踐行新發(fā)展理念 實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平邁向國際一流

國家電網(wǎng)公司

國家電網(wǎng)公司深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極落實國家安全生產(chǎn)工作部署，踐行“五大”發(fā)展理念，按照新時代高質(zhì)量發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)電網(wǎng)快速發(fā)展新作為、取得電網(wǎng)設(shè)備管理新成效，為建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供電網(wǎng)設(shè)備管理堅強支撐與保障。

一、2017年工作回顧

2017年，國家電網(wǎng)公司認真貫徹落實國家各項方針政策，履職盡責、攻堅克難，強化責任措施落實，大力夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備狀態(tài)管控力和業(yè)務(wù)管理穿透力。主要運檢指標持續(xù)向好，500千伏及以上輸電線路故障停運率0.046次/百公里·年，同比下降28.1%；500千伏及以上變壓器、斷路器故障停運率分別為0.056次/百臺·年、0.043次/百臺·年，同比下降36.4%、38.6%，換流站閉鎖9次，同比下降25%；城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)電壓合格率分別為99.994%、99.650%，同比提高0.001、0.159個百分點。各項工作取得新成效。

（一）電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展成效顯著

全年完成電網(wǎng)基建投資4393億元，開工110（66）千伏及以上交流線路4.87萬公里、變電容量2.47億千伏安，直流換流容量1000萬千瓦，抽水蓄能電站6座、裝機容量840萬千瓦。投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路4.88萬公里、變電容量2.73億千伏安，直流線路6386公里、換流容量7200萬千瓦?！疤馗邏骸?00kV直流輸電工程”項目榮獲國家科技進步特等獎，這是繼獲得2012年度獎項之后，公司再次在國家科技獎上獲得最高榮譽，確立了我國在世界特高壓直流領(lǐng)域的引領(lǐng)地位，極大地推動了我國電氣工程學科和電力工業(yè)的發(fā)展。

（二）重點工程順利完成里程碑計劃

特高壓交直流工程、公司各級骨干電網(wǎng)及海外工程建設(shè)穩(wěn)步推進。昌吉-古泉±1100千伏工程線路基礎(chǔ)施工和鐵塔組立完成，架線、換流站土建施工進入尾聲，電氣安裝全面開展。蘇通GIL工程隧道6月28日始發(fā)，累計掘進超過2326米（總長5469米）?？朔刂乩щy，有序推進藏中聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，截至2017年底，線路基礎(chǔ)全部完成，變電站土建施工完成98%，已具備電氣安裝條件。舟山聯(lián)網(wǎng)工程高塔組立超過40米，500千伏海纜本體完成核心部分生產(chǎn)。豐滿大壩重建工程廠房于2017年11月順利封頂，大壩砼澆筑85萬方，超額完成年度任務(wù)。合計在建抽蓄項目達20個，總裝機達到3015萬千瓦。

（三）物資采購精益水平持續(xù)提升

加強物資采購計劃統(tǒng)籌，全年完成總部13個、省公司/直屬單位371個常規(guī)批次采購，主動對接特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)、配農(nóng)網(wǎng)改造升級等重點工程項目，及時調(diào)增專項批次，靈活應(yīng)用EPC總承包等采購方式，有效滿足各方物資需求。推廣實施61個變電站設(shè)備整站招標，將一、二次融合配電設(shè)備納入成套化采購范圍，提高設(shè)備集成化和質(zhì)量水平，減少工程協(xié)調(diào)，提升供應(yīng)效率。進一步理順管理流程，將協(xié)議庫存招標人調(diào)整為省公司，組織實施協(xié)議庫存聯(lián)合資格預(yù)審，剔除資質(zhì)不達標供應(yīng)商，減輕評審工作量。深化應(yīng)用評標輔助工具，推廣電子化單軌制招標，擴大遠程異地評標規(guī)模，提高評審質(zhì)效。全覆蓋完成省公司和直屬單位采購管理專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題690項，針對性制定提升措施。

