快資源整合和資產重組，不斷提高企業核心競爭力。著力推進商業模式創新，不斷提高企業的競爭優勢、經濟效益和社會效益。創新技術服務業態，為電力能源企業提供整體技術解決方案，逐步由生產型企業向生產服務型企業轉變。加強科技創新成果轉化，發揮市場價值。跟蹤研究并把握能源技術新動態、新成果，積極消化引進、推廣應用適合粵電發展的新技術、新方法。

（六）持續提升集團管理水平

持續優化和改進各項管理制度，以適應外部環境變化和企業改革發展要求。加強制度間的相互銜接和協同，確保制度在規范和約束企業各項日常行為的同時，不斷提升經營管理效率。加強制度宣貫培訓工作，提高制度執行力，保證制度執行過程的正確性和有效性。加大力度優化和提升信息管理系統，充分發揮信息化在集團經營管理中的支撐作用。大力推進“互聯網+”，推動云計算、大數據等技術與各項業務的結合，有效提升經營管理水平。

（七）繼續做好各類風險防控

認真貫徹落實國家、省委省政府防范債務風險的部署和要求，全面加強資金安全管理、現金流監控與預測，健全債務風險防控長效機制，打好防范風險攻堅戰。完善“三重一大”決策風險防控體系，有效執行決策程序，加強責任追究，持續推進決策風險閉環防控。繼續推動審計全覆蓋，加大對重大投資項目的審計力度。加強監事會監督檢查，把握企業經營風險問題，保障國有資產安全。繼續完善以總法律顧問制度為核心的法律管理體系建設，加強法律風險排查和防范。

（八）積極創新和優化人力資源管理體系

積極探索創新和變革人力資源管理體系，打造適應新時代經濟社會發展的專業化人才隊伍，吸引、培養和留住適應構建具有全球競爭力企業需要的人才。堅持正確的選人用人導向，突出政治標準，加強干部隊伍建設和優秀年輕干部選拔培養力度。繼續加強員工教育培訓，創新培訓方式，提升員工素質。

（九）繼續夯實安全生產和環保工作基礎

牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，認真落實安全生產主體責任，堅決遏制和防范各類事故發生。完善集團安全評價體系，搭建安全管理信息系統，全面提升安全管理水平。加強安全管理隊伍建設，加大人員培訓力度，著力提高全員安全生產履職能力。繼續加強在建工程、節能改造項目、航運、天然氣管網等方面的安全管理，全方位確保集團全產業鏈安全。加強設備運維管理，加大技術監督力度，及時消除設備缺陷和事故隱患，進一步提高設備可靠性。建設應急管理平臺，全面提升應急處置能力。加強環保監察和環保設施運行管理，確保不出現環境污染事故和環保行政處罰事件。有序推進火電廠廢水零排放試點項目。繼續完善危化品管理制度和流程，確保重大危險源安全穩定。

（十）努力開創黨建工作新局面

深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省第十二次黨代會精神，為企業改革發展穩定提供堅強政治保障。認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，努力提高全體黨員的黨性意識和宗旨意識。繼續加強基層黨組織建設，建強筑穩黨組織戰斗堡壘。落實黨委意識形態工作責任，開展好思想宣傳、精神文明建設和企業文化建設工作。做好新時代團青工作，引導團員青年為企業改革發展貢獻青春力量。

（十一）推動全面從嚴治黨向縱深發展

繼續深化“兩個責任”落實，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為企業改革發展提供紀律保障。鞏固巡視巡查整改成果，保持反腐敗斗爭壓倒性態勢。著力發揮巡查“利劍”作用，選取系統單位開展專項巡查。創新反腐倡廉工作機制，完善黨內監督體制機制，嚴格執行問責制度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。嚴格貫徹執行中央八項規定，堅持不懈糾正“四風”，馳而不息改進工作作風。