（四）強化采購物資質(zhì)量監(jiān)督管控

全力推動“提升采購設(shè)備質(zhì)量”專題研究，從建立提升采購設(shè)備質(zhì)量協(xié)同機制、深化設(shè)備技術(shù)標準應(yīng)用、優(yōu)化采購策略和評審規(guī)則、強化監(jiān)造抽檢質(zhì)量管控、完善供應(yīng)商管理、加強隊伍建設(shè)等方面提出22條具體措施，促進提升公司整體裝備質(zhì)量水平。建立重大設(shè)備招標上黨組會研究工作機制，確保重大工程高質(zhì)量規(guī)范實施。持續(xù)優(yōu)化采購策略，合理提高資質(zhì)業(yè)績條件，適度增加技術(shù)評審權(quán)重，提升主流供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場集中度。明確質(zhì)量檢測能力建設(shè)評價要求，修訂主設(shè)備監(jiān)造標準，編制抽檢分類分級導則，質(zhì)量監(jiān)督管控基礎(chǔ)進一步夯實。加強電網(wǎng)主設(shè)備監(jiān)造巡檢，設(shè)備出廠試驗一次通過率保持在95%以上，緊密結(jié)合公司“兩排查一整治”專項行動，加大常規(guī)抽檢和專項抽檢力度，將質(zhì)量隱患和問題設(shè)備拒之網(wǎng)外。深化供應(yīng)商資質(zhì)能力核實，有效防范“奧凱電纜”等不合格供應(yīng)商入網(wǎng)，加大對行賄、失信和質(zhì)量問題嚴重供應(yīng)商的處罰力度，處理供應(yīng)商不良行為2656家次，同比增長122%，對不良供應(yīng)商形成有效威懾。

（五）大電網(wǎng)保持安全運行

堅持把確保大電網(wǎng)安全運行作為重中之重，精心組織春（秋）檢預(yù)試，全力做好特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)設(shè)備運行維護，高質(zhì)量完成柴拉直流絕緣間隙優(yōu)化等重要檢修，及時消除金華換流站套管發(fā)熱等重大缺陷，特高壓交直流運行可靠性進一步提升，復(fù)奉、錦蘇、賓金三大特高壓直流滿功率運行達94天。迎峰度夏期間，組織開展特高壓密集通道線路同跳風險分析，對特高壓交直流及近區(qū)電網(wǎng)、跨區(qū)跨省等重要輸電通道設(shè)備嚴防死守，有效應(yīng)對山火、臺風、洪澇等自然災(zāi)害影響，經(jīng)受住了6個區(qū)域電網(wǎng)、27個省級電網(wǎng)負荷全面創(chuàng)新高的考驗。迎峰度冬期間，進一步落實電網(wǎng)設(shè)施運維保障措施，連續(xù)三年年實現(xiàn)了春節(jié)期間配變“零燒損”，確保了電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)。按照“五個最、四個零、五個杜絕”的標準，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，組織11家省公司、1910名技術(shù)骨干集中支援保電，高質(zhì)量完成十九大保電工作。圓滿完成“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家領(lǐng)導人廈門會晤、第十三屆全運會等重大保電任務(wù)。

（六）隱患排查和精益化評價成效顯著

深入開展設(shè)備隱患排查治理，及時消除換流站、跨區(qū)線路、高壓電纜等重要設(shè)備缺陷隱患4900余項。組織防開關(guān)拒動、防站用交直流系統(tǒng)失電、防變電站全停等11類反措治理，改造輸電線路“三跨”獨立耐張段467處，徹底解決10千伏線路跨越高鐵問題。完成1.27萬座35千伏及以上變電站精益化評價。落實輸電線路“六防”措施，完成1.98萬公里架空線路、799公里重要電纜通道風險評估，扎實推進直升機、無人機、人工協(xié)同巡檢，直升機巡航17萬公里，發(fā)現(xiàn)缺陷1.7萬處。開展防汛“五個一”工作，實現(xiàn)汛前自查、互查、督查全覆蓋，治理防汛隱患5萬余項。開展配電設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”，消除低壓設(shè)備缺陷59.2萬項。