（十二）著力營造良好發展環境

加強工會建設，推進民主管理，維護職工權益，落實服務職能，著力構建和諧勞動關系。深化勞動競賽爭先創優活動，激發職工勞動熱情，引導職工發揮主力軍作用。組織開展健康有益的文體活動，增強職工隊伍的活力和凝聚力。全力做好信訪維穩工作，及時預防和化解不穩定因素。切實履行國有企業社會責任，按照省扶貧工作部署，保質保量完成精準扶貧工作任務。

四、粵電集團公司設備管理工作

長期以來，粵電集團公司及所屬各單位始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊密圍繞安全生產工作目標，強化紅線意識，堅守底線思維，努力落實“安全零容忍”工作要求，務實開展設備管理各項工作，取得了良好的效果。2017年粵電集團公司安全生產局面總體持續穩定,全集團沒有發生發生一般及以上設備事故和電力安全事故，沒有發生交通、火災、垮壩、水淹廠房、環境污染、網絡與信息安全等事故。

2017年,粵電集團系統火電廠二氧化硫排放績效0.108克/千瓦時，同比降低0.046克/千瓦時；氮氧化物排放績效0.176克/千瓦時，同比降低0.016克/千瓦時；煙塵排放績效0.02克/千瓦時，同比降低0.01克/千瓦時。脫硫裝置平均投運率100%，平均脫硫效率98.26%；脫硝裝置平均投運率99.76%，平均脫硝效率86.88%；干式除塵裝置平均投運率100%，平均除塵效率99.89%；濕式電除塵平均投運率99.79%，平均除塵效率82%。環保排放指標繼續處于全國電力行業先進水平。同時,在機組利用小時仍維持低位、環保設施不斷增加的情況下，多措并舉，集團可控火電機組供電煤耗下降0.34克/千瓦時，節煤3.67萬噸，減排二氧化碳10萬噸。

（一）2017年度設備管理主要工作回顧

1.設備運行情況總體平穩。

2017年粵電集團有9家電廠實現“零非停”。

2.規范設備管理過程技術監督工作，提升管理實效。

（1）豐富技術監督隊伍組成，提高技術監督質量。

2014年組織建立了廣東省電力系統技術監督專家庫，首批120名入庫專家中不僅有粵電集團人員，同時也有其它發電集團成員。2017年，又增加補充了集團外部技術專家的加入，大幅提升了技術監督的隊伍水平。

（2）技術監督手段創新，進一步推進技術監督能力建設。

利用數據挖掘等技術手段，積極發掘技術監督信息管理平臺和技術監督考評系統中各電廠歷年數據的價值，為集團技術監督管理提供更多的服務。同時，圍繞粵電集團新能源戰略，積極開展光伏等新能源發電技術的研究，進一步強化對于風電機組的技術支持。

（3）豐富技術監督形式，進一步提升技術監督工作質量。

進一步提升技術監督工作的及時性和有效性，加強與各電廠的工作溝通，了解電廠技術監督工作需求，著力關注技術監督工作質量和效果。利用技術監督信息管理平臺、《電力技術監督月報》、《全國電力安全生產技術信息》等載體，加強技術信息的共享。同時，強化監督任務的閉環管控。對于各類監督任務，持續跟進問題的處理和后續運行情況，著力強化技術監督工作的閉環控制，進一步提升技術監督工作質量。

（4）及時更新技術監督相關標準，確保依標監督。

定期對技術監督工作所涉及到的所有技術標準進行檢索查新，并通過“標急送”系統及時推送更新至各電廠終端，確保所有技術人員能依據最新的技術標準要求開展技術監督工作。

3.強化過程管理，促進設備管理水平提高。

（1）應對機組長期低負荷運行，大力開展機組安全經濟運行技術研究,效果明顯。

面對燃煤機組頻繁深度調峰和長時間輪停，開展了優化機組運行方式專題研究；開展了耗差分析和小指標競賽，推動機組AGC向廠級AGC轉變；應用摻燒技術，提高機組適應各種燃料的能力；開展熱力設備停（備）用保養專項研究，制定了機組長期停運保養技術規范。通過采取系列措施，低負荷狀態機組煤耗平均降低2～5克/千瓦時，安全經濟效果十分顯著。

（2）開展檢修優化研究，促進電廠檢修技術進步。

強化機組運行狀態分析，認真做好機組檢修策劃管理。做好機組運行期間的數據分析，掌握設備運行狀態變化，并根據設備的狀態變化制定檢修項目；高度重視收集和分析影響同類機組的機組可靠性和效率的共性問題,利用機組大修前一次小修和停機機會,有針對性地開展檢查,在大修前三個月確定全部重點項目檢修方案,落實人員、機具、工位、備件等，確保機組在大修期解決所有存在問題。

（3）強化環保監察，確保達標排放。

提前編制廢水零排放規劃，加快推進碧水工程：隨著國家和省有關水污染防治相關政策的陸續出臺，加強水污染防治工作將是我省今后一段時期內環境保護工作的重要任務。集團公司未雨綢繆，積極開展火電廠廢水零排放相關研究規劃，編制發布《粵電集團公司火電廠“十三五”廢水治理規劃》，計劃推進“碧水工程”，在2017～2020年分批實施火電廠廢水治理升級改造，實現廢水零排放。三家水環境敏感區域的電廠：大埔電廠、平海電廠、靖海發電公司作為試點單位，已按計劃推進有關工作。

主動擔當，加大環保監察力度：主動適應國家環保新形勢、新要求，推動企業依法合規經營。一是積極做好中央第四環境保護督察組巡視迎審工作，得到了督查組的充分肯定。二是合理調整運行方式，加強運維精細化管理，確保機組按超低排放標準。三是密切監測環保排放數據，加大現場環保監察力度，及時掌握環保設施運行狀況，降低超標排放風險。四是組織火電廠排污許可證宣貫和申領，邀請環境保護部專家全面解讀有關污染物整治的國家頂層設計思路和總體要求，推動系統各火電廠如期取得排污許可證。

（4）從大局出發，著重解決清潔能源生產經營難題。

一是積極組織實地勘察與疑難問題專項研討，抽調專家提供技術支援，確保宏發、大丫口水電廠順利投產。二是加快推進南水水庫下游河障隱患治理，現整治方案已出臺并通過省直相關部門會審，取得實質性進展。三是完成南盤江流域受災養殖戶第二次捐助，推動天一水庫“9.20”泄洪遺留問題妥善解決。四是全面梳理排查水電防洪防汛保障措施，推動水電站水淹廠房防范工作取得實效。五是嚴格按照重大投資項目監管要求，扎實推進海灣石風電場“拆舊建新”改造工程等重大生產項目實施。六是分析解決在運風機設備重大隱患，助力海上風電快速發展。七是引入狀態檢修理念，推動水電機組精細化管理。八是積極探索“運維合一”生產管控模式，有效解決長潭水電廠裝機容量小、員工隊伍嚴重老化困境，為集團其他同類水電企業提供發展新思路。

4.積極開展專項整治，嚴堵設備安全漏洞。

（1）著力解決設備缺陷，消除隱患。

國產60萬千瓦機組投運以來，發電機定子膛內油污染問題一直困擾著電廠。集團公司認真研究、落實發電機密封瓦裝配工藝及投運要領的工作，成功解決了密封瓦塊漏油難題。

湛江生物質電廠投產以來，鍋爐腐蝕引起的非計劃停運事故頻發，集團公司對此高度重視，成立防腐蝕研究組織機構，牽頭聯絡國內科研力量，大力推進關鍵技術的研究工作，組織電廠在技術和設備管理方面多管齊下，效果明顯。