（七）配網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)提前完成

深化配網(wǎng)標準化建設(shè)，完成10千伏手車式開關(guān)柜標準化定制設(shè)計，10千伏標準物料種類再精簡13%。完成100家地市公司配網(wǎng)建設(shè)改造標準化達標驗收。開展雄安新區(qū)配網(wǎng)建設(shè)頂層設(shè)計，全面啟動世界一流城市配網(wǎng)建設(shè)。提前三個月打贏新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級“兩年攻堅戰(zhàn)”，累計完成153.5萬眼機井通電、6.6萬個小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造升級、7.8萬個自然村通動力電。按時完成北方6省123.5萬戶“煤改電”配套工程建設(shè)。組織7家省公司對口支援西藏農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，西藏、新疆等6省區(qū)111個邊防部隊哨所用上大網(wǎng)電，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工作得到中央領(lǐng)導的高度肯定。

（八）智能運檢體系建設(shè)取得新突破

省檢修公司智能管控中心建設(shè)有序推進，運檢智能化分析管控系統(tǒng)在總部、省公司兩級部署，實現(xiàn)14個運檢業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，變壓器狀態(tài)評估等25項大數(shù)據(jù)開展分析建模。推動“三跨”可視化管理，385套“三跨”視頻監(jiān)控及2540套分布式故障診斷裝置接入管控系統(tǒng)。以基層班組應(yīng)用和業(yè)務(wù)融合貫通為重點，推進PMS2.0系統(tǒng)實用化應(yīng)用，深化運檢信息安全管理，推廣應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、移動作業(yè)、圖像識別等技術(shù)成果。建成臺風、山火、地質(zhì)災(zāi)害等六個監(jiān)測預(yù)警中心。全面啟動第三代智能變電站研究，編制完成總體技術(shù)方向和工作方案，“一鍵順控”技術(shù)在湖北成功試點應(yīng)用，單臺主變由“運行”轉(zhuǎn)“冷備用”操作耗時下降78.7%。全面部署配網(wǎng)智能化運維管控平臺，完成49個地市供電服務(wù)指揮平臺試點，推廣配網(wǎng)搶修移動應(yīng)用系統(tǒng)，部署3.95萬部移動作業(yè)終端，覆蓋1.5萬個搶修駐點，搶修工單一次解決率提高10%，搶修恢復(fù)時間平均壓縮12分鐘。建成54個新一代配電自動化主站系統(tǒng)，配電自動化覆蓋率達35%。開展配網(wǎng)不停電作業(yè)72.3萬次，不停電作業(yè)化率達76.3%。應(yīng)用新型配電臺區(qū)智能管理軟硬件平臺，完成北京亦莊等6個智能電表數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐配網(wǎng)運維試點項目。

二、設(shè)備管理面臨的形勢和存在的問題

近年來，國家電網(wǎng)公司強基礎(chǔ)、抓重點、除隱患、謀長遠，有力保障了大電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)，為電網(wǎng)安全發(fā)展作出了積極貢獻。但必須清醒地認識到，設(shè)備管理工作仍面臨較多的風險和挑戰(zhàn)，須引起高度重視。

（一）大面積停電風險始終存在

隨著今年“三直一交”（吉泉直流、昭沂直流、渝鄂背靠背、藏中聯(lián)網(wǎng)）等重點工程投產(chǎn)，公司將形成23個在運交直流跨區(qū)輸電系統(tǒng)和7大直流群，電網(wǎng)“強直弱交”特征更加明顯。三大直流長期滿功率運行期間，一旦發(fā)生閉鎖，將對送受端電網(wǎng)造成沖擊。目前已形成浙江嘉湖、安徽宣城等13處密集通道，大量負荷經(jīng)少數(shù)重要輸電通道集中送出，受局地自然災(zāi)害或外力破壞等影響，多回特高壓直流同時閉鎖可能性大。