2000年投運的珠海電廠#2發電機，2009、2013、2015年先后三次發生轉子匝間短路，為徹底解決問題，集團公司安生部會同珠海電廠，聯合哈電、上電、東電等單位，對西屋產74.6萬千瓦發電機轉子進行設計標準、制造工藝、裝配圖紙等分析,最終找到主要原因。借鑒國內百萬機組和國外西門子等經驗，提出匝間絕緣改進措施。采用該措施實施后，至今設備運行穩定。

組織開展了對全集團的高溫高壓蒸汽取樣管斷裂的隱患排查工作，共查有12個單位29臺機組105處取樣管位置存在設計缺陷，會同設備廠家制定了整改方案，敦促落實整改。

（2）強化火電廠煤場機械損耗綜合防治。

通過對湛江、調順、沙C等電廠燃煤損耗情況以及引起的環境污染情況開展普查，了解煤場受揚塵、雨水沖刷引起的燃煤損耗以及環境污染，研究提出高效的、成本低廉的化學治理方案。

5.利用現有資源，加快推進燃煤機組供熱改造。

集團公司同相關電廠，積極支持和配合當地政府的工業發展規劃，充分發揮火力發電廠作為當地絕佳的電源點和熱源點的優勢，開展純凝火電機組供熱改造，大力拓展供熱市場業務。粵瀧公司、沙A電廠、金灣公司等單位已率先完成供熱改造，供熱負荷發展勢頭良好，經濟效益、環保效益、節能效益、社會效益十分顯著。其中，粵瀧公司熱力供應持續增長，截止至2017年12月31日，已累計供汽34.7402萬噸，平均供熱負荷達40噸/小時，同比增長17.8%，全廠熱電比達23.08%。

6.堅持創新驅動發展，科技創新顯佳績。

認真貫徹落實創新驅動發展和轉型升級戰略，全面推動科技創新工作。

一是通過完善科技創新制度，促進以企業為主體、以問題為導向的研發及成果轉化體系，依托高新企業、省級工程技術研究中心等平臺多層次推動集團科技創新，全面提升核心競爭力。

二是重點突圍，通過國家支撐計劃項目的延伸技術攻關和試驗研究，研制出首臺自有知識產權的5萬千瓦級高溫高壓生物質直燃鍋爐系統，擁有多項發明專利，建立了獨具抗結焦抗腐蝕等關鍵技術的工程示范，成果獲省科學技術獎一等獎，由集團主承擔的自主創新取得重大突破。

三是全力構建產學研結合的科技創新體系，全面提升集團科技創新能力。靖海公司聯合華中科大等科研機構開展實施國家重點研發計劃項目“PM2.5及Hg控制技術”和省科技計劃項目等重點課題研究進展順利。

四是健全完善知識產權創新機制，優化激活科技創新活力，重大創新成果不斷涌現，2017年度，獲省部級及行業創新成果獎共30項，同比增加15項；集團科學技術獎授獎共112項，科技創新全面普及，長湖電廠通過實施科技項目“多效過濾及在線清洗技術應用研究”，解決了困擾電廠多年的機組冷卻器經常堵塞，機組運行溫度偏高的老大難問題。

7.深挖節能潛力，全面做好節能降耗工作。

大力推進實施對標管理、節能評價、能源管理體系建設，積極開展機組運行優化，深挖節能潛力。

一是加快推進中粵通流改造等19項節能重點項目，改造后可節煤12.7萬噸，減排二氧化碳35萬噸。

二是加強發電行業節能新編標準宣貫培訓，及時掌握國家最新管理制度和政策，促進節能管理水平不斷提升。

三是開展指標競賽、節能監督、機組能源評審工作，推動設備狀況、運行管理、技術管理能力有效提升。

四是積極申報各項節能技改資金，降低節能改造成本，中粵能源公司城市中水利用項目獲國家資源節約循環利用重點工程2017年中央預算內投資1000萬元專項資助。

8.有序應對災害，防汛防臺工作成績顯著。

集團公司按“防大汛、搶大險、抗大災”開展三防工作，通過科學調度，年初合理地加大發電量騰出庫容，實現了前汛期不棄水，各電廠最大限度地提高發電量和經濟效益。2017年9月，短短12天時間，廣東就遭遇臺風三連擊，如此密集的臺風登陸自1980年來首次出現，歷史罕見。面對臺風頻繁侵襲，集團公司高度重視，及時啟動應急響應。系統各有關單位積極投入防臺抗汛工作，加強防臺重點單位和薄弱環節防御工作。堅持24小時值班，實時在線掌控現場情況，迅速處置緊急突發事件，防臺工作取得顯著成效，全年粵電系統各有關單位沒有因極端天氣造成人員傷亡和重大設備損壞。特別是臺風“天鴿”登陸期間，珠海電廠2號機組經受住重重考驗，單機孤網運行8小時，承擔起珠海地區電力供應的重要電源支撐任務，最大限度避免了地區重點區域和關鍵用戶因供電中斷導致生產安全事故的發生，為地區電網順利恢復運行創造有利條件，獲得南方電網電力調度控制中心通報表揚。

9.追求卓越文化，以對標為抓手深化管理創新。

有機融合對標工作與管理創新，全面提升企業管理創新水平。

一是組織編制《對標報告2016》，著重對廣東省電力市場主要指標進行對比分析，為集團戰略規劃提供參考依據。

二是豐富對標數據，形成火電、水電、風電、光伏等發電業務全覆蓋指標體系。

三是組織創新管理培訓班，引入管理創新理論和課程，系統培育創新思想和技能，推動全集團管理創新工作。

四是以提升項目質量、培育具有重大推廣價值的示范項目為導向，組織開展管理創新項目申報及評審工作，共推動開展28項管理創新項目，其中示范項目13項。

五是借助“外腦”提升管理創新成果含金量，聘請國內知名專家學者參與評審管理創新成果，共評出集團管理創新成果30項，獲得2017年度中國電力創新獎管理類一等獎、三等獎5項。

六是持續深化粵電特色創建先進發電企業活動，全面提升發電企業管理水平，評出AAAA級先進發電企業4家、AAA級11家、AA級9家。組織創新管理創新培訓講座班，全集團共有80多人參加了培訓。

（二）設備管理面臨形勢和任務

1.發電市場競爭激烈。

近幾年,由于社會電力需求增速放緩,西電東送重點輸電工程相繼投產、核電、氣電等產能釋放，發電市場競爭激烈。同時,國家、地方不斷加快推進燃煤電廠節能減排升級改造，2017年粵電集團已全部完成燃煤機組超低排放改造。這些工程，技術工藝復雜、施工難度大，給設備安全運行帶來新的風險。

2.機組深度調峰和長時間停運,保養問題突出。

自2014年7月以來，受宏觀經濟尤其是工業生產下行等因素的影響，設備長期低負荷運行，除了直接影響發電廠的經營業績外，還造成設備磨損、受潮和腐蝕加劇，設備可靠性降低，非計劃停運增加。2017年的多次設備非計劃停運事件，其原因多數與此有重大關聯。如何開展機組長時間停運設備可靠有效保養工作是我們面臨的又一現實問題。

（三）下一階段重點工作

1.認真落實設備管理責任制。

貫徹落實黨的十九大“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”，堅守設備安全管理紅線，認真落實設備安全管理責任，嚴防設備事故發生。

2.進一步完善、落實各項技術監督等標準。

2013～2017年，集團公司組織重新修訂了《技術監督工作管理辦法》、《技術監督工作查評細則》等，進一步提高了標準的針對性、適應性和可操作性。從執行過程看，存在不夠嚴密、把關不嚴。下一步要狠抓落實，并加大執行考核力度。認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制度，夯實安全基礎；嚴格執行規章制度。嚴肅技術監督管理考核紀律，從嚴檢查、監督、考核。