（二）電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)繁重

落實國家大氣污染防治計劃輸電通道建設(shè)，實施國家鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，推進電力體制改革、扶貧攻堅、北方地區(qū)清潔取暖等重點部署，工程建設(shè)點多面廣、任務(wù)艱巨。工程建設(shè)隊伍良莠不齊，業(yè)主、監(jiān)理等工程管理人員力量難以滿足安全管理要求，2017年發(fā)生的安全事故故暴露出業(yè)主管理“層層衰減”、施工單位“以包代管”、監(jiān)理單位“形同虛設(shè)”、分包隊伍“散兵作戰(zhàn)”等問題。

（三）重要設(shè)備質(zhì)量問題突出

受設(shè)計和設(shè)備制造工藝等因素影響，部分重要的首臺首套設(shè)備故障時有發(fā)生，高抗、GIS和套管等故障尤為突出。2017年特高壓靈紹直流玻璃絕緣子自爆率超標，1000千伏廊坊站GIS設(shè)備調(diào)試期間連續(xù)發(fā)生6次故障，賓金直流套管因設(shè)計裕度不足、安裝制造工藝不到位等原因發(fā)生3次故障。近年來，公司經(jīng)營區(qū)域氣候復(fù)雜，狀況總體偏差，設(shè)備抵御自然災(zāi)害能力有待提升。

（四）配網(wǎng)安全風險壓力大

配網(wǎng)規(guī)模大，設(shè)備種類多、型號雜，大量老舊設(shè)備在運，基層運維檢修、搶修服務(wù)隊伍力量不足，缺乏有效管控手段，配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備運行安全風險大。電動汽車、儲能、電采暖等用電設(shè)施大量投入使用，分布式光伏、小風電等分散電源大量接入，配網(wǎng)由單向向多源、靈活的綜合能源網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，對作業(yè)安全、運行安全、用電安全提出新挑戰(zhàn)。

（五）電網(wǎng)設(shè)備物資管理工作還需深入推進

從宏觀形勢看，國家經(jīng)濟保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，實體經(jīng)濟活躍度提升，電工裝備制造市場競爭更加激烈，個別供應(yīng)商非理性訴求增加，產(chǎn)品偷工減料和“圍獵”公司評標專家等情況仍然存在，物力集約化管理在體系優(yōu)化、創(chuàng)新管理、基層基礎(chǔ)、效率效益和風險防控上，仍有較大的提升空間，必須因勢而謀，精準發(fā)力，積極應(yīng)對各類問題和挑戰(zhàn)，為公司開創(chuàng)發(fā)展新局面提供更優(yōu)質(zhì)高效的物資供應(yīng)保障。

三、2018年重點工作

認真貫徹公司安全生產(chǎn)電視電話會議和安全生產(chǎn)工作“兩會”會議精神，落實公司2018年安全生產(chǎn)工作意見，以“突出設(shè)備、強化基層、精益管理”為重點，堅持抓基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新，持續(xù)提升設(shè)備狀態(tài)管控能力和運檢管理穿透力，不斷提高安全、質(zhì)量、效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保不發(fā)生因運維責任造成的人身傷亡事故、大面積停電事故、重特大設(shè)備事故、惡性誤操作事故及網(wǎng)絡(luò)安全事件。重點做好以下工作：

（一）強化運維管控，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

1.加強質(zhì)量管控，實現(xiàn)“設(shè)備好”。

深入開展運檢環(huán)節(jié)電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商績效評價，評價成果應(yīng)用到物資招標采購環(huán)節(jié)，積極引導供應(yīng)商做優(yōu)做好產(chǎn)品。建立變壓器入網(wǎng)校核制度，開展變壓器原材料和短路試驗抽檢，形成入網(wǎng)必校核、批量必抽檢的質(zhì)量把關(guān)新模式，杜絕抗短路能力不足變壓器入網(wǎng)。發(fā)揮兩級電科院作用，按照采購規(guī)范技術(shù)條款開展儀器儀表到貨全檢，確保所有技術(shù)指標合格后方可驗收。