3.加強技術隊伍的建設。

及時強化技術隊伍建設，是我們設備管理工作所面臨的又一緊迫的任務。及時配備、補充技術人員，加強技術培訓工作，形成設備管理工作有人管、有能力管好的局面。

4.提升設備可靠性，嚴防機組非停。

一是向上游延伸，抓好工程項目源頭，加強設計優化、設備選型和建設期間質量管理。

二是優化檢修策略、檢修現場管理，推動檢修管理精細化，嚴控檢修質量。

三是優化運行方式，提高設備低負荷運行可靠性、經濟性和環保設施投入率。

四是加強運維管理，強化生產人員技能培訓，加大設備巡視力度，從嚴防范人為責任事件發生。

五是全面分析機組非停原因，制定反措，舉一反三，杜絕同類非停事件重復發生。

5.全面貫徹節能減排新要求，落實完成升級改造任務。

按照十九大報告中關于“加快生態文明體制改革，建設美麗中國”的要求，全力推進節能減排工作。有序推進大埔、平海、靖海電廠廢水零排放試點項目，為集團公司全面啟動碧水工程打好基礎。同時，制定主要節能潛力控制清單，重點開展汽機通流改造、低負荷燃燒調整等提質增效節能工作等。

6.扎實推進重大技改項目，積極探索設備管控新模式。

一是扎實推進海灣石風電場“拆舊建新”改造工程等重大生產項目，抓好水電廠群防汛調度決策支持系統升級改造，為水庫調度、三防決策等提供重要技術支撐。

二是督導落實南水下游河道問題、風機葉片問題、部分水電廠消防驗收問題等重大隱患整改，提升本質安全水平。

三是研究探索清潔能源企業生產管控新模式，嘗試推廣風電、光伏企業“區域集中監控、現場少人值守、統籌優化檢修”、水電企業“運維合一”新理念。

7.全面推進技術創新，提升產業市場競爭力。

深刻領會實現“兩個一百年”奮斗目標、建立產學研深度融合的技術創新體系的重要意義，在行業產能過剩、節能減排壓力日益嚴峻的形勢下，致力科技創新打開新局面。

一是抓好“全廠工業廢水零排放可行性與工程實踐研究”等節能減排重點項目，加快推進機組超低排放改造行動計劃，盡早完成集團節能目標。

二是扎實開展“大型風電場智能化狀態監控與運維調度系統研究及示范”等國家、省級重大科研項目實施，加快創新成果產業化。

三是深化科技創新平臺建設，積極引導所屬企業大力開展工程研究中心、重點實驗室、高新企業等建設工作，不斷提高科技研發創新和成果提煉轉化能力，為集團產業發展提供有力技術支撐。

8.持續改革創新，不斷優化制度體系。

以集團管控一體化為方向，進一步強化創新理念、改革精神和合規意識，提升制度執行效能，持續優化和完善制度體系。

一是建成制度管理追溯體系，全面推動實施制度執行符合性評價工作，確保集團公司管理制度要求得到貫徹執行。

二是抓緊完成火電、水電、風電、太陽能光伏發電等統一生產管理標準體系，提煉發布具有粵電特色、可復制的優秀標桿標準，引導企業健康發展，縮小管理差距。

三是建立健全光伏發電先進發電企業評審細則，逐步形成涵蓋各發電類型的評審體系，全面提升發電板塊管理水平。

四是多方借力加快推進全面對標和管理創新，推動實施集團做強做優戰略規劃。

雖然我們過往的技術監督工作取得了一定的成績，但也應充分認識到技術設備管理工作的長期性、艱巨性和復雜性，更要清醒地看到我們仍然存有不足之處，因此，我們將始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“嚴、細、實”的作風，做好設備管理工作，為社會的可持續發展提供穩定的能源支撐。