2.強化運維保障，實現(xiàn)“管理好”。

加強重大檢修工作年度計劃、實施方案管理，強化檢修過程管控。開展重要輸電通道風險評估治理，強化特高壓直流及跨區(qū)電網(wǎng)線路隱患排查和近區(qū)重要線路運行分析，加強“三跨”風險管控和反措執(zhí)行，全面完成291處跨高鐵獨立耐張段改造和508處高壓電纜防火、防外破綜合整治。深化通道屬地化管理，加強警企、政企合作，落實降低線路跳閘率治理措施。依托中國電科院成立公司變壓器抗短路計算中心，完成500千伏及以上變壓器校核，按輕重緩急分批開展治理。強化“煤改電”區(qū)域配電網(wǎng)運維管理，保障百姓溫暖過冬。

（二）強基礎(chǔ)補短板，全面提升專業(yè)能力

1.加強電纜專業(yè)管理。

加快推進高壓電纜及通道“六防”隱患治理，全面完成高壓電纜通道防火治理，落實防外破措施，防止通道斷面喪失事故發(fā)生。建立高壓電纜壽命監(jiān)（檢）測評價體系，對運行超過25年的高壓電纜開展普測評估。完善高壓電纜及通道精益化管理評價體系，健全技術(shù)標準、管理制度，提升高壓電纜線路標準化建設(shè)水平。加快高壓電纜通道振動監(jiān)測、X光缺陷檢測及智能交叉互聯(lián)箱等技術(shù)裝備應(yīng)用。

2.加強金屬專業(yè)管理。

以金屬監(jiān)督為切入點，編制變壓器、開關(guān)、線路等五類輸變電設(shè)備金屬材料選型技術(shù)導則及金屬部件監(jiān)督檢測標準，健全金屬專業(yè)技術(shù)標準體系。金屬專項監(jiān)督檢測從輸變電工程拓展到電纜和配網(wǎng)工程。持續(xù)推進防腐蝕工作，利用三年時間完成大氣腐蝕地圖繪制,為差異化工程設(shè)計、設(shè)備采購提供依據(jù)，逐步實現(xiàn)“新建輸變電工程十年不生銹”的目標。

3.強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理。

根據(jù)公司電網(wǎng)實物ID推廣計劃，推進設(shè)備實物ID運檢業(yè)務(wù)應(yīng)用，完成試點單位14+2類設(shè)備賦碼。健全電網(wǎng)實物資產(chǎn)分析評價體系，推進電網(wǎng)實物資產(chǎn)管控平臺應(yīng)用，加強存量資產(chǎn)帳卡物一致性常態(tài)化核查和異動管理，重點落實資產(chǎn)新增和退役管控措施，開展退役設(shè)備再利用，提高設(shè)備使用效益。

（三）強化技術(shù)監(jiān)督，推進標準制度落地執(zhí)行

1.深化全過程技術(shù)監(jiān)督管理。

充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督辦公室平臺作用，加強部門協(xié)作，按照“依法監(jiān)督、分級管理”的原則，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以定量檢測為手段，精準開展技術(shù)監(jiān)督工作。在新建220千伏及以上輸變電工程中全面應(yīng)用全過程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實施細則，深化制造、安裝、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)監(jiān)督管理，強化“技術(shù)紅線”意識，把好設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。

2.推進標準制度落地執(zhí)行。

發(fā)布新版公司十八項反事故措施，組織修訂直流換流站二十一項反事故措施，同步編制專項培訓教材，組織公司系統(tǒng)做好宣貫培訓，強化規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運維檢修等各環(huán)節(jié)全面執(zhí)行。依托信息系統(tǒng)和移動作業(yè)手段，強化過程管控，提升運維檢修標準化水平。

（四）加強配網(wǎng)工程管理，實現(xiàn)“兩提升、兩確?！?/h3>

1.全力推進配網(wǎng)工程建設(shè)。

優(yōu)質(zhì)高效完成中央預(yù)算內(nèi)投資、75個小康用電示范縣、新疆和西藏156個邊防部隊哨所通電、“三區(qū)兩州”深度貧困地區(qū)專項攻堅等農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，繼續(xù)開展西藏農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和運維管理幫扶。實施10個重點城市世界一流配電網(wǎng)“基礎(chǔ)建設(shè)年”行動計劃。加強頂層設(shè)計，選拔東部地區(qū)優(yōu)秀技術(shù)人才全程參與，高質(zhì)量建好雄安配電網(wǎng)。完成10千伏配電網(wǎng)建設(shè)改造標準化創(chuàng)建活動三年目標。

2.全面加強配網(wǎng)工程管理。

以“提升建設(shè)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量、確保人身安全和資金安全”為目標，全面加強配網(wǎng)工程管理。理順各級管理職能，推行“三部兩代”現(xiàn)場管控機制。嚴格設(shè)備選型標準和質(zhì)量把關(guān)，推廣應(yīng)用標準化定制設(shè)備。開展配電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理提升專項行動，抓牢抓實安全保障體系建設(shè)、現(xiàn)場安全管控和參建隊伍管理，杜絕人身死亡事故。加強施工資質(zhì)、轉(zhuǎn)包分包、資金使用和工程收費監(jiān)督檢查，確保合法合規(guī)。

（五）抓實現(xiàn)場施工安全管控，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

嚴格依法履行安全生產(chǎn)主體責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。建立全員安全責任清單，推動各級責任落實，嚴格執(zhí)行盡職照單免責、失職照單追責。嚴格施工方案編制和審批，加強重要、重大、高危施工作業(yè)專項施工方案的評審，確保施工方案合理、安全措施有效。做實設(shè)計安全交底和現(xiàn)場風險初勘，準確識別安全風險，依托信息化手段建立健全各級風險預(yù)警發(fā)布、承辦、跟蹤、反饋的閉環(huán)管控機制，做到基建施工風險可控、能控、在控。省公司做好三級及以上作業(yè)風險的監(jiān)督管控，總部對四級及以上施工作業(yè)風險進行動態(tài)監(jiān)控、抽查。加強水電工程硐室掘進、深基坑開挖、腳手架搭拆以及輸電線路組塔、放線等重大風險管控，嚴防坍塌、滑坡、倒塔、高墜等事故。

（六）創(chuàng)新提升設(shè)備采購效率效益

1.深化設(shè)備集成采購。

在變電站設(shè)備整站招標中全面應(yīng)用總集成模式，將一、二次融合柱上斷路器拓展納入配網(wǎng)成套化采購范圍，進一步擴大設(shè)備集成化采購規(guī)模。在招標文件中明確集成商現(xiàn)場工作職責，研究集成商質(zhì)保和責任追究的配套措施，試行設(shè)備投運后的廠家維護、檢修，督促集成商提升履約服務(wù)水平。

2.擴大電商化采購規(guī)模。

進一步推動運維零配件等零星零散物資上平臺，研究將通用性強、面廣量大、單值有限的配網(wǎng)物資納入電商化采購范圍，由需求單位自主下單選擇，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對履約配送全程在線管控，有效滿足電改新形勢下市場競爭項目需求。實施綜合能源服務(wù)項目電商化采購，統(tǒng)一組織采購尋源，結(jié)果部署至電商一級專區(qū)，供各省、市綜合能源服務(wù)公司按需選購，實現(xiàn)效益最大化、采購便捷化、服務(wù)最優(yōu)化和管理規(guī)范化。

3.持續(xù)精益采購管理。

強化客觀可量化因素評審，逐步提高客觀因素比例，減少自由裁量權(quán)，減輕評審工作量，最大限度提高評標質(zhì)量和效率，確保評審結(jié)果客觀公正。優(yōu)化標包劃分，對相同物資類別、電壓等級、技術(shù)參數(shù)、資格條件、站點線路區(qū)域物資進行合包，控制同一項目單位、同一電壓等級工程項目分包數(shù)量，減少工程協(xié)調(diào)，提升管理效率。

2018年，國家電網(wǎng)公司設(shè)備管理部門將開拓創(chuàng)新、扎實工作、狠抓落實，為決勝全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，加快建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻！